中冶集团东北地区企业调研座谈会现场

经天亮董事长在座谈会上作重要讲话

经天亮董事长一行到中冶北方大连基地考察

经天亮董事长一行到中冶焦耐大连基地考察 

　　9月28日，中冶集团暨中国中冶董事长经天亮、中国中冶董事会秘书康承业等一行前往鞍山，参加中冶集团东北地区企业调研座谈会。中冶北方工程技术有限公司、中冶焦耐工程技术有限公司、中国三冶集团有限公司、中冶沈勘工程技术有限公司等四家企业的领导班子参加了会议。
　　会议听取了各单位1至8月份工作完成情况及后4个月生产经营安排等情况的汇报。
　　经天亮同志传达了国务院国资委7月召开的大庆会议、商务部与国资委8月召开的“加强对外投资合作和援外工作管理座谈会”等重要会议精神。经天亮指出，国资委在大庆举办研讨班的目的是要求各中央企业在新的历史时期学习大庆精神，发扬“铁人”精神和“三老四严”、“四个一样”的工作作风，克服困难，坚定信心，扎扎实实地做好各项工作；要敢于“超越历史、超越自我、超越权威”，勇于创新，持续改革。
　　经天亮对东北地区各子公司今年1-8月份取得的成绩给予充分肯定。经天亮说，面对复杂多变的经济形势，中冶集团各子企业认真贯彻落实“5.30”会议和年中工作会议精神，统一认识、积极应对，取得了来之不易的成绩。中冶集团正是因为拥有一批具有与国内外一流企业竞争能力的优秀的科研、设计和施工企业，才能保持平稳发展。但是，从前8个月预算完成情况看，主要经营性指标完成得较好，但财务指标特别是债务指标完成情况有所欠缺，还不理想，大多数子企业的存货、应收账款和带息负债规模等较去年同期上涨较快，未完成集团下达的年度预算进度计划，也高于央企的平均水平，必须引起集团及所属企业各级负责人的高度重视。今年后几个月要继续坚定不移地做好各项工作，要下决心降低应收账款和存货，加快资金回收；要下决心处理低效无效资产，盘活资产，发挥效益；要下决心严控资产负债率、严控带息负债规模，要确定各自企业监管重点，层层分解、落实到位，完成中冶集团下达的各项年度考核指标。
　　经天亮和与会同志们共同分析了中冶集团所面临的困难和问题。经天亮说，近年来在冶金业务逐年萎缩的形势下，中冶集团在中央建筑企业中率先探索企业转型，经过几年的努力，取得了一些成效，但也遇到了不少困难与问题。主要表现为：一是个别重大亏损企业、较多垫资工程业务和海外资源项目的大量资金投入等导致债务风险聚集；二是有些资产效能不高，影响了集团整体盈利能力；三是集团内部同质化竞争问题仍然比较突出；四是“走出去”面临各类风险。出现这样的困难和问题，既有外部客观原因，更有主观自身问题。面对当前形势，中冶集团必须围绕国务院国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的核心目标，正视转型过程中出现的问题和失误，认真总结经验和教训，调整经营策略，转变发展方式，增强发展质量，从“做大”向“做强做优”企业转变，真正实现“有效转型、科学发展、做强做优”。
　　调研期间，经天亮董事长一行还分别前往中冶北方、中冶焦耐大连基地考察。　　
　　中冶集团董事会秘书局有关人员陪同参加上述调研座谈活动。