6月21日至22日，中冶集团暨中国中冶董事长经天亮、中国中冶董事会秘书康承业一行先后前往中国十七冶集团、中冶华天调研，与子企业领导班子和相关部室负责同志进行座谈。中国十七冶集团董事长王建国、中冶华天董事长黄平华分别就今年1至5月的生产经营情况、企业面临的形势与任务以及今后发展规划等进行了汇报。
　　经天亮董事长对中国十七冶集团和中冶华天今年以来的工作给予充分肯定。经天亮认为，中冶集团绝大多数所属子企业面对日益严峻的经济形势，按照中冶集团年初工作会议精神，认真部署、狠抓落实，取得的成绩来之十分不易。中冶集团很多子企业结合自身实际，积累了许多好的经验和做法，兄弟企业之间应该加强交流和学习，在集团内部加以推广，共同推动中冶集团的管理工作迈上新台阶。经天亮指出，中冶集团近年来的实践证明，只有坚持主业发展，做自己擅长的事情，才能实现持续健康发展。同时，越是在困难、复杂的时刻，越是面临竞争激烈和市场剧烈变化的时候，越要保持清醒头脑，沉下心来，扑下身子做好、做精、做强主业，提高企业的核心竞争力，才能立于不败之地；如果三心二意、东张西望，盲目追逐规模和短期利益，偏废自己的专长，最终可能是一事无成。
　　在谈到当前及以后一个时期的工作重点时，经天亮要求：一要坚决完成今年中冶集团下达的各项预算指标。设计和施工企业现在乃至将来始终是支撑中冶集团发展的基础，要发挥中坚力量的作用，切实保障集团公司平稳运行，集中精力处理难点和重点问题。同时要正确认识国资委的特别监管要求，各级企业经营者都要自我加压，时刻关注和把控企业财务和资产指标，指标控制不是数字工作，而是体现管理理念的工具；要将债务风险防范和管控意识贯彻到日常工作的一点一滴中去，全时点、全过程地保持企业资产和财务状况健康良好，而不能中途懈怠、年底突击。
　　二要深度理解国资委推行“管理提升活动”的内在涵义和深远意义。中央企业成立十几年来，取得令世人瞩目的伟大成就，为国民经济和社会发展做出巨大贡献，但距离党、国家和全社会的期望仍有较大差距。国资委审时度势，结合中央企业发展现状和实际问题，提出用两年时间实现管理提升，有着深刻的现实意义。中冶集团及所属企业要借“管理提升活动”的契机，认真并勇于查找自身短板，解决发展的瓶颈问题，遵循经济发展和企业运行规律，努力提升管理水平，提高竞争能力，做好企业，惠及社会和广大员工。
　　三要在抓好当前工作的同时，用更多的精力考虑企业今后三至五年的长远发展问题。当前，一些行业产能过剩与市场萎缩矛盾突出，生产要素成本持续上升压力加大，中冶集团面临着新的困难和挑战。如何避免在剧烈波动的市场面前出现大起大落，保持企业平稳健康发展，需要我们认真思考和总结，科学谋划未来几年的发展方向、规模、路径和措施，坚持主业、量力而为、转型升级、严控风险。
　　调研期间，经天亮董事长一行还参观调研了中国十七冶集团正在承建的向山镇棚户区改造工程项目和已完工交付的职工动迁房小区。
　　中冶集团董事会秘书局相关工作人员陪同调研。