7月23日，中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议在京召开。集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清出席会议并站在全局的战略高度，就深入学习贯彻习近平总书记7月21日企业家座谈会上的重要讲话精神，全面回顾总结了“9·5”会议以来中冶集团取得的历史性成就以及上半年的优异成绩，明确了今后一个时期“美好中冶”基本盘的总体画像，再次语重心长地强调了冶金建设在中冶的重要地位作用和重大历史使命，科学回答了冶金建设国家队在新形势下的目标任务和根本要求，并提出了“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”的殷切希望。
国文清董事长的讲话高屋建瓴、内涵丰富、认识深刻、切中发展要害，既把准发展命脉，指出症结所在，又开出良方，科学指出冶金建设国家队在新形势下的目标任务和根本要求；既有战略指导，又有战术指引；既是下一步的工作总基调，也是工作总要求；既对现实工作有很强的指导意义，也必将对中冶集团未来的发展产生深远的历史意义，具有很强的战略性、思想性和针对性，为中冶集团应对当前形势、抢抓新一轮发展指明了方向和路径。会后，各子企业第一时间召开会议迅速传达贯彻落实国文清董事长重要讲话精神，坚定信心、迎难而上，自我加压、主动作为，全力以赴实现年度目标任务，为奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”作出更大贡献。
精准把握“机遇大于挑战”基本面，巩固坚定发展信心
面对全球疫情持续蔓延、世界大变局深刻演变、我国经济加快复苏的特殊形势，国文清董事长提出要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，研判形势、顺势而为，精准把握“机遇大于挑战”的基本面。他要求既要做好继续打硬仗的准备，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，又要坚定信心、集中力量办好自己的事，特别是面对新一轮基础设施投资给建筑企业带来千载难逢的市场机遇和发展空间，以及金融宽松、产业提升、基建加大、项目增多的政策红利，要抢占先机、赢得主动、乘势而上、奋发有为，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进，实现能力与发展的双提升、双突破，构建起更高质量、更可持续、更有活力的企业发展后劲，在危机中育新机、在变局中开新局，确保党中央各项决策部署落地生根。
有色院结合国文清董事长对当前形势作出的“机遇大于挑战”的重要论断，要求全体干部员工勇担国有企业在国家、行业发展中的责任使命，在继续做好疫情防控常态化各项工作的同时，深入开展“十四五”总体规划、科技规划编制，抢抓“两新一建”重大机遇，深入推进“四化”转型：以数字化转型提升产业竞争力，以平台化转型联动产业链、以智慧化转型提升企业发展能力、以国际化转型助力“两个循环”，通过自身价值的提升，不断激发新动能、再造新优势，为“美好中冶”增添浓墨重彩，践行国有企业的国家责任。目前，公司正“以‘战’练兵”、依托大冶和孝感的智能化示范项目，着力在智能矿山、数字工厂等领域找准新方向、开拓新市场。
中冶焦耐提出要深入学习领会和贯彻落实好国文清董事长关于“全面辩证地研判形势”的工作要求，扎实做好新一轮五年规划编制工作。要立足国家社会经济整体发展阶段与大势，在正在不断形成和完善的国内国际双循环相互促进的新发展格局中定准方位，明确公司的愿景、战略目标、业务板块和为实现以上目标所需要的核心能力；要以发展的眼光看问题，立足传统主业，在合理半径内拓展业务内涵与外延；要强化战略落地执行，加强对战略推进情况的年度评估和管理考核。
中冶天工坚决贯彻国文清董事长关于“研判形势、顺势而为，精准把握‘机遇大于挑战’的基本面”的工作要求，以“穿透式+督导式”管理为抓手，夺取疫情防控和生产经营双胜利的信心决心，为企业改革发展和生产经营保驾护航，坚定实现“中冶集团王牌军”的奋斗目标；以“三个体系”的发力为契机，自觉把思想行动统一到项目管控平台全面运行上来。要紧扣国文清董事长对中冶天工的“四十六字”方针定位，建立信仰体系、管理体系、执行体系，各单位主要领导、“4+1”系统负责人及项目经理联系各自分管工作，明确具体思路和措施，以坚如磐石的毅力实现战略目标。
