6月8日，中冶集团暨中国中冶党委常委、副总裁朱广侠到中国二冶西北分公司调研指导工作，组织召开座谈会，听取公司发展业绩、规划等方面情况介绍，对西北分公司的经营业绩给予肯定，并对下一步工作提出具体要求。

　　一要加强内外对标学习，提升企业竞争力。要从经营管理各个方面与内部单位以及业内同行进行对比分析，主动学习先进管理经验，更新管理理念，全面激发发展活力，以实干实绩助力企业持续向好发展。二要着力优化组织架构，形成企业相对优势。要及时完成项目建设业绩、优秀管理经验等提炼总结归集，从系统性建设出发，建立企业发展的相对优势,逐步构建起企业核心竞争优势，为长久发展赢得主动权。三要坚持目标问题导向，持续提升管理水平。要夯实各项基础管理工作，持续推动经营管理更加标准化、规范化、专业化和系统化，提升统筹管理水平，提高工作效率，形成发展效益。四要注重投融资项目管理，牢固树立复盘意识。要不断深化对投融资项目的研究分析把控能力，逐步探索开展投融资项目“投建分离”工作，有效防控项目实施风险，保证实现投资收益。五要切实提高市场定位，不断扩大市场份额。要打破固有思维模式，设定更高发展目标，进一步优化市场开拓战略部署，全力布局重点经济发展热点区域，聚焦重点领域精准发力，为扩大市场份额创造有利条件，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　中冶集团总部相关职能部门负责人毕丽艳等陪同调研。

调研会议现场