根据近期集团安全生产实际情况，4月1日中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光、安全总监李玉龙带队到中冶赛迪集团和中冶建工集团进行调研，听取了两公司的安全生产工作汇报、赛迪“2•09”事故情况分析及越南河静EPC高炉项目安全管理工作情况，针对中冶赛迪集团和中冶建工集团下一步的安全生产工作提出了八点要求：
　　一、严格按照新安全生产法要求，落实企业安全主体责任。责任到岗，考核到人，强化安全履职考核。安监部门对公司领导、职能部门的安全履职报告，作为考核兑现的依据。
　　二、设计工程公司应借鉴越南河静项目管理经验，完善管理制度和流程，提高EPC总包的安全、质量监管履职能力。一是杜绝违法承揽工程；二是强化总包对分包的培训，特别是特种作业人员必须持证上岗；三是有效监管分包队伍，把好技术方案的审查关，监督按方案实施，强化治理整改的全过程监管；四是制定切实可行的应急预案，特别是境外总包项目，防止突发事件的发生。
　　三、施工子公司重点强化施工过程中的安全监管。一是严格执行公司的规章制度，杜绝“三违”现象；二是强化安全监管部门项目现场的监管，确保现场环境安全。生产企业严格按操作规程、工艺规程作业，严格定置管理，杜绝违章指挥和违章作业。
　　四、现场安全监督检查四位一体（业主、监理、总包、分包）。隐患排查制度化、治理整改规范化，把分包的安全管理纳入到总包的安全管理体系，监督检查常态化。
　　五、加强安全监管队伍的建设。提高安全监管人员素质，增加安全监管人员，改善安全监管人员待遇，加强对安全监管人员的履职考核。打通安全监管人员的职业生涯通道，保持安全监管队伍相对稳定。
　　六、安全质量标准化建设要与绿色文明施工有机结合。促进施工项目创优争先，全面提高项目施工管理水平，提高安全质量标准化项目达标率。
　　七、针对住建部工程质量两年治理的要求，既要加强分包队伍管理，又要强化项目经理队伍建设，防止发生违法分包、挂靠等违法行为。
　　八、加强基础管理。一是强化全员安全培训。通过培训，提高领导对安全生产的重视，提高职能部门对安全职责的认识，提高作业人员的安全意识、安全操作能力和自我保护能力；二是完善基础材料管理。管理痕迹清晰，原始资料齐全，过程资料完备。隐患排查闭环。
　　中冶赛迪集团总经理余朝晖、副总经理肖鹏、顾问游红，中冶建工集团副总经理刘丛学等参加了会议，中冶建工集团董事长姚晋川陪同检查了中冶建工大渡口中坝路工程。