8月22日，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎赴中国医学科学院肿瘤医院分院（廊坊院区）项目开展带班检查并召开现场专题会议，该项目由中冶长天EPC总承包、中冶天工施工承建。

　　白小虎副总裁一行深入施工现场，对高温下战斗在生产一线的作业人员表示慰问，详细了解了项目履约管理、安全生产、质量管控、项目管理系统运用、疫情防控等方面的工作情况，对项目建设中取得的成效表示肯定，并提出六点要求：

　　一是加强中冶EPC工程管理模式的探索与总结，该项目建成后是世界最先进的肿瘤质子治疗中心，参建单位要珍惜这个机会，在设计和施工的融合上下功夫，培养一支高效的“设计-施工”一体化团队；

　　二是工程项目是企业的发展之基、利润之源，干好项目和履约合同是我们的本色，是施工企业生存和发展的基石，要梳理后续施工计划，做好资源统筹，要不断提高项目履约能力，提升项目管理水平；

　　三是要持续深化项目管理系统在项目部的应用，在“数字五矿”的引领下，按照中冶集团工程项目管控平台“33571”的建设规划，中冶天工项目管理系统建设快速推进，项目部要持续深化应用，真正做到数字化管理“穿透”，通过工程管理智能化赋能企业发展；

　　四是要高度重视安全生产工作，夯实安全生产责任制，围绕安全体系建设、安全管理能力提升、安全风险防范治理等方面，抓实抓细抓好安全生产管理，打造“基层好用，部门管用、领导爱用”的安全管理系统；

　　五是要对标对表推动管理提升，强化品牌意识，沉下心大调研，要有更高的格局、更大的情怀，以“五大核心要义”为指引，通过质量创优倒逼项目管理，做好创奖策划和成本控制，打造一流管理体系，强化企业核心竞争力；

　　六是要抓好人才队伍建设，利用项目边干边学，打造学习型项目管理团队，通过工程建设培养一批有朝气的复合型人才。

　　中冶集团安全总监兼安全质量环保部部长王孜睿、工程项目管理部部长左智权以及中冶长天、中冶天工项目负责人和相关人员陪同检查。

白小虎讲话

白小虎带班检查项目现场