【编者按】：
2月21日上午，中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清率队到中国二十冶集团调研指导工作，召开座谈会听取工作汇报，并做重要讲话，对中国二十冶集团今后的工作提出了六点要求，“一是要充分调动全体干部职工理直气壮、心情舒畅、凝心聚力干事业的积极性；二是要聚焦传统和热点市场，做好市场规划；三是要严控企业各类风险，在做强做优上下功夫；四是要强化项目管理，解决市场和项目不协调的问题；五是要继续领跑海外市场；六是要大力培养深爱企业深爱团队的情怀。”2月22日，中国二十冶集团第一时间召开党政联席会（扩大）会议，迅速贯彻、落实国文清董事长2月21日在二十冶集团参加调研座谈会时的讲话精神。
中国二十冶第一时间召开党政联席会迅速贯彻落实
国文清董事长调研座谈会重要讲话精神
2月22日，中国二十冶集团有限公司召开党政联席会（扩大）会议，迅速贯彻、落实国文清董事长2月21日在二十冶集团参加调研座谈会的讲话精神。一年之计在于春，在全年工作起步之际，此次讲话恰逢其时、高瞻远瞩、至关重要。会议明确要求：
一、全面深刻领会国文清董事长重要讲话精神
二十冶作为中冶集团旗下最大的施工子企业，必须立足中冶集团施工企业“排头兵”、“王牌军”定位要求，大力弘扬“扛着红旗不放、站在排头不让”央企精神和“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，以出类拔萃、勇于突破的精神状态体现二十冶应有的贡献和业绩，为中国五矿实现“三步走、两翻番”战略目标体现最大的责任和担当。
认真对照国文清董事长调研座谈会中提出的六大要求，集团公司一致认为，国文清董事长讲话既有战略高度、又有改进作风新要求，更有详细细致的具体措施，国文清董事长对二十冶发展战略存在的问题剖析切中要害、一针见血，整合后的二十冶集团公司战略目标过于保守，发展思路与五矿集团打造“中国第一、世界一流”的金属矿业集团要求相距甚远，缺少了那么一股勇立潮头、争创先进的发展劲头。
国文清董事长此次专程调研座谈会提出的“300亿元收入、10亿元利润和5000人规模”为集团公司未来1-2年发展提出了明确的奋斗目标，全体干部职工要认真领会国文清董事长提出的新目标、新任务、新要求，积极调整自身状态、全力保证与目标任务合拍、齐心。
1.快速调整状态，切实体现出“理直气壮、心情舒畅、凝心聚力的干事、创业积极性”
中冶集团各级领导干部尤其是国文清董事长对于中国二十冶集团公司的发展给予高度关注和大力支持，二十冶要充分利用好内外各种资源，牢牢深记集团对二十冶发展的殷切期望，用与时俱进的紧迫感、前瞻的眼光和进取的精神推动企业转型发展。
各级领导干部要把中冶集团的殷切期望与要求全方位的转化为干事、创业的积极性，要大力提升全体干部职工干事创业的精气神，凝聚干事创业的强大合力，以不达目标就嗷嗷叫的工作劲头和朝气活力干事、成事。
领导干部既要“领”又要“导”，既要以身作则，层层带好头、层层树榜样、层层做标杆，又要争做“一马当先”的示范和表率，带头体现出领导干部应有的革命朝气、工作斗志和创造激情。领导干部要加强沟通、交流，集团主要领导要包容大气，副职领导要讲配合、会配合。如果继续畏首畏尾、患得患失将会影响企业发展、影响企业风气和环境。
细微之处见真章。员工着装、劳动纪律、大院环境、良好素养等细节都体现出企业的状态，反映出企业的精神面貌。中国二十冶集团有限公司不仅要下决心狠抓这些细枝末节，抓细、抓小、抓实，更要树立起二十冶集团公司全范围的正气，让全体干部职工心情舒畅、理直气壮的干事。
2.继续发扬市场营销敢闯、善闯的工作劲头