中国十七冶全面深刻领会贯彻国文清董事长关于“研判形势，顺势而为，精准把握机遇大于挑战”工作要求，提出要“坚定信心、集中力量办好自己的事”，舞市场大龙头，抓新基建机遇，坚持“到有草的地方去放羊，到有鱼的地方去撒网”，创新营销模式和项目实施模式，持续打造五个“百亿级区域市场”，在“五大经济圈”取得新突破。要着力提升炼钢精炼“国家队”、中冶管廊、中冶路桥和高端城建品牌影响力，推动“高大综新”项目落地；持续优化项目集约化管控，推进智慧工地建设，严控疫情，抓好项目关键要素管控，降本增效，从根本上控制安全质量财务等风险。
中国二十冶迅速行动，全方位、多角度传达落实国文清董事长重要讲话精神，提出要研判目前形势、全力迎接挑战。既要正面迎击新冠疫情给市场营销、项目履约、海外项目、现金流和“两金”等工作带来的挑战，也要充分利用好宏观调控政策加码、市场回暖、经济复苏等一系列机遇，按照年初确定的工作思路和工作目标，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，迅速建立“企业帮扶治理工作机制”，从提升管理、解决重难点问题、化解经营风险、加大市场开拓力度、加强班子建设等角度对子分公司进行帮扶。下半年要研判形势，以更大的积极性、主动性和创造性开展工作，坚定信心、敢于担当、勇挑大梁、加压奋进，从最坏处着眼、向最好处努力，把风险估计得更充分一些、把措施考虑的更周全一些，把工作落实得更扎实一些，将疫情影响降到最低，咬定年度目标，全力以赴保增长。
中冶宝钢就国文清董事长作出的“机遇与挑战并存，机遇大于挑战”的精准判断作出分析部署，要求广大干部职工按照国文清董事长的要求，时刻保持清醒的头脑，不管外部形势如何变化，都要扎扎实实做好自己的事，全力以赴完成集团下达的各项年度任务指标，为集团年度目标的实现添砖加瓦。要围绕“1+3”产业转型升级，系统对标世界一流企业、精准研判行业发展态势，探索创新冶金运营服务商业模式变革、管理模式优化，进一步提升钢铁冶金全天候、全流程、全产业链、全生命周期的专业化运营服务能力，培育面向未来的竞争优势。
中冶国际结合公司目前经营状况，提出要深刻领会国文清董事长对中冶集团所面临的国际国内形势的判断，理解“机遇与挑战并存，机遇大于挑战”含义。要在制度和薪酬政策上激励员工向海外一线流动，加大属地化人才的开发利用，同时要切实扩大海外合作的朋友圈，不但与集团内子企业共同出海，而且要与地方上有实力、有信誉的优秀企业建立利益共同体。要深入学习国文清董事长对“国内大循环为主体”的分析解读，准确把握中央政策精神。要紧跟国家政策，紧握市场脉搏，加大“两高一重”项目的市场开发工作，在“一带一路”打造出自己的拳头产品。中冶国际依然要坚持国际市场开发为主，在更高水平开放，加快形成内外良性循环的战略指引下，适当介入国内项目，扩宽企业取得资质的途径，谋求平台公司兼顾实体公司的平行发展。
中冶铜锌专题深入学习贯彻国文清董事长重要讲话精神，提出要认清形势、做好定位，卧薪尝胆再出征，加快前行步伐。面对海外政局变化、投资环境变化、安全环境变化等诸多不可控因素的影响，全体员工要精准把握“机遇与挑战并存，机遇大于挑战”的基本面，认真领会贯彻国文清董事长提出的全面辩证地研判形势，既要做好继续打硬仗的准备，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，又要坚定信心、集中力量办好自己的事的要求，加快步伐抓住市场需求反弹的回补机遇，尤其是铜、金价格的回暖，以及项目所在国为提振经济而大力发展工业产业的机遇，一方面做好山达克项目稳定运营；一方面发挥固有优势，跟踪开发巴基斯坦优质矿产资源，深耕、做大主阵地市场，力争取得成长式突破。
中冶财务针对国文清董事长提出的“研判形势，顺势而为，精准把握机遇大于挑战”工作要求，进一步对推动财务公司科学发展作出部署。一要密切跟踪金融市场变化，做好提前预判，制定操作性更强的应对方案；二要推进资金集中管理系统稳步运行，利用信息化手段助力提升资金集中管理水平，推动“中冶模式”供应链（应付款）融资再升级，助力集团提质增效；三要坚守金融安全的底线，更加规范、科学、高效调度资金，最大限度发挥资金效力，为集团改革发展提供更多的资金“血液”。
矢志不移打造世界第一冶金建设国家队，牢固树立使命责任
