6月22日，中冶集团暨中国中冶党委常委、副总裁白小虎一行赴中冶建研院调研指导工作，听取复工复产和项目管理工作汇报。白小虎深入了解了中冶建研院在科技创新、特色业态、复工复产、疫情防控、项目管理等方面的亮点和进展，对建研院推行项目契约化管理试点工作、项目商务管理等给予了肯定，并就企业未来发展，提出五点要求：

　　一是提高项目管理认知。深刻领悟项目是发展之基、利润之源，建研院要充分发挥技术优势，做好设计引领，同时要坚持法人管项目，充分利用管理体系、科技、人才的优势，发挥出“小前端，大后台”作用。要统一思想，真抓实干，明确项目管理核心要素，与世界一流企业对标找差距，整体提高项目管理认知水平。

　　二是加强项目系统管理。建研院要结合业态丰富的发展现状，发挥不同业务之间的互补优势，系统搭建项目信息管控平台，充分实现内部资源、信息、渠道共享，业务协同，实现有效衔接。并严格按照集团要求强化项目标准化和精细化管理，为后续企业信息化和数字化建设打好基础。

　　三是全面提升项目盈利水平。按照集团契约化管理的要求，积极推进项目目标管理责任书等相关工作，采购管理做到“底数清，情况明”，严格管控项目成本，精准分析成本偏差，调动全员参与项目成本管控的积极性，有效解决项目管理中的跑冒滴漏问题，从设计要效益，从管理要效益，从产业链要效益，从资源配置要效益，确保项目的盈利能力。

　　四是持续提高核心竞争力。积极践行契约精神，作为央企要说到做到，诚实守信，切实提高履约意识，强化现场循环市场的理念，注重技术领军人才的带动作用，全员树立创优创品牌的思想观念，坚持精品工程战略，增强市场核心竞争力，持续擦亮中冶品牌。

　　五是高度重视安全生产。安全是企业的生存之本，要严格落实各项安全生产管理制度，强化主要负责人的第一责任，同时也要认真落实疫情防控四方责任。当前正值汛期，也是全国安全生产月，要加强重点时段、重点区域、重点工序和重点人群的安全管理，特别要强化建研院院内危化品的管理，严格执行危化品的储存、领取和使用等各项管理规定，对重点部位、关键环节等，要定期进行安全隐患排查，发现隐患及时整改，坚决做到不安全不生产。

　　中冶建研院朱建国、董晓辉等领导班子成员，中冶集团安全总监兼安全质量环保部部长王孜睿、工程建设管理部部长左智权以及相关人员陪同调研。

白小虎讲话

会议现场