8月12日，中冶集团在总部大楼召开了2016年片区检查总结汇报会。中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光出席会议，中冶集团安全总监李玉龙主持了此次会议。

　　在会上，李玉龙传达了中国五矿集团何文波董事长和中国五矿集团总经理，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清近期关于安全生产的重要讲话精神，并简要介绍了集团1-7月份安全生产工作的开展情况。

　　汇报会上，国内七个检查小组和境外两个检查小组，先后介绍了广东、广西、福建、宁夏甘肃、黑龙江、内蒙古、新疆国内七个片区和境外科威特、沙特地区两个境外片区的检查情况。在检查过程中发现了项目管理的新亮点，值得在会后的安全管理中加以推广，诸如：项目现场出入口设置人脸或指纹识别系统；项目现场设置安全体验区；临边洞口防护标准化和定型化工具的应用；设置施工升降机操作人员指纹识别系统；企业品牌形象的良好宣传；安全培训教育工具箱的应用；设置自动定期喷淋降尘系统等。

　　在检查过程中，老问题依然突出，不容忽视，主要是：部分项目现场应急方案审批手续不齐、针对性不强；安全技术交底程序错误、缺乏针对性，缺少监交人；施工现场脚手架搭设不规范，扫地杆缺失，连墙件不足；施工现场临时用电不规范，如开关箱内设置多路控制开关、一闸多用、采用螺纹钢接地、缺少检查记录；临边洞口防护不规范、不牢固、不及时；材料堆放不规范等。国内七个检查组共查出事故隐患317项，按照整改要求，全部整改完毕，并形成书面材料上报至集团安质部。

　　检查组对完善安全管理提出若干建议，例如，制定完善中冶集团市政交通安全检查标准；推广成熟的先进的安全生产经验；内业资料应标准化、模板化等。

　　最后，王永光根据片区检查汇报情况及目前集团安全生产管理存在的薄弱环节，提出六点具体要求：1、全面推进安全文明标准化建设。2、要不断提高精细化管理水平，建造精品，赢得市场。3、对安全生产工作要高标准、严要求，不断提高自身管理水平，不断提高自身标准，勇于挑战自我。4、要求各单位对此次会议所有提出的问题进行认真思考，要充分认识安全生产管理中不以为然意识、习以为常思想和自以为是态度蔓延的危害性，尤其是针对那些老生常谈的问题，要引起高度重视。5、补齐安全基础管理的薄弱环节，要从强化基础管理入手，不断提高企业安全管理基础水平，促进现场管理。关键是抓好严细实，要做到规范化、标准化、制度化管理。要进一步提高项目现场人员公共关系处理能力。6、上半年国家安全生产工作形势极其严峻，生产安全事故高发，各子公司要如履薄冰，战战兢兢，做好下半年安全生产工作，尤其是抓好各项安全生产管理、完善应急预案、加强应急培训和应急演练等工作。

　　片区检查组长单位中国一冶集团、中国五冶集团、中冶天工集团、中国十七冶集团、中国十九冶集团、中国二十冶集团、上海宝冶集团和中国华冶集团安全分管领导及安监部长参加了此次会议。

　　会后，组织与会代表到中建三局承建的“中国尊”项目进行了观摩学习。