8月12日，《建筑时报》以“把握大趋势，适应大市场，对重大工程建设做到‘三个要’”为题，对上海宝冶集团实施大市场、大订单、大客户发展战略，适应政府管理监督工程进行了结读。
　　文章指出，政府对大型工程，尤其是对其有重大影响、对地方城市发展推动作用大的工程管理监督更加系统、更加规范、更加成熟。要在这市场生存和发展下去，就必须要重视又好又快地干好政府工程，做到“三个要”。要利用“大舞台”，充分展现企业形象。政府工程的属性决定了“形象性”突出的特点，其受关注度极高众所周知。这首先是政府的形象。在这个大形象下，企业干的好坏，其形象比一般工程更为突出。成则扬名于世，败则大家“吐槽”。要通过 “大熔炉”，不断提升团队素质。在严格具体的全过程管理下，作为施工单位要把工程作为“熔炉”，迅速适应，提升素质，炼成不败“金身”。这包括要认真学习当地有关工程的要求规定、标准等文件，适应新的管理模式。这包括要在施工中，养成过程控制的精细化习惯。这包括不断提升技艺，使工程成品一次成优。要抓住“大机会”，更好拓展发展市场。市场不断证明以重大标志性政府工程为突破口，树形象、创品牌、提素质，能够更有效的拓展市场，可以说干好政府工程是拓展市场的大机会，必须有效抓住这个机会。