9月12日至13日，中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光一行对中国二十冶集团、中国十九冶集团参建的宝钢新疆八一钢铁有限公司南疆炼钢工程进行安全管理工作督察指导。   
        在中国二十冶集团检查期间，王永光对中国二十冶集团新疆宝钢八钢南疆炼钢项目工程的安全管理工作给予了高度评价。他说：“中国二十冶集团不愧是中冶集团安全生产管理的一面旗帜。安全标识、危险源辨识、安全资料的管理等都很到位，现场也做得非常好，十分满意”。王永光同时对中国二十冶集团提出以下几点要求：一、提高投标、竞标质量；二、提高总包方安全管理履职能力和监理安全履职能力；三、明确项目经理是安全生产第一责任人，明确各级领导带班制度；四、现场安全管理发挥“三合一”（即：业主、监理、施工单位综合办公）作用，坚持按制度、按程序施工；五、发挥专、兼职安全管理人员作用；六、对重大安全隐患的排查要制度化、规范化、经常化；七、针对项目重大危险源要有预案、有紧急救援组织、有救援物资和设施；八、加强员工培训，加强专业人员业务能力培训，加强管理人员公共关系处理能力培训；九、加强项目防风险管控，维护企业、农民工合法权益；十、加强兄弟单位沟通、协调，提高管理效果和矛盾处置能力，提高中冶集团在新疆的形象等十点希望。
        王永光对中国十九冶集团宝钢八钢南疆工程项目部现场安全管理做了点评，并殷切嘱咐在后期收尾阶段务必要克服麻痹思想，高度重视。王永光提出九点工作要求：一、努力提高总、分包单位的投标质量和水平。要做好现场净值调查，预可研工作要仔细，合同条款要严谨性，确保合同执行过程中总、分包单位都有赢利空间，安全措施费用应该在合同中单列，保证合同的的赢利能力，安全才会有有效保障，这是关乎企业生存的大事。二、提高总包单位安全管理的履职能力。健全现场项目安全管理机构，不回避该承担的管理责任；配备足够的、称职的安全管理人员；认真监督所列出的安措费用的使用情况；对现场隐患排查、要求整改的同时保证闭环，甚至重复指令整改。三、施工现场项目经理是安全管理第一责任人，应该承担所有安全措施不能落实到位而引发的一切后果，要认真履行项目管理所要求的责任。一岗双责，项目经理有义务把责任落实到每个岗位上去，监督检查、奖罚兑现。项目经理要对项目、企业、品牌和现场员工的人员生命安全负责。四、加强现场施工组织的管理，要发挥三合一的作用，总包、监理、施工方三方齐心协力，严格按照施工方案、施工工序一丝不苟地组织执行，这是安全工作的根本保证。同时对劳务队伍也要按照发包方的标准建立健全安全管理体系，按发包方的标准进行安全素质教育。五、现场专职安全管理人员首先要求高度的责任感和使命感，要对从业员工生命、自己所属岗位和服务的企业高度负责，做安全的保护神。对待工作要上心，管理具体问题要用心，变化的、动态的困难面前要专心攻破解决。六、加强对现场隐患排查的积极合作和有效沟通，三方组织要有机结合起来，不能仅利用会议等简单手段，不能流于形式。工作要制度化，执行要规范化，治理监管要有效化。七、加强对员工的安全培训工作。对管理人员要提高业务素质协作能力、提高公共关系处理能力；对作业人员要提高安全意识、强化认识、确保具备安全作业和安全保护的能力。八、加强基础管理，原始基础资料要完整，应该有的数据要准备齐全，为最大限度的索赔提供支撑，万一发生事故为企业提供保障，更重要的是达到管理提升所要求的效果。九、加强兄弟单位间的团结协作，互相学习，取长补短，所创造的一切业绩要经得起检验和考验，树立丰碑，维护好中冶集团的形象。                
        中国二十冶集团副总经理刘德福、中国十九冶集团副总经理杜正华及受检单位的安全监管部门相关人员陪同检查。

王永光在中国二十冶集团八钢工程检查工作

王永光在中国十九冶集团八钢工程检查工作