12月16日，中冶矿业集团召开首次管理例会，中国中冶副总裁王永光出席会议并作重要讲话。
　　在听取中冶矿业集团各公司有关情况汇报后，王永光对中冶矿业集团相关工作提出六点要求：一、抓好组织建设。要根据中冶集团对中冶矿业集团的职能定位、矿业资源开发现状和行业特点，按照中冶集团批复的组织机构设置原则，抓好组织建设。二、抓好制度建设。根据专业特点，抓住重点，建立健全管理制度。三、抓好作风建设。推进“反四风”建设，深入群众，了解群众的心声。四、抓好业务建设。提倡自学和团队学习相结合，实现知识、信息共享，提高职工的业务素质和公共关系处理能力，提高专业把关的技术水平和处理问题的决策能力，提高对行业政策的理解能力和矿业经济宏观走势的判断能力。五、尽快摸清现状，理顺关系。抓住现有资源类项目推进过程中存在的问题、主要矛盾和关键环节。从实际出发，提出解决问题的思路和具体办法。以稳健的方式，积极推进问题的解决。六、工作承前启后，承上启下，保持连续性：1、认真准备2014年的工作计划，编制好预算；2、控制成本、减亏控亏；3、建立正常的工作报告制度；4、2014年生产企业要全面开展“增产解决、增收节支”合理化建议活动。
　　王永光强调，在工作中要牢记“敬业、忠诚、团结、进取”的中冶文化，加强“正心、诚意、勤学、苦练”的个人修养，并勉励大家以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的作风投入工作，迎接新挑战，做出新成绩。
　　中冶矿业集团董事长邹建辉，中冶矿业集团总经理、中国中冶矿业管理部部长宗绍兴，中冶矿业集团总助以上在京领导、职能部门负责人，中冶瑞木北京代表处负责人参加会议。中冶瑞木镍钴管理(中冶)有限公司、中冶江铜艾娜克矿业开发有限公司、中冶集团资源开发有限公司及中冶集团杜达矿业开发有限公司部门以上负责人以电话会议方式参会。