11月23日上午，中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光一行到中冶建研院调研指导信息化工作，中冶建研院李佩勋院长、李福奇书记、李成江副院长及相关部门经理等出席会议。中冶集团信息化管理部部长齐冬平等相关人员陪同调研。
　　王永光听取了李佩勋对中冶建研院主业发展情况及业务发展对管理信息化的需要的简要介绍、以及李成江关于建研院ERP项目实施情况的汇报并对建研院ERP项目建设的进展和成绩给予了充分肯定，同时对下一步的项目建设提出了希望和要求。对于汇报中提出的问题和建议，王永光表示会认真向中冶集团汇报，中冶集团信息化管理部门也会加强沟通协调，寻求解决途径。王永光还对下一步的信息化工作提出了六项要求：
　　一是要认真学习国资《关于加强十二五时期中央企业信息化工作的指导意见》的文件， 准确把握信息化建设的指导思想、基本原则和重点任务。结合企业实际，对已上线的ERP系统进一步完善，使其真正与生产经营、生产过程、经营管理、风险管控和战略决策深度融合。
　　二是要统一思想，充分认识完善ERP系统的紧迫性和重要性。加强信息化队伍建设，从系统上线到运行维护，要培养自己的队伍。
　　三是要充分考虑ERP系统运行的复杂性和艰巨性，一定要有计划的、全面的开展培训工作，提高全员使用ERP系统的使用能力和使用技巧。全体人员要有危机感，把ERP的使用作为工作能力和技能的必备要求，提升信息化应用水平。
　　四是要到信息化工作做的好的兄弟单位去调研、学习，借鉴兄弟单位的经验，少走弯路。
　　五是要充分考虑信息安全方面，完善技术保障措施，完善信息安全管理制度。
　　六是要在ERP一期试点的基础上，借鉴兄弟单位的经验，不断完善，以点带面，逐步推广，全面提升建研院的管理水平，按照预先制定的三步走的计划，积极、稳妥、有序地推进。
　　齐冬平在发言中提到，中冶集团战略层面机构改革成立信息化管理部体现了中冶集团对信息化建设工作的高度重视，阐明了未来几年中冶集团信息化发展的目标，简要通报了当前的主要工作。
　　李佩勋表示，会后要认真贯彻落实王永光的指示精神，统一思想，统一认识，加强信息化人员队伍建设，向走在前面的兄弟单位学习，结合中冶建研院实际，求真务实，在中冶集团领导下，推动中冶建研院信息化工作健康发展。
　　围绕会议主题，与会人员就中冶建研院的信息化建设以及ERP系统使用中存在的问题和使用感受发表了意见、看法和建议。