7月4日，中冶集团总经理、法定代表人，中国中冶党委书记国文清，中冶集团暨中国中冶党委副书记、纪委书记单忠立等赴中冶宝钢技术、中国五冶集团上海有限公司、中冶国贸等三家子企业调研指导工作，并宣布调整中冶宝钢技术领导班子。
　　7月4日上午，中冶宝钢技术召开干部大会，会上，单忠立宣读了中冶集团对中冶宝钢技术领导班子调整的有关决定：周青任中冶宝钢技术服务有限公司董事长、总经理、法定代表人，党委副书记；刘安义不再兼任中冶宝钢技术服务有限公司董事长、法定代表人职务；于波不再担任中冶宝钢技术服务有限公司总经理职务。
　　国文清在会上作了重要讲话，介绍了本次干部调整的相关情况，并对中冶宝钢技术各级领导干部提出四个方面的希望和要求：一是牢牢把握服务宝钢的工作中心，定好战略，深度开发，创新合作，提供增值服务。中冶宝钢技术要充分考虑和平衡员工总量与企业规模及未来发展的关系，研究制定科学的发展战略；要紧紧依托宝钢，服务宝钢，形成与宝钢血肉相连、情同手足的良好合作关系，为宝钢提供更多的增值服务；要继续定位钢铁服务型企业，加强与宝钢等企业的深度合作，优化业务结构，在服务钢铁企业的过程中，实现企业更好的发展。二是全面提高“抓班子、带队伍”能力，凝聚人心、凝聚力量。“抓班子、带队伍”的能力是领导干部的第一位能力，新班子要把整顿干部队伍作为第一任务，把树立良好风气作为重点内容，从班子建设抓起，不断增强班子的凝聚力、战斗力、向心力。中冶宝钢技术要按照党的群众路线教育实践活动的要求，加强领导干部作风建设，认真开展好各项工作；各级干部要“经常照镜子、定期洗洗澡”，打造一支坚强有力、风清气正的干部队伍。三是严格细致抓好基础管理，全面提升管理质量和服务水平。中冶宝钢技术对宝钢的服务主要体现在现场业务方面，细节性、日常性、基础性的工作较多，很多都是重复性、反复性工作，公司要更加注重基础管理，提高服务质量；要更加注重安全生产，体现友爱精神和人性关怀。中冶宝钢技术要通过细致、扎实的工作，夯实企业管理基础，提高企业服务水平。四是大力推进改革，全面推动创新，激发中冶宝钢技术主业突出、长富久安的活力和动力。中冶宝钢技术正处在改革发展的关键时期，要敢于创新、勇于改革，认真研究主业突出、合理转型、长富久安的出路。自去年“9•5”会议以来，中冶集团正是通过一系列的改革措施，用正确的战略统领全局，用创新的思路破解难题，取得了集团攻坚克难的初步成果。当前中冶宝钢技术要按照集团“9•5”会议精神，围绕“聚焦中冶主业，建设‘美好中冶’”的目标，服务宝钢，合作共赢，深思远虑，创新发展；同时，要学会“两条腿走路”，既要依托宝钢，创新服务宝钢模式，又要积极摸索一条适合企业转型的出路，实现企业稳健、科学发展。
　　7月4日下午，国文清一行赴中国五冶集团上海有限公司和中冶国贸进行调研。
　　在中国五冶集团上海有限公司领导班子会上，国文清对中国五冶集团上海有限公司下一步的工作提出了四点要求：一是要坚持固有的模式，稳步推进发展；二是要认真研究市场，抢占先机，全力以赴地开拓市场；三是要严抓管理，实施精细化管理，进一步夯实管理基础；四是要扎实开展群众路线教育实践活动，聚焦和解决领导干部作风问题。
　　在与中冶招标采购管理中心、中冶国贸领导班子成员进行座谈的过程中，国文清听取了采购中心组织管理体系建设情况、电子商务平台建设推进情况、集中采购管理制度制定、试点项目的集中招标采购的汇报以及中冶国贸1-6月份经营管理工作的汇报。国文清对采购中心、中冶国贸的全体员工的辛勤工作给予了充分肯定，并提出四点要求：一是中冶集团的集中采购是集团改革工作的难点和关键点，工作责任重大、时间急迫。采购中心、中冶国贸要全力以赴推进这项工作；二是采购中心组建后，与中冶国贸是“一套人马两块牌子”，广大干部、员工要再接再厉，积极化解企业经营管理中存在的风险和困难；三是采购中心、中冶国贸要深刻总结经验，吸取教训，进一步防控好各种经营管理风险；四是集中采购工作非常必要，推进速度要快，采购中心要认真履行并发挥好中冶集团的管理职能，扎实推进设备物资集中招标采购工作。
　　中冶上海企业党工委书记袁俊可等陪同参加上述活动。

国文清作重要讲话

中冶宝钢技术干部大会现场

国文清一行赴中国五冶集团上海有限公司调研

国文清一行赴中冶国贸调研