中冶集团暨中国中冶企业负责人研讨班隆重举行
坚持聚焦主业不动摇 狠抓管理改革不手软
全力推进奋力自救稳中提质建设“美好中冶”奋斗进程

　　在“聚焦中冶主业”初见成效、“建设美好中冶”奋力迈进的关键时期，8月5日至7日，中冶集团暨中国中冶负责人研讨班在天津隆重举行，以使中冶集团早日从“攻坚克难、奋力自救”的状态和困境中解脱出来，使全体中冶人更加找到新的感觉、新的希望、新的力量，满怀信心、满身轻松、满怀激情，在“聚焦主业、做优做强、适度多元、稳健发展”的建设“美好中冶”新征程上奋力迈进。
　　国务院派驻中冶集团监事会主席穆占英，中冶集团暨中国中冶董事长经天亮，中冶集团总经理、法定代表人，中国中冶党委书记国文清分别发表重要讲话，中冶集团暨中国中冶党委副书记、纪委书记单忠立宣读了关于表彰中冶集团2011-2012年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的决定。集团领导沈鹤庭、张兆祥分别主持了研讨班。
　　国文清在讲话中对今年上半年集团的工作进行了简要总结。他指出，在去年“9•5”企业负责人会议上，集团提出了“用正确的战略统领全局，用创新的思路破解难题，努力实现中冶集团攻坚克难奋力自救稳健发展”的思路，在此基础上，又于今年年初工作会议上提出了“聚焦中冶主业，建设‘美好中冶’”的发展愿景和目标。在这一伟大愿景的指引下，全体中冶人凝心聚力、勇挑重担、真抓实干，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的进取精神投入到各自岗位，辛勤工作，取得了攻坚克难的初步成效。历史遗留的重、难点问题得到有效控制和妥善解决，压在中冶人头上的“三座大山”已经削掉了两座半，在一定程度上扭转了工作的被动局面，整体压力得到了缓解，各项改革举措稳步推进，企业焕发出新的生机与活力。特别是今年上半年，在国内经济下行压力加大，生产要素成本明显增加，过去支撑我们快速增长的社会条件、经济技术和发展模式发生重大变化的严峻形势下，集团生产经营总体保持平稳，虽然经营规模有所下降，但经济效益同比大幅上升，呈现出良好的发展态势。
　　国文清提出，必须坚持“聚焦中冶主业，建设‘美好中冶’”不动摇，同时要把其上升为指导集团发展的核心战略和今后几年乃至相当一段时间总的指导方针，以此为统领，激发广大干部员工的更大信心与决心，以更饱满的状态、更旺盛的精力、更昂扬奋进的精神，汇集催人奋进的所有正能量，扫除前进道路上的各种障碍和一切歪风邪气，毫不分散地、心无旁骛地、坚定不移地走下去。
　　国文清表示，要大力推进改革向纵深发展，激发体制和机制活力。实现中冶集团的可持续发展，根本在于改革。好的改革能够破解企业发展难题，能为企业发展提供源源不断的动力。集团必须以“放胆争先”的勇气突破束缚发展的“条条框框”，加大改革推进力度，彻底解决长时间“摸着石头”就是不“过河”的问题，要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，抓住影响企业发展的重点领域和关键环节，采取切实可行的措施，力争取得突破。要继续做好以下几方面的改革：一是推进海外业务整合；二是推进区域资源整合改革；三是加强企业内部市场协调；四是继续加强新兴市场布局；五是强力推进集中采购工作；六是积极进行管理创新。
　　国文清指出，要强化基础管理，提高企业精细化管理水平。基础管理是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。强化基础管理始于制度建设，重在贯彻执行，关键在于有效落实。对于中冶集团而言，加强基础管理就是紧紧抓住内部控制这个有效工具，从项目管理这个基本单元入手，将各项基础管理做细做实，改变企业管理粗放的现状，为企业发展上水平奠定基础。一是进一步完善内控体系建设；二是进一步加强项目管理；三是特别注重新环境、新政策给企业带来的变化和影响。
　　国文清强调，要突出加强“一把手”建设。企业“一把手”是企业最重要的要素和成长动力，一个优秀的企业往往就是一个优秀的“一把手”对各种要素进行有效组合的结果。一个失败的“一把手”不可能带出一个优秀的企业。中冶集团打造风清气正的干部团队首要的是抓好子企业的“一把手”，“一把手”是企业的领头羊、班子的主心骨。所以“一把手”思想作风的好坏、能力素质的高低，决定了企业的成长方向是否正确，决定了是带出一支“能打仗、打胜仗”的“王牌军”，还是带出一支散兵游勇的“杂牌军”。集团对“一把手”的能力要求主要着眼于以下“五力模型”的建立：持之以恒的学习力；把握方向、统领全局的决策力；抓班子、带队伍的表率力；公道正派、风清气正的正气力；干出一番事业的理想追求力。
