上海宝冶集团有限公司是具有冶炼工程施工总承包及房屋建筑工程施工总承包双特级资质和甲级建筑工程设计资质的大型国有控股建筑企业。2010年3月，根据中国冶金科工股份有限公司整体战略部署，根据宝冶企业发展的需要，经中国冶金科工股份有限公司批准，企业隆重正式更名为上海宝冶集团有限公司。
　　上海宝冶集团的成立是宝冶发展史上又一新的阶段。宝冶公司经过多年的市场经营和发展，已逐步由原来单一的冶金建筑总承包企业，拓展为具有EPC工程总承包、钢结构与装备制造、检修协力、房地产四大产业板块为主业的集团型企业。公司产业板块的迅速发展，使得公司内部的管理构架也发生了较大的适应性变化，已形成了公司总部下属多类型专业分子公司并存发展的管理模式。目前有实体型专业分公司12家，实体型区域分公司6家，控股子公司12家，参股子公司6家。
　　上海宝冶集团公司的成立，也是适应后金融危机时代市场挑战的必然。面临着金融危机对实体经济的巨大冲击，宝冶新一届领导班子不辱使命、不负众望。围绕企业发展目标，在市场开拓的力度和辐射上，在管控力的增强上，在各单位发展的协同上做足文章。以合理、规范来平衡内部各种经济关系，以项目为突破口深化精细化管理，以和谐氛围营造增强团队凝聚力，2009年公司经济技术指标再创历史新高。尤其是企业产业链横向不断拓展和纵向不断延伸，工程项目总承包经营能力迅速提升，企业的运营质量有效提高，企业对市场变化的应变能力和抗风险能力明显增强，这都为宝冶集团公司的成立打下了良好的基础。
　　上海宝冶集团的成立是企业发展累积效益的结果。宝冶拥有辉煌历史，是功勋卓著的行业排头兵；拥有深厚的文化积淀，被称为“过得硬的铁军”；拥有强大实力，是建筑业杰出品牌；拥有创新的追求，是基业长青一流企业。宝冶建造了遍布全国、涉及行业众多方面的地标性建筑。其中有以宝钢工程为代表的高炉、炼钢、轧钢等冶金工程，以厦门会展中心为代表的会展中心工程，以南京奥体中心、北京国家体育场“鸟巢”工程为代表的体育场馆工程，以浦东碧玉蓝天大厦为代表的高层钢结构工程，以中冶尚城为代表的房地产工程，还形成了以上海磁悬浮、上广电、广州大学城、宁波北仑港等为代表的市政、电子、水利等工程品牌。创出了国内国际纪录近百个，获全国各类奖项一百多个。特别是北京奥运工程、上海世博工程、亚运会工程、世界大运会工程的众多各类大型场馆的连续和同时承建，标志着宝冶集团已成为中国建筑业杰出企业。
　　根据公司新的历史时期更大发展的需要，上海宝冶集团提出了“发展中转型，转型中提升，提升中超越”的新的创新进取的总体思路。企业确立了以效益发展为前提，以全面协调发展为追求，以可持续发展为目标，以促进人的发展为源泉，以体制和机制发展为保证，以技术创新和创造发展为动力的持续、健康、高效运作的发展观。确立了“一切以用户为中心，互惠、互利、互赢、共同发展”的经营理念。确立了“强化总承包，调整产业定位，高端发展，有效发挥自身优势与专长，有效整合社会资源，做精、做优、做强、做大”的集团发展战略。上海宝冶集团正由施工生产型向资本运作经营型转化，由管理粗放型向精细化转化，由劳力密集型向科技创新型转化，由竞争内向型向走出国门外延进取型转化，由单一价值链向全价值链延伸转化。并在整个企业的范围不断推进市场营销创新、制度创新、管理创新、机制创新和文化创新。
　　目前，上海宝冶集团有限公司正根据中国中冶总体战略，根据市场不断变化的情况，根据企业发展的需要，优化上海宝冶集团发展战略模式，优化上海宝冶集团责、权、利体系的有效形成，优化上海宝冶集团的管理流程，通过加强企业各个环节和各个单位的有机协调，促进上海宝冶集团整体效益的不断提高，增强上海宝冶集团的整体实力和整体的市场竞争力。
　　责任、使命、激情、愿景和永无止境的追求，今天的上海宝冶集团已进入不断超越自我、持续创造卓越的新的发展时期！