4月16日，中国中冶在上海宝冶钢结构工程公司召开上海地区钢结构业务整合会议。中冶集团党委常委、中国中冶党委副书记、副总裁王石磊出席会议并作重要讲话。

　　中冶集团企业战略与管理创新部副部长高岭主持会议，并宣读整合决定；中冶集团人力资源部部长宣读成立中冶上海钢结构暨装配式建筑科技发展有限公司筹备小组的通知；中冶集团副总会计师范万柱对整合所涉及的资产评估工作提出了规范性要求。

　　王石磊在讲话中指出，中冶集团作为中国最早从事钢结构业务的建筑业企业，是中国钢结构事业的开拓者，拥有一批国内顶级钢结构科研平台，积累了国内最早的一批钢结构人才。上海作为我国钢结构行业发展较为成熟的市场地区，是我国众多大型钢结构企业布局的必争之地，上海宝冶、中国二十冶、中国五冶三家单位在上海的制造基地相对集中，拥有中冶集团最好的资源。2017年，这三家单位在上海地区钢结构业务新签合同额占集团公司钢结构业务新签合同额的55.9%，销售额占集团公司钢结构业务销售额的64.5%。此次上海地区钢结构整合是中冶集团经过审慎考虑做出的重大决定，是为扭转中冶钢结构市场占有率、影响力、竞争力与中冶集团投入严重不符的状况，是对上海宝冶、中国二十冶和中国五冶三家单位资源配置、组织机构、人员安排、经营方式等要素的重新组合，对各单位经济利益影响较大，但上海宝冶、中国二十冶、中国五冶都能够从大局出发，从全局和战略的高度认识整合的重要意义，统一思想，共同为优质高效地完成整合任务做出努力。尤其是宝冶钢构作为中冶集团钢结构领域的领军企业，为中国钢结构事业做出了突出的贡献，“宝冶钢构”也成为了宝贵的无形资产。宝冶钢构经过近二十年的发展，从冶金艰难起步转型到快速发展，在几代宝冶钢构人奋力搏击市场、辛勤耕耘，在钢结构领域高端工程上与顶级明星企业同台竞技，取得了一大批优质的精品业绩，在业内拥有极高的品牌知名度和市场影响力，赢得了一片天地，综合竞争力位居全国3至5位，在整合过程中起着至关重要的地位，为中冶钢结构整合打下了坚实的基础。希望上海地区的整合能发挥先行先试的示范作用，探索积极经验，形成可复制、可推广的模式。

　　王石磊指出，上海地区钢结构整合工作，是中冶集团业务整合，形成钢结构品牌，打造钢筋铁骨业务体系的重要决策，事关中冶改革发展大局，要提高认识、坚定信心、统筹安排，优质高效地完成整合工作。他提出六点明确要求：一是要从全局和战略的高度，提高对钢结构业务整合的认识。中国中冶对上海地区钢结构业务整合，是贯彻落实股份公司战略新定位的需要；是进一步深化企业供给侧改革，促进企业转型升级，优化资源配置的需要；是大力提升打造“中冶钢构”品牌、加快新兴产业布局，推进装配式建筑业务开展的需要。二是要加强整合过程的执行力和管控力，保证整合顺利推行。参与整合的各单位，必须严格按照股份公司决定落实各项工作，确保股份公司整合部署落地生根；三是要统筹安排，确保整合工作有序推进。筹备小组及各单位要密切配合、协调好市场开拓、工程建设整合推进工作，为整合后的中冶钢构创造有利条件,确保所有整合范围内钢结构业务正常开展和推进；四是要加大中冶钢构内部市场协同。中冶钢构要始终把市场开拓作为最重要的工作来抓，上海宝冶、中国二十冶和中国五冶要一如既往支持中冶钢构的各项工作，股份公司各职能部门也要提出规范性指导意见和相应的配套政策；五是要提高工作效率，提出整合的科学路径。参与整合的各单位和筹备小组要优化策划方案，严格按照各时间节点加快推进整合工作；六是要做好思想政治工作，保持员工稳定。做好此次整合涉及到的员工的思想政治工作是保障整合工作顺利进行的前提和基础，广大党员干部要发挥好先锋带头作用，以实际行动投身于整合工作。

　　上海宝冶董事长、党委书记白小虎在发言中表示，坚决服从股份公司关于整合的战略决定，不折不扣地落实各项举措，全力配合中冶上海钢构筹备组开展工作，全力支持中冶上海钢构的改革发展。中国二十冶董事长、党委书记朱永贵，中国五冶副总经理、上海五冶总经理田舜也分别在会上作表态发言，一致表示坚决支持和拥护集团决定。

　　上海宝冶、中国二十冶、中国五冶主要负责人、分管领导，企管部、财务部、人力资源部等部门负责人以及上海宝冶钢结构工程公司领导班子成员、中国二十冶集团钢结构工程公司和五冶集团上海有限公司钢结构分公司相关负责人员参加了本次会议。

会议现场

王石磊作重要讲话