为了充分发掘区域协同潜力，加强同一区域企业间的协同联动，12月4日，集团公司在沪召开业务协同华东区域推进会。这是集团公司启动千亿内部市场工作以来组织的首场区域协同推进会。会议由集团公司企业管理部主办，上海宝冶承办。中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曲阳，鲁中矿业总经理、党委委员谢继祥，集团公司企业管理部部长兼打造千亿内部市场工作小组副组长莫春雷、采购管理中心主任兼打造千亿内部市场工作小组副组长唱伟、财务公司总经理柴山出席会议。

　　按照会议议程，集团公司企业管理部首先进行了打造千亿内部市场的专题介绍，从业务协同的基本概念、业务协同组织机构、原则和机制、前三季度业务协同完成情况以及下一步工作安排等四个方面全面分析探讨如何推进千亿内部市场这一业务协同的大平台和载体；采购管理中心以《加强采购管理体系 建设巩固内部业务协同成果 全力开创新五矿集团千亿内部市场新局面》为题作集团公司业务协同采购支持性政策介绍，从采购业务的角度谈如何推动协同业务的开展，打造千亿内部市场；企业管理部对集团公司业务协同平台的基本功能、平台试运行情况、未来愿景等进行了详细介绍；随后，上海宝冶、五矿国际、五矿发展、中冶赛迪、五矿资本、五矿地产分别作业务协同宣讲推介，展示了核心业务和协同潜力。

　　会上，莫春雷指出，一年来，打造千亿内部市场取得的成绩，既有赖于集团公司的顶层推动，又有赖于各单位的主动作为、积极参与。可以说，业务协同开了个好头。接下来，各单位要再接再厉，认真研究落实相关机制和政策，把这项重大战略举措引向纵深，不断突破，实现全产业链全方位覆盖。他强调，这既是战略重组、深度融合的必经之路，也是控成本、降风险，挖潜增效的有效手段，更是集团公司打造全产业链竞争新优势的战略创新。就打造千亿内部市场业务协同工作，他提出三点要求：一要严肃纪律，严格遵守业务协同各项要求；二要继续办好业务协同区域推进会，加强区域内兄弟企业的联动协同；三要充分发挥业务协同平台价值，做好平台的推广使用工作。

　　当日下午，与会人员分五组进行了业务交流暨协同工作座谈会和自由交流接洽。曲阳在交流环节对业务协同工作提出四点意见：一是充分认识和理解打造千亿内部市场是释放重组红利的战略举措；二是多沟通、多理解，发挥各自优势，实现集团公司整体利益最大化；三是围绕自身核心能力开展协同工作，为内部单位提供高质量、有竞争力的产品和服务，切忌贪大求全；四是向做得好企业看齐，学习交流业务协同经验，实现共赢。

　　本次会议进一步加强了各单位之间的沟通和交流。各单位在了解兄弟单位业务需求和优势的基础上，优势互补，主动找寻业务合作机会，拓展业务协同空间，在加强合作默契的同时,达成了一系列合作意向，将打造千亿内部市场这项重大战略举措推向全产业链，不断形成突破，持续引向纵深。

　　集团公司总部相关人员，集团公司94家华东区域公司的229位负责人及代表参加会议。

　　会议现场