困境重压下的坚守  战略转型中的重生

——记从低谷中奋进的中冶集团 

日前，记者从中冶集团获悉，该公司运营主体中国中冶从2012年的利润总额亏损78.6亿元，到2013年实现利润总额53亿元。这份不俗的成绩单，也显现出中冶人用自己的拼搏奋进在短短两年时间内让一个深陷困境的企业绝路逢生的智慧和勇气。

尽管已时隔两年，但当向记者谈起2012年那场危机时，中冶集团总经理、中国中冶董事长国文清依然面色凝重。几年前，中冶集团在业务快速扩张不久便遭遇了全球经济减速、国内钢铁行业深度调整等种种不利因素的重创，企业陷入了低谷，集团带息负债最高曾达1700多亿元，应收账款和存货高达2100多亿元。到2012年，中冶集团连续两年被国务院国资委定为债务风险特别监管企业，在国务院国资委经营业绩考核中连续两个年度被降到最低D级，潜在危机已经显现，资本市场信心受挫，企业深陷生存困境，发展举步维艰。

面对严峻的经济形势,面对企业的生死难关，国文清临危受命、火线救场，担当起带领中冶集团走出困境的重任，掷地有声地提出了“既不能让危险和风险集中爆发，把中冶击垮；也不能让问题久拖不决，把中冶拖垮！”在国文清的带领下，中冶集团采取了一系列大刀阔斧的举措，大大激发了企业活力，在困境中为企业开创出一条保生存、求发展、创佳绩的良性发展轨道。

--减债降负，转型阵痛，成就未来

全力抑制亏损的“出血点”，甩掉阻碍企业发展的“三座大山”，成为中冶集团全体同仁的共识。谈及葫芦岛有色金属集团有限公司，这个中冶集团曾经最大的“出血点”之一，国文清感慨良多。中国中冶于2007年底并购了葫芦岛有色，前后投入资金高达近百亿元。但该企业历史包袱沉重、债务负担巨大、工艺装备落后等根本性问题难以解决，加之有色冶炼行业近年持续低迷、企业管理粗放等原因，造成了企业持续亏损。面对葫芦岛有色这么一个高负债企业，中冶集团经过慎重研究，决定将其从中国中冶划转到中冶集团，这是集团为减轻上市公司的压力和负担做出的最大支持。最终，在2012年12月和2013年2月，集团实现了葫芦岛有色的全部股权和债权受让。

葫芦岛有色的剥离、中冶恒通的划转、西澳SINO铁矿项目的移交、营口公司引入战略投资者、南京下关房地产项目和珠海横琴基础设施建设BT项目的盘活……一系列大刀阔斧的改革为中冶集团剥离了不良资产，盘活了资金。

经历了转型阵痛后的中冶集团，逐步走出低谷，亏损企业治理取得显著成效，亏损数量与亏损数额大幅下降，重大项目资金被有效盘活，生产经营保持平稳运行，公司相关业务步入良性发展轨道。

--技术创新，深挖潜能，激发活力

中国钢铁产业产能过剩、科技创新与综合服务能力不足等现状，让中冶人更加意识到技改创新的重要性。中冶集团提出：“站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度，用独占鳌头的核心技术、持续不断的创新能力、无可替代的全产业链整合优势，继续巩固全球最大冶金建设承包商和钢铁企业运营服务商的领军地位，承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任”。围绕这一目标，集团采取了六大措施：积极争取建设更多国家级科技创新平台、努力完善“国家—集团与省部—子公司”两层三级科技创新平台体系、建立健全长效科技投入机制、加强科研项目申报实施及科技人才培养、全面加强专利总体布局、不断完善科技创新奖励机制、积极推广科技创新成果。此外，集团还深入推进科技资源整合，组织好公司集团内部企业间开展重大项目的联合攻关，为企业的转型发展提供了有力的科技支撑。

在这些创新举措的引导下，中冶集团的潜能得到了极大释放，有效提升了科技创新水平和质量。目前，中冶集团拥有9个国家级科技创新平台，14家甲级科研设计类企业，占据了中国设计企业100强排名前10名的6席。公司拥有的有效专利数已达11000多件，位居中央企业第五名，在建筑类央企中位居第一名，科技创新整体水平已步入中央企业科技创新的“第一方阵”。

--苦练内功，强力改革，共谋大计

针对集团资金链探底、资产质量持续下滑的不利局面，全集团上上下下几百家子公司都行动起来，转变经营观念、调整经营策略。中冶天工、中冶南方、宝钢技术、中冶焦耐、中冶赛迪、中冶长天等单位突出风险管控，坚持稳健经营，严格预算管控，较好地完成了控制目标；五冶、宝冶、十七冶、中冶建工、华冶资源、十九冶、中冶华天等单位及时调整思路，清理在手项目，严控负债规模，加大回款力度，完成了控制目标；一冶、二十冶、有色院、中冶建设、建研院、中冶置业等应收款、负债额大、回款难度较大的单位强化责任落实，加大回款力度，基本完成了控制目标。通过集团和子公司的不懈努力，2013年经营现金流继2012年首次由负转正后呈现大额净流入，带息负债余额继续大幅下降。

为了继续深化得之不易的成果，公司进一步明确了“打造业务板块清晰、经济效益良好的上市公司”的经营目标。围绕这一既定目标，中冶集团整合内部资源，推进物资集中采购，盘活闲置募集资金，搭建国内外市场开拓的大平台，着力提升企业的运营效率与效益。

与此同时，集团加大领导干部作风建设，着力打造风清气正的干部团队，时刻保持“一天也不耽误，一天也不懈怠”的战斗状态，推动选人用人机制的改革与创新，极大地激发了企业活力。

经过一年的蛰伏，中冶集团成绩喜人。集团运营主体中国中冶2013年实现利润总额53亿元，扭亏增利131.6亿元，归属上市公司股东的净利润29.8亿元，同比增利99.2亿元，实现了经营效益的根本好转。

这些简单的数字，展现出了一个为摆脱发展困境、全面提振企业信心、重塑企业新形象而不断进取的中冶集团。

2014年，是中冶集团甩掉包袱轻装上阵的一年，也是站在新的起点上步入改革创新的关键一年。一年生与死的博弈，几十万中冶人用毅力和智慧，让企业冲出低谷，不仅让“建设美好中冶”从一个美丽的愿景演变成了一个事实，也为中冶集团今后的发展奠定了坚实的基础。2014年1至2月，公司新签合同额461亿元，较上年同期增长83.9%，呈现出良好的发展势头。

涅磐重生，更要乘势而上。中冶集团汲取先前盲目冲动求发展的教训，在战略定位和发展方向上做好了充分准备，专注最擅长的业务和核心优势，进一步明晰工程承包、房地产开发、资源开发和装备制造等四大主业板块的发展路径。公司积极在城镇化建设、节能减排建设、绿色基础建设等领域发挥长项和优势取得显著成效。2013年，中国中冶非冶金市场的营业收入，占到中冶总收入的近60%。

公司管理层还表示，下一步中冶将在业务熟练、风险可控、效益与效率匹配、管理能力足以支撑的前提下，继续做大规模，同时依托公司的整体核心优势进行高端转型，实现市场质与量的突破；着力增强企业内生动力，加强企业管理，整体提升风险管理与内部控制水平，逐步使公司成为价值创造能力稳步提高、市值逐步回升、让股东“满意”的上市公司。

（本文转自《中国金融信息网》，http://jucai.xinhua08.com/a/20140404/1311165.shtml）