面对“美好中冶”崭新征程与总体画像，国文清董事长再次语重心长地强调了冶金建设在中冶的重要地位作用和重大历史使命，科学回答了冶金建设国家队在新形势下的目标任务和根本要求。他指出，“冶金建设国家队”是中冶最大的品牌，冶金建设是中冶最具优势、在中央企业最叫得响、承担着国家使命的主责主业，是最能称得上世界一流的产业。我们要矢志不移地推动冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业，把“世界第一”的牌子打造的更加坚实，更加响亮。要持之以恒地加强冶金建设国家队体系建设，不断与时俱进，不断升级提高，打造超一流的国家队阵容；要以核心技术的迭代升级再拔尖，始终保持独占鳌头；要以全产业链集成整合优势再拔高，始终保持无可替代；要以持续不断的革新创新能力再创业，始终保持强劲发展后劲。
中冶建研院深入学习贯彻国文清董事长关于“科研设计类企业是中冶集团高举的牌子，要瞄准自己的部位勇争一流”的重要论述，在全院范围内掀起“学习贯彻国文清董事长集团年中会议精神”的新高潮。中冶建研院要求全体干部员工继续坚定不移地聚焦科研主业，全力以赴加快推进钢铁工业环境保护国家重点实验室建设，要提高责任感和紧迫感，倒排时间节点，全力推进各项建设任务，确保顺利通过组建验收。要进一步推进研究院建设，研究院作为全院承担国家和总院重大科研任务的主要力量，负责保障国家级平台的持续、高效运行，负责统筹协调建研院科研工作和成果转化工作；要尽快建立健全研究院高效运转的体制机制，积极推进科技创新与成果转化工作落实见效。
中冶京诚详细传达学习国文清董事长在中冶集团年中工作会上的重要讲话和2019年11月12日在中冶京诚调研座谈会上“深刻理解和切实解决七个关键问题”的重要指示精神，特别是按照国文清董事长关于矢志不移打造世界第一冶金建设国家队的要求，迅速安排部署，提出可行举措，坚定不移扛起冶金建设国家队排头兵的责任。一是以氢冶金技术研发、超大热轧H型钢工艺及装备研发等绿色高端冶建技术为重点，加强科技研发力量投入，突破和解决冶金建设“卡脖子”技术问题，努力提升同行业国际竞争实力；二是依托临沂特钢、晋钢冷轧等全流程冶金项目进一步提升设计能力和设计质量，优化管理，打造与业主合作共赢、荣辱与共的冶金总承包管理服务模式；三是全力打造冶金建设国家队梯队建设，大力培养使用年轻专家和管理人员，确保队伍结构合理，衔接有序。
中冶赛迪要求广大干部员工精准把握好国文清董事长关于“把握当前、着眼未来，矢志不移打造世界第一冶金建设国家队”重要论述，坚定不移坚持钢铁主业不动摇，瞄准世界第一引领冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业。一是以高端咨询为引领，牢牢抓住钢铁行业结构调整、转型升级市场机遇，以新的方法打造具有行业里程碑意义的标杆项目，带动冶金建设“国家队”走向未来；二是以科技创新为引擎，尤其是在智能制造、绿色制造上持续发力，推广工业互联网平台，扩大智能制造生态圈，以中天钢铁、永洋钢铁等项目为示范，建设全流程、全系统的智能化钢厂，引领钢铁行业走向智能化新时代；三是大力提升成套装备能力，推动产品化发展取得更大突破。
中冶南方层层传达、全面落实学习贯彻国文清董事长关于“把握当前、着眼未来，矢志不移打造世界第一冶金建设国家队”重要讲话精神，提出要坚定不移助力打造世界第一冶金建设国家队。一方面，要在关键核心技术的研发和迭代升级上狠下功夫，集中资源，落实责任；另一方面，要在引领行业未来发展方向和提升企业竞争力的绿色化、智能化技术，以及数字化交付方面持续发力。促进核心工艺技术和智能化技术、绿色化技术融合发展，推进理念创新、模式创新和服务创新，打造出“数字化+智能化+绿色化”整体解决方案，再造冶金建设国家队发展新优势。
中冶长天要求公司上下以国文清董事长“把握当前、着眼未来，矢志不移打造世界第一冶金建设国家队”重要讲话精神为遵循，步步紧跟、一招不落，以恒心办恒业，“真正把世界第一冶金建设国家队的牌子越擦越亮”。要持续优化“国家队”建设的顶层设计，构建好“适应未来可持续发展、牢牢占据技术尖端、产业链价值高端”的冶金建设新供给体系；要以绿色化、智能化为抓手，重点围绕智能制造以及新一代绿色钢铁技术进行攻关，争取获得一批有较大影响力的成果，助力核心竞争力提升；要按照国文清董事长强调的“设计企业要加强后备人才梯队建设”，进一步优化人才队伍结构，加快引进高层次人才、紧缺人才，培育打造一支有行业影响力的技术拔尖人才队伍，确保公司基业长青。
