5月27日，中国五矿集团公司总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清到五矿发展、五矿国际调研指导工作。中国五矿集团公司副总经理姚子平、焦健分别陪同参加上述活动。

　　在调研座谈中，国文清听取了五矿发展总经理刘青春、五矿国际总经理高晓宇关于企业经营管理情况的汇报，与参加座谈的领导干部进行了亲切交流，重点就企业当前经营、未来发展思路，以及下属企业层级、两金占用压缩、仓储物流布局、海外企业管控、与中冶加强协同等问题给予具体指导。

　　国文清表示，听取两家企业的汇报，切实感受到干部职工在困难时期积极作为，对今后的发展充满信心，这比黄金还要重要。中国五矿和中冶集团两个世界500强企业融合到一起之后，对内将产生巨大的协同效应，对外将展示无比强大的实力，在这个基础上，中国五矿一定会迎来全新的发展阶段和超越以往的发展机遇，不断迈向新的高度。当前所面临的困难只是暂时的，新五矿的目标一定能够实现。

　　国文清指出，五矿发展是中国五矿的长子，从事的是中国五矿的传统业务，要充分认识当前传统比较优势正在减弱、新的竞争优势还没有建立，正处于转换动力、换挡发展的关键阶段。必须拓宽思路，加快创新步伐、转变经营方式，由简单贸易向黑色金属产业链整体服务转型，打造具有中国五矿特色的、匹配中央企业品牌实力的大客户大项目群，成为实现贸易加工配送相结合、国内第一的金属矿业贸易物流公司。

　　国文清同时指出，五矿国际是新五矿的核心主业，我们要打造一个海外新五矿、成为世界一流的金属矿产企业集团，很大程度上取决于五矿国际在全球金属矿产领域获取和配置资源的能力。五矿国际要站在这个高度，肩负使命、勇担重任，做好顶层设计，制定出清晰的战略来引领发展，用大发展的气魄和思路来克服当前的困难、解决现实的问题。

　　关于五矿发展、五矿国际的工作，国文清强调：

　　第一，要充分认识金属矿业严峻形势，做好打持久战的准备。对当前国际国内形势的判断，既要积极、准确，还要面对现实。所有中国五矿、中冶集团的企业，都要进一步深刻理解把握新常态，调整并校准自己的思维方式、思考方向，按照打持久战的要求对工作布局谋篇。不等不靠不拖，系统深入研究应对之策。必须要在技术创新、降低成本方面下功夫，培育新的竞争力，再造发展新优势。

　　第二，实施精准细致管理，做到压力上肩、责任套牢。领导干部看问题、抓问题要在大处着眼、细处入手，只有把工作抓细致，大的风险、漏洞和隐患才能堵住。各项工作都要压力上肩，层层落实责任，能落到一个人头上，就不要落到多人，能一个部门承担的，就不要多个部门承担，都有责任等于没有责任。只有把责任套牢，才能有效问责。要把监督和问责体系建设做到前面，将纪检监察的程序性、规范性工作融入到具体业务环节中，在加强问责过程中抓好典型。

　　第三，要解放思想、坚定信心，激发一切正能量推进企业朝前发展。让那些想干事、干成事、工作能力强、事业责任心强、忠诚廉洁的好干部，都处在领跑位置、关键岗位。领导班子特别要提高抓班子、带队伍的能力，领导自身要起表率作用，做到工作上最敬业、作风上最严格。充分调动各级干部的积极性，形成干部领跑、团队奋进，一马当先、万马奔腾的局面，我们的事业就能一往无前、无往不胜。

　　在对五矿发展、五矿国际调研之前，国文清还视察了中国五矿集团公司二里沟办公区，在餐厅与员工交流，并就加强办公区管理保障工作提出要求。

　　中国五矿集团公司办公厅副主任王小榕、金志峰，中冶集团办公厅主任尹似松参加调研座谈。

国文清总经理发表重要讲话

调研座谈会现场

调研座谈会现场