经天亮、韩长林一行参观中冶沈勘中心实验室

经天亮一行与中冶焦耐青年员工亲切交谈

经天亮、韩长林一行参观中国三冶集团在建体育场馆项目

经天亮一行在中冶北方调研工作

　　7月20日至7月22日，中冶集团暨中国中冶董事长经天亮，中冶集团董事、党委常委及中国中冶监事会主席韩长林一行先后到中冶沈勘、中冶焦耐、中国三冶集团、中冶北方等四家企业考察调研，与各企业领导班子及主要管理部门负责同志进行座谈。各企业负责人就公司历史沿革、治理结构、经营状况、发展战略、技术研发状况、企业文化等方面工作进行了汇报。经天亮、韩长林与各公司领导班子进行了沟通和交流，肯定了各公司近年来取得的成绩，并对今后工作提出了要求。
　　在与各公司领导班子座谈时，经天亮表示，中冶集团所属企业面对国内宏观经济和钢铁行业形势变化，主动适应市场，调整经济结构，企业规模不断扩大，员工收入持续增加，生产和生活环境得以改善。中冶焦耐和中冶北方具有独特的技术优势和行业地位，多年来坚持发展主业，树立了国内及国际同行业的技术领先优势，取得较好的经济效益，成绩来之十分不易，凝聚着几代科研技术人员的心血和智慧；中国三冶面对冶建业务萎缩的形势变化，主动适应市场经济，加强管理，谋求转型，稳定了职工队伍，实现了扭亏增盈。
　　经天亮强调，中冶集团及所属企业要坚决按照国资委要求，始终坚持主业发展不动摇，保持冶建业务的领先地位和市场份额，重点做好三个方面的工作。一要紧密跟踪国内已批待建的钢铁项目，与业主单位密切联系，积极沟通，做到未雨绸缪，确保重大工程合同签订；二要拓展主业相关的新业务领域，为钢铁生产企业的节能减排、技术改造、工艺升级、协力检修、远程诊断等方面加大服务力度，由建筑施工单一专业向全方位生产服务转型；三要积极开发海外冶金建设市场，重点在钢铁业快速发展的国家和地区，由集团统一筹划，集中优势队伍，赢得更多的海外市场份额，弥补国内市场萎缩的不足，树立中国中冶的国际知名品牌。
　　经天亮同志指出，中冶集团各所属企业在做强主业增实力的同时，要加强技术创新和人才队伍建设工作。要研究和开发行业顶尖技术，提前做好十年甚至二十年的技术储备，牢牢掌握高端技术的话语权，持续建设创新型企业；要高度重视人才队伍建设，特别对从事海外开发工作的人员，要尽快培养出一支业务、法律、语言上过硬的队伍，保证中冶集团“走出去”战略的顺利实施，按照国资委要求，将中冶集团打造成为具有国际竞争力的跨国集团。
　　中冶集团及各所属企业在发展新业务时，要做好两点：一是严格控制发展规模，做与自身能力相匹配的事情，国资委把资产负债率作为约束性指标，我们必须把握好举债规模和偿债能力之间的平衡关系；二是切实防范风险，充分分析和论证各类潜在风险，绝不涉足风险大、回报低、不熟悉的领域，将风险控制在可控范围之内。
　　市政工程和保障性住房建设是民生工程，关乎千家万户。各有关企业要以高度负责的态度，切实保证工程的质量和工期，做让百姓放心的工程，履行好央企的社会责任。
　　经天亮指出，今年是中冶集团“二五规划”的最后一年，未来五年的发展对于中冶集团至关重要。目前，首要任务是编制好“三五”规划，通过自下而上、专家论证、再自上而下的方式，科学、合理地规划中冶集团及各所属企业未来五年的角色定位、主业方向、经营规模和发展路径。各企业要严格按照国资委和集团公司的有关要求，认真总结过去发展中的经验和教训，明确自身的优劣势，结合宏观经济形势和市场发展趋势，科学制定各自的发展规划。第二，从明年开始，集团公司要调整和完善现行的对所属企业的经营业绩考核办法，根据企业不同的业务特点和发展阶段等，按照平衡计分卡的原理，实行差异化考核，使考核更加精准，更加有效，更加符合企业定位，促进各所属企业的持续健康发展。第三，要修订集团公司投资管理办法。董事会将根据项目投资额度进行适度授权，在提高工作效率、提高子企业经营自主权的同时，更有利于董事会集中精力，研究重大事项，保障科学决策。
　　经天亮最后强调，中冶集团及各所属企业要充分认识到目前形势的严峻性，坚决执行国资委对中冶集团有关改善资产质量、控制发展规模的各项要求，认真贯彻落实年中工作会议精神，做好各自的工作，把中冶集团做强做优。
　　调研期间，经天亮、韩长林一行先后前往中冶焦耐和中冶北方的专业设计部室、中国三冶集团承建鞍山市职教城、全运会体育场馆项目和德龙钢管厂等处考察调研。
　　中冶集团董事会办公室有关人员陪同参加上述调研活动。