8月6日至8日，国有重点大型企业监事会主席穆占英一行到中冶北方、中冶焦耐进行工作调研。就上半年生产经营情况及全年经营形势预判进行工作交流，并对子公司在项目物资采购、分包管理、成本控制及应收账款和存货清欠情况进行检查。中冶集团暨中国中冶党委副书记、纪委书记、中国中冶监事会主席单忠立随同进行工作调研。
　　7日，中冶北方总经理董涛、中冶焦耐董事长于振东分别代表公司向穆占英一行详细介绍了公司历史沿革、人员情况、主要生产经营情况、主要业务板块及发展规划、研发平台及研发体系建设、采购管理及成本费控、应收账款及存货情况、海外业务情况及公司经营管理中存在的问题和困难进行了汇报。
　　穆占英听取汇报后，对中冶北方、中冶焦耐近年来取得的快速发展给予了充分肯定，表示，看到两家公司优美的办公环境，听到管理团队充满感情的公司介绍，对子企业良好的精神风貌和发展成绩有了更加切身的感受，正是有这样一批优秀子企业作为基石，发挥着脊梁支撑作用，使中冶集团在经历风雨后，起死回生，逐步走出低谷。
　　穆占英指出，中冶北方、中冶焦耐经过近年的发展，公司在市场经营、企业管理、科技创新等方面取得了长足发展和进步，作为同行业的排头兵，为国家钢铁行业发展做出了贡献。能够取得如此较好的发展业绩，一是有一个团结进取的领导班子，秉持对企业的责任感，带领企业摸索经验，历经艰难困苦，建立了一套符合自身特色的管理体系。二是紧紧围绕自身主业发展，提升管理水平、能力和手段。三是注重科技创新、科技兴企，通过对专业人才队伍的培养，保持企业的稳步发展。四是培育良好的企业文化氛围，发挥团队核心凝聚力，使员工与企业共同成长。
　　穆占英强调，中冶集团能够起死回生，得益于国资委的大力支持与各子公司近年来的稳步发展。中冶北方、中冶焦耐在取得成绩的同时，也要深刻的看到企业发展所面临的危机。近年，钢铁行业产能过剩，行业发展处于低谷期，市场出现较大调整。作为中冶集团重要的两家专业设计公司，面对错综复杂的市场环境，进一步深化企业改革，探索混合所有制形式，是克服转型困难，留住人才，持续稳健发展的必由之路。同时，作为科技型企业，必须加强科技创新与技术服务，充分利用国家节能减排政策的出台与实施，转变发展方式，抓住发展机遇。在国内市场趋于饱和的情况下，应进一步加大海外市场的开拓，稳步进行市场转移，逐步提高国际市场份额。目前，中冶集团正处于上下齐心鼓足干劲的发展新阶段，希望中冶北方、中冶焦耐继续保持进取精神，保持企业优势，取得更好的成绩。
　　检查期间，监事会24办贺秉国副主任、张岩平处长、宋文墨还分别与子公司主要负责人、总会计师进行了工作交流，查阅了海外项目资料及“两金”等相关财务账目并到设计生产科室进行了参观，中冶集团监事会工作部有关人员参加了检查。

穆占英主席一行参观中冶北方园区

穆占英主席一行参观中冶焦耐展室