坚决拥护国文清董事长提出的“到有草的地方放羊、到有鱼的地方撒网”市场营销原则，进一步深入分析和明确市场战略和区域定位，坚持有所为、有所不为，不打散锤，学会打组合拳，全力聚焦传统和热点区域，重点突破、开拓热点。
坚持和扩大冶金国家队主力引领位置，充分发扬二十冶在轧机、连铸、烧结等冶金全产业链的专业优势，密切关注冶金市场，确保传统市场不能丢，看家本领不能忘，做到“应收尽收”。
做实“立足上海、辐射周边”市场战略，种好自家“责任田”，守土有责、守土尽责。以中冶上海投资公司为依托，重点开拓上海市场。按照国文清董事长指示，全力开疆辟土、厉兵秣马开拓江苏市场，填补中冶在江浙市场重大项目和影响力的空白。
以中冶福建投资公司、宁波二十冶为平台，大力开拓商业模式成熟、投资环境好的海西市场，树立中冶集团在该区域的市场占有率和良好品牌形象。
进一步做好广、深、珠市场的开拓，做好在手项目，复制和拓展市场开发成功经验，保持优势地位遥遥领先。
保持“一带一路”海外市场的领先地位。深耕斯里兰卡、马来西亚、印尼、柬埔寨等重要市场，确保沿线市场冶金项目不能丢，基础设施项目再创佳绩。
要树立在地下综合管廊、市政公路、康养、美丽乡村等新兴产业领域的优势地位，成为二十冶在经济新常态下转型的新的经济增长点。
3.严控企业风险，尽快实现做强做大做优
要进一步解决好企业风险，尤其是一些长期未结项目、长期借款及借款金额较大的项目、存在亏损风险的项目，要尽快梳理出具体情况，制定并采取相应措施。集团公司法务部、审计部要及时介入项目结算、清欠工作，尽快消灭存量亏损项目，及时计提损失，要在财务反馈、法律诉讼、审计监察等多方面多管齐下，把损失降低最低、把影响降到做少坚决杜绝“新增亏损项目”。
4.补齐项目管理的“短板”，实现齐步快跑全面发展
国文清董事长提出的“解决市场与建设发展不够协调的关系”这一要求让我们茅塞顿开、醍醐灌顶。当前，二十冶集团公司迫在眉睫的是要尽快摘掉项目管理粗放这顶“帽子”，项目管理能力“步履蹒跚”，与兄弟单位的精细化成本管控相差甚远，与市场营销突飞猛进的发展不协调、不匹配的矛盾和问题越来越凸显，我们要下决心解决“虚胖”问题，要明确将2017年定位为“领导力提升年、项目管理提升年”，集团党委、经营班子、子（分）公司要层层制定方案，开展一系列活动，早日解决掣肘难题，恢复集团公司的“健康活力”。
要进一步建设以项目为成本中心的管理理念，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”成本管控理念，大力建设好项目成本中心，从严项目管理。充分发挥好项目综合信息管理平台、集中采购中心、财务共享中心等三大平台的作用，严格控制“跑冒滴漏”，全面实现项目信息化管理。
要树立项目管理的“规矩”意识，全面贯彻落实《项目管理手册》各项规定，确保项目不跑偏、不走歪，做到有依据、有痕迹、有追溯，职责清晰，责任到人。
要加强项目过程管控，审计部门要开展重大项目、风险项目过程审计，及时掌控风险、及时纠偏。严禁损公肥私、严禁近亲属任职、关联交易等现象发生。
要将项目作为企业形象的第一展示窗口，以战场保市场，以项目树形象、立品牌、拓市场，全面做好中冶安全文明标化、企业文明标识的落实和全覆盖，提升企业精细化管理水平上台阶。
5.把二十冶的海外市场做成未来最大的市场增量
认真贯彻落实国文清董事长提出的“领跑海外市场”要求，进一步做强海外市场，保持二十冶海外市场在中冶集团的领跑地位。海外市场要以足够的信心和魄力，争取全年市场份额占到集团公司发展总量的20%，力争三年内占到30%左右；2017年利润坚持实现1亿元不动摇，并要按照2-3年内实现利润总额的20%。
海外市场要严控风险，项目审批必须放到集团总部审核。要建立起熟悉当地风土人情的海外市场商务开发团队、海外项目管理团队，打造一批优秀项目经理队伍，扎根当地市场发展。