中国五冶结合国文清董事长关于“大力推动冶金建设、基本建设、新兴产业向更强更优更好发展”的要求，旗帜鲜明提出聚焦优势打造与品牌建设，奋力打造“国家队、主力军、领跑者”。要坚定不移打造一流产品优势，奋力建设冶金国家队，再拔高冶金产品综合实力，擦亮“世界第一”冶金品牌；再提升大型高端房建、交通、市政、投融建、新兴产业等产品竞争能力，彰显“主力军、领跑者”实力。坚定不移打造全产业链服务优势，进一步转变商业模式，实现由施工型生产企业向总承包建筑企业、向建筑产品及美好城市全产业链服务商创新转变。坚定不移打造一流工业化建造优势，适应建筑业建造方式和服务方式变革要求，加快建成西部第一、国内一流，集钢结构及装配式产品生产基地、工程技术中心、产业联盟及新材料新技术应用示范基地为一体的建筑科技产业园。坚定不移打造一流技术集成优势，组合国内外最优秀的建筑、市政、交通、环境及工业技术资源，形成全产业链一流综合服务能力。坚定不移打造一流管理优势，持续完善法商融合的管理体系，按制度、授权、流程、标准严格管理；创新完善全面风险标准管理，织牢织密风险防护网络；适应大数据、人工智能、云计算等信息化趋势，建设并运用好企业智能化可视化管控平台，为公司高质量发展奠定坚实基础。
上海宝冶对“打造世界第一冶金建设国家队”进行专题部署安排：一要以设计引领品质建造为抓手，全力打造宝冶全产业链新优势，矢志不移打造冶金建设国家队。以设计引领品质建造为抓手，通过与中冶东方的深度整合融合，充分发挥集团设计、施工、品牌优势，推进“冶金建设国家队”再拔尖、再拔高、再创业，不断提升冶金建设工程总承包管控能力，全力打造宝冶全产业链新优势，矢志不移打造冶金建设国家队、王牌军。二要以集团重大品牌行动纲领为抓手，全力打造宝冶核心竞争优势，加快产业升级。进一步建立健全冶金建设、基本建设、新兴产业品牌实施保障体系，多方联动，科学规划组织、制度、人才“三部曲”。把握绿色化、智能化发展趋势，精准研发，打造核心专家团队，以打造品牌价值链为抓手，全力打造宝冶核心竞争优势，大力推动冶金建设、基本建设、新兴产业向更强更优更好发展，以产业稳保企业稳，以产业强促企业强。
打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍，坚固筑牢干部团队
结合习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，国文清董事长提出“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”的殷切希望。他指出，中冶发展到今天靠的是长期不懈的苦干实干、奋斗拼搏，靠的是用心铸造世界的担当作为。我们要坚守初心使命的实干信念，以绝对忠诚做“两个维护”的忠实践行者，以务实有为践行初心使命，以信仰信念永葆内心干净纯洁；要锤炼务实进取的实干作风，凡事想在前、干在前，宽以待人、严于律己，在权衡利弊之后始终选择善良；要锻造风清气正的实干团队，突出抓好班子带好队伍，统筹抓好优秀年轻干部培养和干部交流，一刻不松懈地抓好廉洁从业工作；要铸就不负时代的实干业绩，真正把有本事的干部选拔出来，把干部梯队搭建起来，出色地完成党交给的事业。
中冶设备院坚决贯彻落实国文清董事长关于“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”工作要求，提出要不忘初心，坚守忠诚干净担当。要始终坚持对党忠诚，要将忠诚之心转变为谋事的忠诚之智、干事的忠诚之举、成事的忠诚之效；要永葆内心干净纯洁，做到慎用权力、严格自律、净化心灵；要经常打扫内心世界的灰尘，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高；要心怀责任勇于担当，切实发挥示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任，做到以担当带动担当，以作为促进作为，为中冶设备院的高质量、可持续发展贡献力量。
中冶华天深入学习领会和贯彻落实国文清董事长关于“打造新时代求实、务实、踏实的实干家队伍”的工作要求，增强实干意识，用实绩实效检验干部。一是要抓好干部选任培养，落实新时期好干部标准和国有企业领导人员二十字要求，进一步突出政治标准；要树立良好选人用人导向，依事识人、以事择人，及时提拔重用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部；要统筹抓好优秀年轻干部培养和干部交流。二是要坚持激励与约束并重，要倡导正确的政绩观，坚持实事求是，让党员干部真正放开手脚干事、甩开膀子创业；要进一步完善激励机制，最大限度鼓励基层实现价值创造；要从严要求从严管理，加强领导人员退出机制建设，增强干部队伍活力。三是要持续深化党风廉政建设，要突出抓好班子带好队伍，以一马当先带动万马奔腾；要毫不松懈地抓好廉洁从业，开展四个方面专项整治，下大力解决靠企吃企问题。
