2018年12月29日，中冶集团财务共享工作会在上海召开。中冶集团党委常委、中国中冶副总裁、总会计师邹宏英出席会议并讲话，上海宝冶党委书记、董事长白小虎出席会议并致辞，会议由中冶集团副总会计师兼计划财务部部长范万柱主持。

　　会上，上海宝冶对财务共享中心建设情况和全业务流程进行了总体介绍，展示了主要流程操作等；宝钢技术、五冶、中冶南方、中冶赛迪等4家单位介绍了财务共享中心建设经验。同时，上海宝冶分享了财务管理在企业管理中的运用，从战略管理、目标成本、投融资、全面预算、绩效管理、管理会计报告和管理会计信息系统七大方面进行了经验介绍。

　　邹宏英总结了2018年集团财务共享中心工作开展情况。一是集团统筹推进，明确了“顶层设计+基层探索”的实践模式，完成了顶层设计，确定了财务共享中心平台的功能和定位；二是子公司制定规划、整合资源、理顺流程，建立财务共享平台，积极探索实践。一冶、五冶、天工、十七冶、十九冶、二十冶、二十二冶、宝冶、宝钢技术、有色院、京诚、南方、赛迪第一批13家试点单位全部上线，其中6家单位全面上线，财务共享中心推进工作取得了实质性进展。上海宝冶获得CGMA全球管理会计2018年度“最佳共享中心”。

　　邹宏英强调了要深刻理解集团财务共享中心建设的重要意义和功能定位，明确了中冶集团财务共享中心是基于业财结合基础上的服务、管控职能并重的财务共享中心。总体结构为“两级平台”，兼具“四个中心”的功能，“两级平台”即集团总部平台、二级总部平台；“四个中心”即“会计业务核算中心、资金收支结算中心、项目财务管控中心、管理决策服务中心”。

　　邹宏英要求财务共享中心建设要强化财务资金关键环节管控，打通业财系统壁垒，实现业务财务一体化，并对会计核算、资金费用管控、财务资金系统整合、与业务系统整合、项目财务管控等关键事项、关键环节提出了管控要求。

　　邹宏英对集团2019年财务共享工作进行了部署安排。一是要建立财务共享中心管理制度，规范建设和运营工作；二是适时启动集团中心数据库建设工作，构建标准化体系；三是制定评价标准，对子公司财务共享中心进行评价、验收；四是第一批试点单位要继续完善财务共享平台，以及财务分析和管理决策等功能；五是第二批单位2019年10月底前实现上线，第三批单位在2019年7月份启动。

　　会议期间，参会人员参加了上海宝冶财务共享中心揭牌仪式，并实地参观了上海宝冶财务共享中心，深入了解财务共享中心的组织架构、人员配置和运作模式。

　　中冶集团相关部门负责人、财务公司及27家参会单位的总会计师、财务部长或财务共享中心负责人参加了会议。

财务共享工作会议现场