2017年9月18日，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曲阳一行在辽宁盘锦拜会了兵器集团总经理助理、华锦集团董事长李春建。双方就在辽宁地区开展战略合作进行了深入交流，并达成相关合作意向。

　　曲阳对兵器集团对中冶集团及相关子公司的支持和信任表示感谢。他表示中冶集团发展历史悠久、综合实力强大、近年来社会影响力不断攀升，目前正在积极践行冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路的战略定位。希望能与兵器集团建立良好互信的合作关系。

　　李春建对曲阳一行的到访表示欢迎，同时表示兵器集团与中冶集团同属央企，有着广泛的合作基础，相信曲阳副总裁一行一定会为中冶集团与华锦集团的合作起到实质性的推动作用。

　　中冶沈勘董事长王明宝、上海宝冶副总经理岳文彦等参加会见。

　　9月18日下午，曲阳到中冶沈勘调研工作。中冶沈勘董事长王明宝汇报了中冶沈勘发展现状，特别是2016年以来集团对秦皇岛地区所属子公司整合以来中冶沈勘的工作重心与落实情况。

　　曲阳充分肯定了中冶沈勘的各项工作。他指出，集团公司对秦皇岛地区所属子公司整合是集团调整经营布局的重要举措，从目前中冶沈勘的运营情况来看，集团战略重组的经营策略是完全正确的，已经初见成效。他强调，要以“开源、节流、清欠”为抓手。“开源”一是时刻牢记抓生产、争市场是企业谋求发展的第一要务。国文清董事长用“领导带头抓生产，精兵强将闯市场”为我们指明了抓生产、争市场的工作思路。二是要做好风控管理，做好了风控，我们就能不犯重复性的错误，做好了风控，我们就能不犯颠覆性的错误。同时要充分的认识到，风控体系的建设，不仅是经营班子的职责，也是党委、纪委的重要职责，要形成齐抓共管的局面。“节流”一是做好物资采购平台工作，集团的物资采购平台的建设，就是要起到降本增效的作用，就是让我们在市场上努力打拼挣来的钱得到最大限度的价值体现。二是中冶沈勘要发挥技术优势，实现设计水平与核心技术的利润转化，通过项目设计方案的科学优化，达到企业增效的目的。“清欠”，资金流是维持企业运转的血液，只有把清欠工作做好，才能形成资金流的良性循环。他同时强调，中冶沈勘要充分认识到科研助力企业发展的重要作用，要把科技研发的工作重点放到科技成果的转化上，要把科技成果引入到转化为生产力、转化为企业利润的轨道上来。同时希望中冶沈勘要加大科技研发的力度，在国家科技平台、集团科技平台上多做贡献。