10月19日，中国五矿集团公司总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清听取了MMG首席执行官Andrew Michelmore及其管理团队的工作汇报，并对MMG后续工作开展做出重要指示。中国五矿集团公司副总经理、党组成员焦健出席会议。

　　国文清对MMG管理团队过去为中国五矿集团公司和MMG发展做出的贡献表示肯定，并指出，MMG在中国五矿集团公司未来发展中将起着至关重要的作用，我们特别重视这个团队的管理和建设。国文清对相关工作提出三点明确要求：

　　一是希望管理团队在过去工作的基础上，扬长避短，发挥优势，继续把管理团队建设好。

　　二是希望对团队加强管理、创造效益。MMG作为中国五矿集团公司重要资产，我们对其具有保值增值的重大责任，随着国际生产经营环境的变化，我们生产经营的办法也要随之变化，管理是企业永恒的主体，都不是一成不变的，要加强深度管理、融合管理，对企业发展的隐患提前做出预判，对企业发生的问题及时果断处置。目前，MMG持续亏损，我们压力巨大，要从大股东角度出发，尽快创造效益，展示我们对矿山和团队的信心。

　　三是希望贯彻执行好大股东的战略方针和意图，做到政令畅通。作为中央企业，我们所管理的既是国家资产，也是党产。中央企业和国际上其他企业的区别在于，我们是党的企业，党领导的企业有很多特点：第一，必须对党和国家的事业负责任；第二，领导干部必须率先垂范、以身作则，困难时候领导干部要冲在第一线；第三，我们实行的是集体领导，重大问题要集体研究、充分论证、集体决策，这对企业发展是极好的事情。

　　国文清强调，MMG前途光明、大有作为。中国五矿和中冶集团过去都是世界500强企业，重组后要打造的是中国第一、世界一流的金属矿产企业集团。我们打通了从矿山获取、勘察、采矿、设计、施工、运营全产业链的通道，内部资源可以互相匹配，还可以内部互造市场，可以扬长避短，将会大有作为。中冶集团也有瑞木镍矿、杜达铅锌矿、山达克铜矿等重大项目。我们在全球矿业领域的竞争力以后不是削弱，而是逐步加强，我们要在全球领域提升自身的影响力、控制力和话语权。我们的目标和利益是一致的，我们是一家人，要坚定信心，加强沟通，共同渡过眼前的困难时期，努力把MMG、邦巴斯铜矿建设、管理得更好。

　　国文清特别指出，现在的环境、市场等变化很快，我们也要随之改变，要为我们的战略服务。融合管理非常重要，我们在巴布亚新几内亚的镍项目、上海迪斯尼项目，就是属地化队伍和中方管理融合的典型代表。要多沟通交流管理的经验和方法，采用最有效的方法开展工作。

　　Andrew Michelmore感谢国文清提出的宝贵意见和建议，并代表MMG管理层汇报了公司的发展历程，做了表态发言。他讲到，MMG有一支国际化、在全球和不同商品上有着丰富运营经验的团队，并积极培养有潜力的员工成为管理层。他认为，沟通非常重要，尽管文化差异是客观存在的，但要不断努力，确保信息传递的及时性和准确性，避免产生误解。MMG深知其对中国五矿集团公司的重要性，将尽一切努力挖掘现有资产潜力，做好资产运营和重点项目开发，并期待国文清总经理到MMG视察指导工作。

　　中国五矿集团公司办公厅主任尹似松、战略发展部部长薛飞参加会议。