国文清到中国二十二冶集团调研并拜会河北省副省长、唐山市委书记姜德果，市长陈学军
深入探讨中国二十二冶集团经营发展情况及未来发展规划并提出指导意见

　　8月11日至12日，在2013年中冶集团暨中国中冶企业负责人研讨班结束之后，中冶集团总经理、法定代表人，中国中冶党委书记国文清一行立即奔赴河北唐山，就中国二十二冶集团的经营发展情况及未来发展规划进行深入调研探讨并提出指导意见。中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光，中冶集团人力资源部部长林锦珍、财务部部长陈文龙、发展规划部部长李鹏程等陪同调研。
　　8月12日上午，国文清一行来到中国二十二冶集团总部参加座谈调研。会上，中国二十二冶集团董事长、党委书记李玉龙、总经理吴庆余及其他领导班子成员就二十二冶总体情况、上半年经济指标完成情况、市场营销情况、队伍的作风建设情况及今后发展的思路进行了汇报，中国二十二冶集团机关部门、分（子）公司部分负责人以及科技人才、劳动模范代表针对目前存在的问题和下一步工作思路提出了意见和建议。
　　国文清一行认真听取了汇报，并作出了简短有力的指导和点评。国文清首先强调了此次调研的四个目的：一是代表中冶集团领导班子看望慰问工作在一线的中国二十二冶集团干部职工；二是结合8月5日至7日的中冶集团暨中国中冶企业负责人研讨班“保增长、控风险”的目标任务，具体了解中国二十二冶集团的落实情况；三是针对中国二十二冶集团“爬坡闯关”的关键时期，中冶集团与中国二十二冶集团要把当前存在的问题和困难找准谈透，想好“走什么路、怎么走”；四是结合国家审计署的审计工作及中冶集团提出的整改意见，中国二十二冶集团要稳下身来、端正态度、认真落实，通过审计提升管理水平，在注重发展规模的同时，更要注重发展质量。
　　国文清指出，企业战略是筹划和指导全局的方略，可以帮助企业指引长远发展方向、明确发展目标、指明发展点，并确定企业需要的发展能力，从而实现企业快速、健康、持续发展。在战略定位方面，主要领导要头脑清醒、思路明晰，要在深耕细作专业公司、做优做强工程品牌、不断拓展工程服务领域和大力提供增值服务上下功夫；在应收账款方面，领导班子要带头落实清欠工作，花真功夫、下大力气，着力采取有效措施清欠三年以上应收账款；在项目管理方面，要更加注重过程控制，切实改变粗放的管理模式，改变过去“负赢不负亏”的老做法，改变“以包代管”的老一套，并在加强监督的同时制定切实可行的激励措施；在干部队伍的作风建设方面，要不折不扣地落实中央八项规定，树立良好的风气，从严管理干部，真正打造风清气正的干部团队。
　　国文清最后强调三点意见：一是发展的持续性、健康性是企业追求的目标和根本。企业发展的成功与失败归根结底就是能否持续健康发展，落到实处就是干部职工的长富久安，我们的领导干部要有头脑、有思路，在任何时候都要头脑清醒。有头脑就是在大的问题上、决策性的问题上不糊涂；有思路就是要有战略的眼光，能全面地思考问题，整体全面地研究经济走势，分析透究竟存在着哪些突出问题、处在什么样的发展位置，要以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神“聚焦中冶主业，建设‘美好中冶’”。二是打造企业核心竞争力和战斗力都离不开从严管理。从严管理就是要合规合理，企业核心竞争力的产生，传统的突出优势、品牌、看家的本领都离不开从严管理，主业要有战斗力。中国二十二冶集团要充分发挥传统主业的优势、适应企业发展，就要在从严管理上下功夫，在从严管理干部上、从严管理项目上入手。三是领导干部的风气是企业健康发展的根本保障。领导干部，特别是主要领导干部“一把手”的修养、素质、形象决定着能带出一支什么样的队伍，风气是根本的保障。领导干部交友既要有选择、更要有分寸，不能把上下级关系庸俗化。领导干部要具备三方面的素质和能力，一是要有思路，有战略；二是要敢抓敢管；三是要勇于承担责任。这才能够成为党的好干部，有威信的干部。中国二十二冶集团一定要在困难和关键时期树立信心，汇聚科学发展的正能量，进一步加强作风建设，及时发现存在的突出问题，并采取有效措施，实现企业的健康持续发展。
　　调研期间，国文清专门拜会了河北省副省长、唐山市委书记姜德果，市长陈学军，市委常委、秘书长胡国辉，副市长李国忠等领导，就搞活中冶置业集团、中冶交通、中国二十二冶集团在唐投资及合作发展进行了亲切友好的会谈。