4月18日，中国中冶召开2025年一季度运营分析会。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团董事长，中国中冶党委书记、董事长陈建光出席会议并讲话；中国中冶党委常委、副总裁白小虎主持会议；其他在家领导班子成员出席会议。

　　会议指出，一季度以来公司上下顶压前行、奋力突围，市场营销质量明显提高，项目管理水平显著提升，三级机构持续做实做大，亏损企业治理稳步推进，以审促改见行见效。当前，在外部压力加大、内部困难增多的复杂形势下，要保持战略定力，正视困难，坚定信心，以坚韧不拔的毅力，蓄势聚能，厚积薄发，奋力实现“一创两最五强”奋斗目标。 

　　会议强调，一要统一思想，正确认识中冶所处的“四个深度调整期”，把思想和行动统一到“一创两最五强”奋斗目标上来。要主动适应新的变化，通过“技术+产业+服务+海外”四路并进的方式，推动中冶增长方式进行深度调整。二要保持定力，加快推动“五个转变”，朝着“一创两最五强”奋斗目标不懈努力。要推动市场营销从投资拉动向创新驱动转变，推动业务模式从工程承包向提供方案转变，推动现场管理从粗放管理向集约管理转变，推动管理特征从劳动密集型向数字密集型转变，推动经营目标从追求规模向提升效益转变。三要坚定信心，抓实党建四项重点工作，为实现“一创两最五强”奋斗目标提供坚强保障。要推动学习教育走深走实，持续抓实项目党建，做好中央巡视整改“回头看”迎检工作，继续深化警示教育力度。 

　　会议要求，要紧盯企业全面预算，回归企业经营本质；坚持提质增效并举，提升企业运营质量；强化科技创新引领，推进企业再转型再升级；此外，还要压紧压实安全生产责任，为公司生产经营保驾护航。 

　　会上，总部相关部门对一季度经营工作整体推进情况作全面回顾和分析，有关单位就工作落实情况交流发言。 

　　中冶非班子高管、其他工作班子成员、楼内各子公司主要负责人，总部各部门负责人、党委巡察组组长以及各视频分会场与会代表参会。