　　国文清要求，要以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面加强干部队伍作风建设。改进作风必须自上而下、以上率下，领导干部只有带头把自身的作风搞好了，领导和管理一个企业才能有底气，才能让职工群众信服。中冶各级领导干部既是这次教育实践活动的组织者，更是活动的参与者，要充分发挥示范引领作用，始终保持“为民务实清廉”的高度自觉。“为民”是贯彻群众路线的核心要求，也是我们的责任所在、力量所在、源泉所在；“务实”是贯彻群众路线的根本途径，也是推动集团科学发展的重要保障；“清廉”是贯彻群众路线的基本要求，决定我们党执政的稳固、执政的根基。
　　穆占英高度评价了国文清的讲话，认为讲话有思想，有措施，有目标，全面勾画了中冶的未来。从中可以看到，集团的领导班子思路清晰，能够带领中冶集团勇对企业面临的复杂问题，深化企业改革，调整布局结构，逐步摆脱困境，为全面转型升级奠定基础。相信只要大家同心协力，中冶集团一定能够克服眼前的困难，重新走向辉煌。
　　穆占英指出，中央企业外派监事会制度，是党中央国务院，关于深化国企业改革、加强国有资产监管作出的一项重大决策。监事会由国务院派出，对国务院负责，主要任务就是受出资人的委托，履行监管的职能。公司领导班子是国资委授权委托的经营者，监事会是国务院授权委托的监督者，两者分工不同，但是目标一致，都是为了国有资产保值增值，促进国有企业的健康发展，希望双方建设畅通的渠道，加强交流沟通，共同促进中冶集团健康科学发展，共同为实现中冶集团的战略目标，使17万中冶职工能够过上安康幸福的生活而努力奋斗。
　　穆占英勉励中冶集团全体干部员工树立信心，再造中冶辉煌。他指出，中冶集团有辉煌的历史，为我国的冶金事业作出巨大贡献，但是企业发展过程中，也出现了严重问题。中冶集团新一届班子成立以后，统一思想，正视困难，提出了“用正确的战略统领全局，用创新的思路破解难题，努力实现中冶集团攻坚克难奋力自救稳健发展”的思路和“聚焦中冶主业，建设‘美好中冶’”的发展愿景和目标，并且以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的进取精神经过半年的实践，已经取得了初步效果，中冶集团正在往好的方向发展，处于上升的趋势。虽然有国务院和国资委的支持，更重要的是自己有思路、有动力、有措施、有办法。今年下半年是中冶能否走出困境的非常重要的时期，希望中冶集团全体干部员工总结经验教训，继续发扬敢于拼搏、甘于奉献的优良传统，一鼓作气，努力使中冶集团走出困境、再创辉煌。
　　最后，穆占英希望中冶集团今年能够完成保增长的目标， 继续做好“三座大山”的后续工作，加大解决子企业亏损问题的力度，高度重视应收账款清欠工作，特别是涉及地方政府的应收账款。
　　经天亮同志要求集团及各子企业要认真学习领会穆占英主席的重要讲话，穆主席曾长期担任中央企业的主要领导职务，具有十分丰富的企业管理经验，他担任新一届国务院派驻中冶集团监事会主席，与监事会24办的同志们一起对中冶集团的工作给予监督和指导，必将有力地帮助和推动我们的工作。经天亮同志充分肯定了国文清同志的讲话。他指出，国文清同志的讲话认真贯彻落实国资委的各项工作要求，结合集团的实际，既客观总结了我们工作的成绩和经验，更深入剖析了集团所面临的困难和问题，提出的工作要求明确、具体，讲话全面、务实，没有空话、没有虚话、没有套话。经天亮要求全体会议代表和中冶集团广大干部员工认真贯彻落实穆占英主席和国文清同志的讲话要求，扎实推进各项工作。
　　经天亮同志强调，这次研讨班是在中冶集团特殊时期召开的一次极为重要的会议。一是集团面临十分错综复杂的经济形势；二是中冶集团多年来积累的矛盾和问题集中聚集和爆发；三是中冶集团及中国中冶是各界关注的重点，受到国资委、监事会、监管机构和新闻媒体、资本市场的广泛关注；四是集团在初步解决重大历史遗留问题后，面临走什么路的问题，需要大家沉心静气来认真反思和总结。
　　经天亮同志指出，中冶集团的发展经历了三个时期。一是1998年-2000年，是中冶集团最困难的时期，很多企业工资都发不出来，经过大家共同努力，实现了三年脱困的目标。二是2001年-2010年，中冶集团得到了快速的发展，企业规模、收入大幅增加，但造成了集团带息负债规模和资产负债率持续上升，应收账款和存货居高不下，经营和财务风险积聚，盲目兼并重组企业造成重大资产损失。三是2010年起，中冶集团进入了一个困难时期，既面临钢铁产能过剩、冶建业务萎缩和经济形势严峻复杂等外部环境，同时由于兼并重组的重大失误、境外资源类项目进展艰难、个别境外工程项目存在重大风险、大量垫资项目造成“两金”居高不下等，致使中冶集团业绩滑坡、资产和财务状况恶化，经营业绩考核逐年降级。
