9月24日至25日，中国中冶副总裁王永光赴中冶集团中南片区子企业中冶南方、中国一冶集团及中冶长天，调研三家子企业“两金”清欠、亏损企业治理等工作的情况。中冶南方、中国一冶集团及中冶长天主要负责人分别参加了各自企业召开的会议。
　　24日上午，王永光在中冶南方座谈会上听取了关于减少“两金”占用、加强收费工作等方面情况的汇报后，对中冶南方下阶段工作提出七点要求：一是亏损企业性质不同，要区别对待，采取不同措施对症下药；二是收费督查办公室要加强督查，收费工作要明确责任，层层分解任务，落实到人，要出台具体的、可操作性强的举措，将收费和绩效挂钩；三是提高执行力和执行效率，严格兑现考核奖惩；四是提高履约能力和履约质量，降低企业风险，减少纠纷和损失。打造学习型组织，营造认真负责、尽职尽责的企业文化；五是开源节流，严控成本，保证企业的生存发展；六是在国家转型改革升级的大背景下，抓住政策机会，创新经营模式，同时要注意稳中求进，严密防控风险；七是加强基础管理，运用好信息化系统，提升企业管理水平，提升员工专业技术水平以及处理公共事务、公共关系等方面的能力。
　　当天下午，王永光来到中国一冶集团调研“两金”清欠及海外项目工作情况。王永光对中国一冶集团在“两金”清欠及海外项目实施过程中取得的成绩给予充分肯定和积极评价，并提出六点要求：一要认真梳理历年来海外项目实施过程中出现的问题，进行总结，认真反思，提出可行的、维护企业利益的、减少风险的措施，并将措施执行责任落实到人；二要认真清理现有的已完未结算项目，找出项目实施过程中各环节上的不足，加强项目管理、减少项目亏损、提高项目管理水平；三是应收账款要从1年期账龄的项目抓起，建立回收制度，加强过程监督，最终提高项目管理水平；四要在选择项目投标时，冷静、认真的分析项目实施条件，特别是支付条件，并针对相关条件制定应对措施；五要汲取历年来项目实施过程中的经验教训，认真分析总结，完善项目实施管理制度，明确责任，层层分解到人；六要严格执行公司已有的项目筛选、审批等制度，提高执行力度、效率和水平，加强制度执行过程中的监督、检查，及时整改过程中发现的问题，提高公司经营质量。
　　25日，王永光赴中冶长天调研指导工作，听取了关于中冶长天当前生产经营、科研创新、市场开拓情况的汇报，并详细了解了企业“两金”清欠及亏损企业清理整顿工作落实情况。王永光对中冶长天“精打细算”稳健发展的思路予以肯定，针对企业的持续发展及“两金”清欠、亏损企业扭亏清理工作，提出了八点要求：一要明确目标，坚实信心。各子企业要齐心协力，努力控制“两金”占用，努力实现亏损企业扭亏为盈，把集团要求落实做好；二要明确责任，层层分解。把最终责任落实到个人，与业绩考核挂钩，才能最终有效解决问题；三要增强风险意识。加强对政府和民营企业项目的风险防范，谨慎对待房地产项目，切忌盲目转型、盲目追求企业规模，做自己擅长的事，不贪大，宁可做小做精；四要制定切实可行的具体措施，找住抓手；五要提高整个团队的执行力，提高公司整体竞争力；六要加强精细化管理，提高履约能力、履约质量，减少履约过程中的风险；七要推进混合所有制改革，创新经营模式，调动员工积极性，激发企业活力；八要加强基础管理，提高全员素质。中冶长天作为科技技术密集型企业，要跟上时代发展要求，增强企业综合竞争力，全面提高全员素质、市场竞争意识，保持企业长久发展。

王永光与中冶南方主要负责人座谈

王永光调研中国一冶集团“两金”清欠等工作

王永光赴中冶长天调研指导工作