3月16日，中冶集团财务共享服务中心工作推进会在上海召开。中冶集团党委常委、中国中冶副总裁、总会计师邹宏英出席会议并讲话，二十冶党委书记、董事长朱永贵出席会议并致辞，中冶集团副总会计师、计划财务部部长范万柱主持会议。

　　中冶集团计划财务部、资金部、信息化管理部有关人员，第一批财务共享上线的13家企业以及第二批即将实施的15家企业的总会计师、财务部长或财务共享中心负责人、相关部门负责人70余人参加了会议。二十冶、二十二冶、中冶天工、上海宝冶、中冶赛迪、宝钢技术第一批上线的6家试点单位进行了工作交流。

　　邹宏英就财务共享中心建设强调了四点意见：

　　一、统一认识，深刻理解推进共享中心建设的重大意义。一是有利于实现集团公司高质量发展的新战略；二是有利于实现会计核算的规范化；三是在项目资金支付流程上设置管控点，有利于实现“把二级子公司打造成项目管控的主平台”；四是推动财务人员从核算财务向管理财务转变，有利于实现财务转型，更好地为经营决策服务。

　　二、高端定位，打造具有中冶特色的“高效、管控、服务”型财务共享中心。要高端定位，做好顶层设计，建设原则是与集团公司的战略相匹配、二级子公司全覆盖、实现项目财务管控、功能科学、合理、便捷、高效。通过财务共享平台在具备会计核算基本功能的基础上，通过影像报账功能实现集中核算，从而实现会计核算中心的职能；将资金结算、财务预算功能嵌入财务共享平台，实现对财务预算的过程管控；采集大数据，提高经济运行分析的主动性、时效性，实现管理决策服务中心的职能。通过把中冶集团的财务共享中心打造成为“同行前列，国内一流”的水平，让共享中心真正成为“会计业务核算中心、项目财务管控中心、管理决策服务中心”。

　　三、强化组织，落实责任，确保财务共享中心建设达到预期效果。集团公司高度重视，成立了领导小组和工作小组，负责总体规划，统筹推进，对各单位的实施进行指导和监督。在2017年先行先试取得的经验基础上，2018年要再总结推广，加快推进。在顶层设计方面，集团公司的财务共享中心框架由总部中心数据库、二级子公司财务共享平台构成，中心数据库在实施过程中要留有接口，与子公司接口共享、数据共享、互联互通。子公司是责任主体，在建设财务共享中心时，要统筹考虑业务、财务、税务、资金等系统如何结合，要留有衔接业务前端和财务后端的通道，助力业务财务一体化进程，要找到切入点、分步实施，实现集团的既定目标。

　　四、全力推进财务共享中心建设，促进财务转型。财务共享中心建设有助于将人力从重复的基础工作中解放出来，也为战略财务、共享财务、业务财务的职能分离提供了手段和支撑。通过对业务流程、财务流程的再梳理、改进和完善，实现管理流程更规范、更科学，促使财务人员把工作重心转到管理财务、经营财务的决策支持上来，整体提升财务管理水平。

会议现场

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