　　经天亮同志用四句话对本次会议召开的形式、主旨及目的进行概括：一是内容丰富、主题突出。希望大家认真学习贯彻落实国资委领导和集团的要求，认真学习优秀企业的先进经验，改进和加强自身工作；二是发扬民主、集思广益。希望大家共同剖析集团和各子企业存在的问题，畅所欲言，敢于批评、敢于揭短、敢于暴露问题，提出建设性意见；三是破解难题、改革创新。针对如何化解风险、破解难题，他提出五点意见供大家参考。控风险、拓市场两者兼顾好；抓清欠、扭亏损，保持经营现金流；控工资、压经费、过好紧日子；促整合、调结构，合理配置好资源；抓改革、转方式，打造“中冶升级版”；四是统一思想、坚定信心。他表示，只要中冶集团及各级企业班子成员的认识能够统一，认真汲取教训，扎扎实实做好工作，严控风险、降本增效、强化管理、锐意改革、努力工作，中冶集团一定能有新的起色。
　　国文清在作总结讲话时指出，这次研讨班是集团在特殊而又关键时期召开的重要会议，大家反响非常好，取得了很好的效果，达到了预期目标。与会同志认为，“三座大山”问题的顺利推进解决，扫除了集团前进道路上的发展障碍，缓解了集团的整体压力；与会同志对新班子的风气、工作，特别是集团领导班子和干部的风气给予充分肯定；与会同志对本企业的发展和中冶集团的未来坚定了信心、统一了认识。
　　国文清还谈了十个方面的问题，并给出了指导性意见：第一，关于控风险、保增长的问题。大家取得了一致意见，坚决按照国资委的要求完成保增长的任务，做到控风险、保增长的目标不动摇。
　　第二，关于精兵简政、保持队形整齐的问题。中冶集团必须用3-5年的时间保持10万人左右的队伍和每年100亿的利润，这个方向和目标不能变。但是要分类对待，科研设计单位要想办法留住优秀骨干人才。
　　第三，关于物资招标采购的问题。这是集团改革的重点，是集团利润的重要来源，一把手要重视；要把大客户和大企业的优势发挥出来；对于集团的产品要有一个专区，原则上内部产品能满足需要的，就不要到外边去采购。
　　第四，关于亏损企业的治理问题。亏损企业要进行分类，存续企业就要坚持谁的孩子谁抱回去的原则；涉及到上市和剥离的，要认真研究政策，在政策允许的范围内，能消化掉就消化掉。
　　第五，关于应收账款和存货的问题。应收账款也要进行分类，凡是没有抵押物，认为有风险的，一律进行抵押；觉得回款无望，但是另有资产的，采取法律手段，进行起诉。
　　第六，关于大力开拓市场的问题。要充分利用央企和中冶集团的资源承揽大项目；既要符合要求，又要创新模式。
　　第七，关于进一步深化改革的问题。进一步加大内部改革的力度，加大对三级公司、四级公司甚至五级公司的整合；鼓励企业走出去，但是每个海外项目都要到集团备案，都实行问责制。
　　第八，关于过紧日子的问题。要控制人工成本和工资总额；禁止各类名目的奖励和奖金；严格遵守八项规定。
　　第九，关于做好落实审计整改意见，扎实做好群众路线教育实践活动的问题。要认真对照国家审计署审计报告进行整改，对审计报告公布后对集团的震动要有充分的思想准备。集团领导班子、各部门负责人要认真学习第四督导组小组会议的报告，对照各自的工作，查找问题和差距，高度重视，深刻认识。
　　第十，关于加强和稳定领导干部队伍的问题。中冶集团在艰巨的困难和问题面前，各级领导干部都发挥了顶梁柱和排头兵的关键作用，适应和承担了中冶集团改革发展的重任。还要继续扎扎实实做好企业、带好队伍、做好自己，想尽一切办法让困难的企业摆脱困境，让优秀的企业再造活力。
　　研讨班期间，与会人员还分组讨论了领导的讲话，以及集团和各子企业发展中的问题和对策，并将讨论结果向党政联席会汇报；对中冶集团暨中国中冶高级管理人员进行了2012年度业绩考核；还表彰了中冶集团2011-2012年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。
　　在完成各项议程后，研讨班圆满结束。
　　国务院驻中冶集团监事会主席穆占英、主任钱阔、副主任贺秉国、专职监事张岩平、主席秘书党雷、专职工作人员侯相宜；集团暨股份公司领导，总经理（总裁）助理，副总师、总法律顾问、安全总监，子公司主要负责人，参加研讨班。

穆占英出席研讨班并发表重要讲话

经天亮发表重要讲话

沈鹤庭主持研讨班

国文清发表重要讲话

研讨班现场