6.要大力培养深爱企业、深爱团队的企业情怀
全面贯彻落实中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者、长期走高技术建设发展道路”的战略新定位，深刻体会并认真践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，将企业发展的新理念、新思想深刻融入到二十冶的发展中。
要继续弘扬“选择二十冶就是选择放心”责任理念，在市场开拓、经营管理上认真贯彻这一理念要求，要将“诚信为本、价值创造”的企业精神在积极向上、开放包容的环境中得以体现和诠释，推动企业快速转型、发展。
一个好的领导、一个好的员工必须像爱家庭那样爱护、关心自己的企业。在企业内部营造团结干事、大家一家亲的氛围。爱护、珍惜我们当前来之不易的发展、干事环境。大家都是团结在一起，为着企业发展目标而奋斗的兄弟姐妹，只有企业好了，才有可能家庭好、个人好。有隔阂讲在当面，矛盾化解在当面，树立起融洽的工作环境。
二、个人、系统层层对照讲话精神找差距
成绩不说跑不了，问题不说不得了。各级领导要结合国文清董事长讲话精神，层层对照，瞄准坐标找差距。
1.领导班子要带头对照要求找不足
公司领导要安排统筹好时间，争取在2月底、3月初再次召开一次触及灵魂领导班子民主生活会。各位领导要结合国文清董事长讲话精神，对照个人身份、岗位职责，对照过去一年内的分管工作情况，从中找差距、找不足、补短板。对于其他领导同志要本着诚恳帮助、共同进步的原则，提出相应的问题、建议，鼓劲加油。开展好一次谈心、交心，要有同志般的提醒、帮助，也要继续“红红脸”、“出出汗”，严肃紧张。
2.系统管理要对照要求找差距
各位分管领导要结合各自分管领域、分管工作查找不足、整改提升。尤其要体现带动分管领域在干事的精气神上，在发展劲头上，以占据中冶集团各项管理“排头兵”的位置为自我要求，对照集团要求，对照先进单位找差距、促提升。
要把压力层层传导到各分子公司，传达到各个项目部、每位员工。要通过网站、微信、报纸等渠道开展系列大讨论。
在中冶集团《开展形势任务教育》的要求中，在领导力提升活动中，要把国文清董事长讲话精神作为单独一项活动，作为对二十冶的特别要去融入进去。各分子公司既要学习五矿、中冶工作会讲话精神，又要领会这次讲话对二十冶针对性强、指导性强的特殊意义。
3.机关作风要对照要求改形象
要进一步整顿总部机关作风，整顿二级单位机关作风，机关要眼睛向下，面向基层、服务基层，切实为基层解决一些困难和问题。机关党委、人力资源部要制定改进作风、工作方法相关方案，尽快在集团范围内开展作风改进活动，并且确保抓常抓细抓长。
三、尽快制定整改方案并有效落实
1.根据国文清董事长讲话精神，修改、完善2017年发展目标和工作计划。要体现出新的更高的战略引领，新的市场、管理要求，也要体现出在干部作风、精气神等“软实力”要求。尤其是要突出对于指标的修改，要求各单位进一步明确完成指标的措施，细化到具体项目上，保证“粮仓”里的粮食有充足来源。
2.公司主要领导要根据讲话精神，亲自动手撰写学习心得、整改方案、改进措施，并作为民主生活会以及下一步工作重要参考。
3.总部机关在改进作风、提升效率的基础上，在市场营销、项目管理、风险管理、财务管理、人力资源管理等方面制定相应的措施和方案，3月中旬前报到集团公司。
4.公司要尽快把此次会议精神传达到分公司，并要求分公司逐步传达的项目部，层层传导压力，并且结合领导力提升找差距、写心得、制定整改措施。
5.要尽快制定减员规划和方案，尽快实现5000人左右规模目标。对于长期不在岗、离岗、人浮于事的岗位进行摸底排查，精准到每个单位、每个岗位、个人身上制定合理的减员方案，要确保合法合规，3月15日前拿出具体方案。
