11月21-22日，中冶集团召开法律管理工作座谈会。会议传达、学习了集团“9·5”会议和中央企业法制工作座谈会精神，听取了子公司关于落实集团法律管理工作规划情况的汇报，并对下一步集团法律管理工作进行了安排。会议由集团总法律顾问杨荆州主持，中冶集团总经理、法定代表人、中国中冶党委书记国文清出席会议并作重要讲话。
　　会议首先传达了中冶集团“9.5”会议精神，要求中冶集团法律系统要认真学习、深刻领会会议精神，认清严峻形势，坚定必胜信心，把握“树立正气、破解难题、提升管理、稳健发展”的工作总基调，把握集团法律风险管控的特点和规律，切实履行好职责，提升法律管理水平。
　　国文清在讲话中指出，中冶集团过去法律管理工作薄弱，自去年实施总法律顾问制度以来，法律管理工作切实得到加强，法律管控能力切实得到提升。今后这项工作还需从三个方面继续加强：
　　一是各子公司主要领导要高度重视法律管理工作。要明确分管领导和职责，法律事务机构的设立要结合企业实际，采取独立或合署的形式都可以，法律顾问人员要增加。目前，中冶集团法定代表人签署的重要文件和决策事项，都须经总法律顾问审核把关，子公司也应做到，切实防范好法律风险。
　　二是要把握好法律管理工作发挥作用的有效途径和方式。要建立相关制度，把法律审核嵌入各专业管理流程，切实发挥作用，不搞“两张皮”，特别是要和合同管理紧密结合，有效防范合同法律风险。不能总是靠中介机构办事，要防止其中的腐败现象。
　　三是加强法律管理工作，要将工作落脚点放在有效防控企业风险，提高企业管理质量和水平上，发挥整体功能。法律管理要和合同管理、内部控制、纪检监察、审计等工作有机结合，注重抓落实，解决实际问题，促进企业管理水平的提高。
　　会议系统介绍了国资委关于中央企业法治工作三个三年目标的内容及推进情况，结合各子公司落实法律管理工作规划的情况，分析了中冶集团法律管理工作的现状及特点，并对下一步工作进行了安排：（一）中冶集团法律系统要加强学习、提高认识、转变观念，将思想认识统一到中冶集团“9.5”会议精神上来，统一到国资委关于中央企业法治工作部署上来，统一到认真履行职责，为中冶集团当前攻坚克难和未来长富久安提供法律保障上来。（二）各子公司要紧紧围绕“设机构、配人员、建制度、控风险”来提升法律管理水平。（三）加强法律纠纷案件的管理工作，提高纠纷预判和快速处理能力。（四）加强对子公司法律管理工作的指导、协调、评价和考核。
　　中冶集团42家重要子公司法律事务主管领导、法律事务机构负责人及集团法律事务部全体人员参加会议。