12月24日上午，中国中冶副总裁王永光一行到中国二十二冶集团调研安全生产工作。
　　调研期间，王永光听取了中国二十二冶集团2014年安全管理工作情况汇报。在充分肯定近年来中国二十二冶集团安全生产工作取得成绩的同时，王永光对中国二十二冶集团今后安全生产工作提出九点要求：第一，根据新安法、建设部相关文件、国资委发布的考核细则和通知，进一步完善现有安全生产制度和责任体系，做到责任到岗，责任到人。同时要完善全方位、全天候、全过程、全员安全监督考核体系。第二，根据新的法律，加强监督队伍建设。一是提高监管人员素质及综合监管能力；二是提高现场监管水平，做到机构独立、人员配置齐全。三是安全监管的全覆盖，包括国内外的安全生产监管工作。第三，针对安全监管中存在的问题和困难，把2015年重点工作落到实处。重点抓偏远地区、小项目的贯彻落实、履责考核、奖惩兑现。第四，施工生产以标准化建设为抓手，生产企业以标准化班组为抓手，提高企业施工现场、生产车间的本质化安全水平。第五，善于利用“新工艺”、“新技术”、“新工法”信息化管理手段，不断完善安全管理，完善作业环境安全性，提高现场监控的有效性。第六，针对新情况，完善分包队伍管理。把好资质关、合同关、技术关，安全方案措施的监督关、培训关，把公司的制度要求变为分包施工人员的行为规范。第七，全员加强安全培训教育工作，提高职工队伍安全意识、安全作业能力和安全防范能力。第八，严格规范安全投入的使用范围，确保真正用于改善作业条件、施工环境。第九，做好两节期间的安全生产工作，确保圆满完成全年安全生产工作，为明年良好开局奠定基础。