中国一冶结合国文清董事长“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”重要指示，要求各级领导干部发扬不畏艰险、克难奋进的抗疫精神，拿出抗疫期间主动请战、舍生忘死的冲天干劲，发挥“旗帜标杆”作用，在跑市场见客户、推进合同履约、清欠清收上，亲自上阵、靠前指挥，当好操盘手，盯住具体事，一项一项抓落实、一件一件促推进。对市场营销、合同履约、项目管控、风险化解等重点任务，铆紧各方责任，层层传导压力，把业绩突出、风清气正、奋发有为的干部放在关键岗位、委以重任、挑起大梁。始终保持战时状态、决战心态，硬仗一场接着一场打，难关一道接着一道过，以过硬作风狠抓落实、勇创佳绩，切实将中国五矿党组、中冶集团党委的重要要求转化为实干苦干和实际成效，坚决打好疫后重振、加快高质量高速度发展攻坚战。
中国二冶以“继承、发扬、创新”为关键词，着力打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍。通过建立健全技术团队、项目团队、专业团队，强化人才队伍的体系培养，逐步建立“三年一任期”的干部聘任制度，完善常态化的中层干部退出机制，开展“以效益为导向”的薪酬分配制度改革，努力向履约能力强、经营业绩优、品牌影响力佳的先进企业目标迈进。
中冶建工强调要贯彻落实好国文清董事长关于“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”工作要求，公司上下在工作中务必认真带头践行三严三实，要大兴求真务实之风，坚决反对虚假浮夸之风，努力打造求真务实的企业家队伍。要大力加强领导力建设，推动企业领导干部补齐能力短板，消除经验盲区；要在两级公司领导班子中大力倡导讲政治、讲学习、讲正气、讲团结、讲担当、讲奉献、讲纪律，切实加强领导班子的领导力建设，全面提高领导素质和领导能力。要结合公司干部职工队伍建设现状，制定和实施加强公司干部职工队伍建设工作方案和措施，切实解决公司干部职工队伍年龄结构、知识结构、业务结构不合理和素质不高、履职能力不足的问题，为公司高质量发展提供人才支撑。
中国十九冶特别提出要持续优化干事创业环境，打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍。一是要严格对照作风建设出现的新、老问题狠抓整改，把作风建设最终落脚点放在“落实”上，推进作风建设常态化、长效化，用经济指标的好坏和工作成果的优劣来检验作风建设整改的成效。二是要引导党员敢于担责、敢于碰硬、敢于较真、敢于揭短，增强处理与解决问题的本领和能力，做企业攻坚克难、再创辉煌的急先锋。三是要引导干部员工永葆内心世界干净，锻造风清气正的实干队伍，跟上时代发展的步伐。
中国二十二冶坚决贯彻落实国文清董事长关于“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”工作要求，多措并举抓好企业家队伍建设。一是突出以上率先，领导干部主动担当作为，加大执行力度、问责力度，以钉钉子精神把工作抓出实效；二是突出学习对标，加快思想解放，拓宽干部视野，做好年轻干部梯队培养，挖掘优秀人才和后备干部；三是突出激情争先，以干部队伍昂扬向上的精神状态推动各项工作再上新台阶。
中冶置业面对下半年经营发展任务，提出要大力弘扬新时代求实、务实、踏实的企业家队伍精神，在“爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野”等方面不断提升，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军；要勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，脚踏实地真抓实干。同时要为勇于担当、共克时艰、高质量完成任务的优秀干部提供更大的舞台，全力打造一支素质过硬、德才兼备、坚不可摧的企业家队伍。
中冶贵州第一时间贯彻落实国文清董事长关于“打造新时代求实、务实、踏实的实干队家队伍”的干部队伍建设要求，切实做到继续赶考、实干担当，聚势而起全员创业。公司要求各级领导干部政治上要有高站位，理想上要有大追求，工作上要有狠斗志，组织上要有强保障。广大党员干部职工要用“赶考”精神点燃激情，干出更突出的业绩；要用干事担当释放激情，做团结的表率、履责的表率、智慧管理的表率；要用严管厚爱升华激情，把能上能下的标准“亮出来”，把容错纠错的界限“划出来”，把反向约束的规矩“立起来”，激发干事创业激情，保证公司高质量发展目标落实落地。
