为进一步加强安全生产管理，推进落实集团安全生产“强基行动”工作。4月12日-15日，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曾建忠率队开展了成都地区大检查活动，并组织召开集团“强基行动”再部署、再落实及成都地区安全生产大检查讲评会议。

　　4月12日-14日期间，曾建忠对成都地区部分子公司在建项目进行了安全生产检查。在检查过程中，要求在建项目强化日常隐患排查，加强分包队伍管理，做实一线作业员工安全培训，杜绝“三违行为”，保护好员工生命安全。

　　4月15日上午，在成都五冶召开集团“强基行动”再部署、再落实及成都地区安全生产大检查讲评会议。会上，首先由赛迪、二冶、五冶、十七冶、建工、十九冶、宝冶、华冶和中冶钢构9家子公司汇报了各自“强基行动”开展情况。随后，检查组4位专家按照技术支撑体系、施工执行体系、特种设备管理和安全监督体系对此次被检查的8个项目进行问题通报和点评，集团安全质量环保部对此次检查进行总评，并进一步讲解和阐述了集团“强基行动”的目的和工作重点。

　　最后，曾建忠结合此次检查情况，对集团“强基行动”进行了再部署、再落实，并提出八点要求：一是提高政治站位，坚守安全底线，要求各级领导要站在“讲安全就是讲政治，讲安全就是对党忠诚”的高度，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念；二是认真吸取事故教训，严肃事故责任追究，通过追责问责警醒干部、教育干部，倒逼领导干部履职尽责；三是坚持“横向到边”，发挥“四大体系”作用，进一步厘清安全生产“监督”和“管理”的关系，技术支撑体系、施工执行体系和资源保障体系要真正扛起安全生产主体责任，安全监管队伍要强起来、硬起来，履职尽责，做好安全监督；四是加强隐患排查，健全激励机制，对现场发现的重大事故隐患要该停工就停工，整改落实情况要求子公司主要负责人签字确认；五是加强分包管控，严防分包失控，把好分包“准入关”，推动分包商管理从“结果追责”转向“过程管控”；六是强化安全培训教育，提高安全意识，要时时讲安全，事事讲安全，使其达到入心入脑的效果；七是加强机械设备管理，减少机械设备事故，要采用第三方巡检模式，并加强自有设备专业人才的配置和培养，提升自管自控能力；八是发挥党员作用，扎实开展“党建+安全”活动。

　　集团安环部、检查组专家成员、9家子公司分管安全副总经理、安全监管部门负责人及被检查项目相关人员，共计140余人参加会议。