10月12日下午，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中国二十二冶崇建公司调研指导工作，召开领导班子座谈会，听取“稳增长、抗疫情、防风险、保安全”专题工作汇报，对中国二十二冶崇建公司近年来改革发展取得的成绩给予肯定，并就下一步工作提出明确要求。

　　一要切实加强自身能力建设。要明确三级单位职能定位，作为重要的营销平台，要延伸节点触角，增强信息捕获敏感度，深耕区域市场资源，有效开拓营销网络；作为重要的履约平台，要持续完善“小前端、大后台”运行体系，着力提升项目管理水平；作为重要的资源平台，要强化资源库建设，持续优化资源禀赋，提升资源配置能力；作为重要的干部队伍锻炼平台，要培养历练一批复合型管理人才和专业型技术人才，为企业高质量发展积蓄力量。要持续推进三级机构“瘦身健体”，减少分支机构数量，增强自身实力，做到“量少质优”。

　　二要切实加强基础管理。要以项目为落脚点抓好基础管理，将制度建设、机构优化和人才培养的重任扛上肩、落到位；要持续完善市场化薪酬分配机制，全面推行项目契约化管理，科学有效提高执行力，以生产关系优化促进生产力显著提升。

　　三要切实加强市场营销。要聚焦重点区域和重点领域，提高市场营销的精准度和集中度；要充分发挥北京属地企业优势，在北京及周边区域市场持续发力，有效解决“灯下黑”问题；要充分发挥“两个股东”优势，牢牢把握北京老旧城区改造的发展契机，力争做到各项经营指标持续突破。

　　四要切实加强党建工作。要充分发扬“支部建在项目上”的优良传统，围绕项目中心工作加强党的建设，增强党组织凝聚力和战斗力；要全面落实“一岗双责”，实现党建工作与生产经营同频共振；要做好思想宣传、人才培养、员工关爱等相关工作，不断汇聚发展合力。

　　五要切实加强党风廉政建设。要坚持提高政治站位，增强全面从严治党的政治自觉、思想自觉和行动自觉；要高度关注基层年轻干部成长，从严管理、从严要求，引导年轻干部从小事小节上严于律己、防患于未然，牢牢守住政治底线、职业底线和廉洁底线，练就过硬作风和过硬本领。

　　中冶集团总部相关职能部门负责人王震、王海龙；中国二十二冶崇建公司负责人赵山虎、王芳等参加上述调研活动。

陈建光讲话

会议现场