9月16日，中冶集团暨中国中冶董事长经天亮、中冶集团外部董事范英俊、中国中冶董事会秘书康承业等一行前往中国二十二冶集团调研，与中国二十二冶集团领导班子成员及相关部室负责同志进行了座谈，并在多向模锻压机车间、浭阳新城保障性住房建设项目等处进行调研。
　　座谈会上，经天亮一行听取了中国二十二冶集团董事长、党委书记李玉龙关于公司今年1至8月份生产经营情况以及后4个月工作安排的汇报。
　　范英俊对中国二十二冶集团装备制造业务十分关心。他要求总结过去几年在装备制造业务发展中的经验和教训。高度重视项目前期工作，对工艺技术、竞争对手、产品市场、技术经济指标等进行科学、充分的可行性研究；要加大市场调研力度，做到与市场无缝对接，真正掌握市场动态和需求，绝不能闭门造车；项目上马后，不要急于铺开摊子，初期要控制规模，走得稳妥、踏实一点，实现预期收益后再滚动发展。
　　经天亮对中国二十二冶集团全体干部职工为企业改革发展所付出的辛勤工作表示感谢，对中国二十二冶集团今年1至8月取得的成绩给予充分肯定。经天亮说，面对复杂多变的市场形势，中国二十二冶集团认真贯彻落实集团“5.30”企业负责人会议和年中工作会议精神，积极调整经营思路，控制规模，保持了企业平稳运营，较好地完成了生产经营各项任务。他说，中冶集团面临当期和长远二个任务。今年的任务是集团及各所属企业都必须坚定信心，保证完成国务院国资委下达的年度预算各项指标；长远任务是转变发展方式、增强发展质量，实现“有效转型、科学发展”，建成“四强四优”的具有国际竞争力的一流企业集团。经天亮说，中国二十二冶集团三大主业定位明确，人才技术实力雄厚，区位优势明显，领导班子团结一致。要做强工程承包板块，控制房地产板块的阶段性风险，增强装备制造板块的核心竞争力，保持三大主业协调可持续发展。针对当前的经营形势，中国二十二冶集团要控制房地产项目投入的节奏，加强存货清理和应收账款的回收，加快处置低效无效资产，加大经营现金流回，努力控制和降低资产负债率，保持企业资产和财务状况的合理水平。
　　中冶集团董事会秘书局有关人员陪同参加上述调研活动。