12月10日，中冶集团暨中国中冶党委常委、副总裁白小虎一行赴中冶京诚福州新店片区水系综合治理PPP项目调研指导工作，召开现场座谈会，看望慰问一线干部员工。

　　白小虎到项目已运营的沿河串珠公园及控制中心进行实地调研。在详细听取关于福州两个水系项目的投融资情况、EPC建设历程及成效、各项经济指标完成情况、项目可用性服务费及运营费回收等事宜汇报后，白小虎对项目建设期阶段取得的成效给予了肯定，重点警示了运营期费用和投资风险防范，并提出了三点要求：

　　一是进入运营期后要保障项目可用性费用的回收，控制现金流风险，各项决策要严格遵守集团公司相关规章制度。

　　二是对项目进行总结梳理，SPV公司必须同股同权，公司章程要合理界定权责对等，设定股东退出和熔断机制。要就总承包中如何实现设计引领、设计施工有机结合，创造最佳效益等进行经验教训总结，举一反三，凝练固化，为后续同类项目的实施提供参照案例。

　　三是“投、融、建”类项目的管控要重点关注以下几个方面：要以投资人的维度来审视项目，做到投资风险可测算、可控制、可承受；要注重PPP项目执行阶段各环节的合规性；要注重项目营销阶段策划，做好前期引导，从源头把控项目质量。

　　中冶集团总部相关职能部门及相关子公司负责人左智权、张传波，福州水系项目管理团队相关人员参加调研。

　　白小虎现场调研项目