5月15日，集团公司党组成员、副总经理，中国中冶党委书记、董事长陈建光到中国五冶上海有限公司调研指导工作，并看望慰问干部员工。

　　陈建光组织召开现场调研座谈会，详细听取中国五冶上海有限公司基本情况和营销工作汇报。在深入分析汇报内容后，陈建光对公司近年来取得的成绩给予充分肯定，并就下一步如何提升市场营销拓展能力、高效推进市场营销工作提出明确要求。 

　　陈建光强调，一要处理好市场与现场的关系。要牢固树立“现场循环市场”理念，突出“品质履约、精益建造”，持续夯实基础管理、切实提升履约能力，以建立信任、赢得口碑、擦亮品牌，积聚市场美誉度，为后续项目投标赢得资信分。二要处理好投资与公投的关系。要持续提升项目公投能力，打破过度依赖投资拿订单的惯性思维，形成以公投为主、投资为辅的投标竞争模式，不断提升技术实力、项目履约能力和商务管理能力，打造市场核心竞争力。三要处理好风险与收益的关系。要做到控制风险与追求收益平衡，增强风险意识，加强分析研判，做好应对预案，筑牢高质量发展底板。四要处理好合规管理与市场营销的关系。要坚持合规经营和积极进取开拓市场并重，坚定不移推进依法合规治企，牢牢守住营销工作底线，切实保障企业持续健康发展。五要处理好“阵地战”与“游击战”的关系。要坚持“阵地战为主、游击战为辅”，统筹推进“1+M+N”区域化布局，积极挺进经济热点区域，以核心城市为阵地向周边辐射，紧盯大客户、大项目、大订单，筑牢企业稳健发展压舱石。六要处理好国内市场与国外市场的关系。要坚定不移“走出去”，聚焦海外重点核心市场，持续深耕、全面发力，将企业核心技术优势转化为海外市场的竞争优势。七要处理好局部与整体的关系。要加强与中冶内部兄弟单位的交流合作，充分发挥“五个联动”作用，积极发挥中冶全产业链一体化竞争优势，共同实现国内外市场突破。 

　　陈建光还强调，要进一步贯彻落实集团公司关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作部署，自觉转作风、树新风，提振干事创业精气神，以优良作风加快推进中国中冶实现“一创两最五强”奋斗目标。 

　　中国中冶总部相关职能部门及子企业负责人郑力、李惠莹等参加调研。