12月16日，《中国冶金报》以《“瘦身健体  提质增效”》为题，报道了中冶宝钢技术做好人员分流安置和稳定工作的探索实践经验。

　　报道文章中指出，2016年，钢铁行业“冰寒”依旧，面对最困难的“冰河期 ”，如何做好企业深化改革、转型发展中员工的分流安置和稳定工作，是企业面临的一个重要课题和生存考验。中冶宝钢技术服务有限公司作为中冶集团旗下唯一的一家冶金生产运营服务商，一个拥有近2万人的劳动密集型的钢铁服务企业。在钢铁行业持续低迷的严峻形势下，围绕做好“冰河期”企业人员分流安置和稳定工作，该公司进行了积极地探索实践，不仅实现了公司数千名员工的合理分流安置和整体队伍的稳定，还通过提质增效，实现了公司“四五”战略发展规划的良好开局。2016年，公司生产经营稳中有升，势头良好，保持了持续、稳定、健康的发展态势。

　　报道文章中针对钢铁行业进入“寒冬期”，各大钢厂为自身“抵御严寒”，纷纷采取停产、减产、推行经济运行模式、降低费用支出、协力业务回归等降本措施，面对严峻的行业形势，分析了企业人员分流安置工作面临的主要难点：一是分流员工面临着较大的再就业压力。二是分流安置员工总量大、结构复杂。三是分流安置人员历史遗留问题多。

　　报道文章中提出，为了积极稳妥地做好人员分流安置和稳定工作，公司党委书记、董事长高武久亲自挂帅主抓，领导班子、职能部门提前谋划、靠前指挥，本着对员工、对企业、对历史负责的态度，多次与中冶集团、宝钢集团、宝钢不锈钢主要领导沟通交流，经过反复研究，多方协调，制定了有关政策，派驻10个工作组持续数月现场办公，全力做好人员分流安置稳控工作。其主要做法：一是统筹规划，为人员分流安置预留空间。二是柔性减员，畅通员工退出通道。三是精准施策，确保重点、难点项目推进。四是加强稳控，确保分流安置工作受控。该文章还就做好人员分流安置和稳定工作提出了三点体会和思考：一是落实“三个坚持”是做好人员分流安置工作的基本原则。二是突出“三个重点”是做好人员分流安置工作的关键环节。三是抓好“四个善于”是做好人员分流稳控工作的有效方法。