12月24日，中冶西南片区子公司主要负责人会议在中冶赛迪研发中心召开。中冶集团副董事长、党委书记，中国中冶总裁沈鹤庭出席会议并作重要讲话，中国中冶董事会秘书、副总裁黄丹主持会议。中国中冶副总裁、总会计师李世钰，副总会计师邹宏瑛，办公厅主任周志军，计划财务部部长陈文龙，产业管理部部长李健等出席会议。中冶实久、中冶成工、中冶建工、中冶赛迪的董事长、总经理、总会计师参加会议。
在听取四家子公司领导的汇报后，沈鹤庭表示，通过此次调研，了解到西南片区四家子公司不仅基本完成了2009年各项任务指标，而且围绕各自的战略目标，按照各自的工作路径努力发展，成绩显著。沈鹤庭指出，中冶实久北上东进战略稳步推进、历史问题基本解决，具备了加快发展的条件，要进一步落实各项发展举措；中冶成工具备了从集团施工企业第二梯队向第一梯队冲刺的条件，要在集团支持下，加强战略研究，以更高的目标要求自己，早日步入第一梯队；中冶建工大部分历史问题得到解决，产业结构调整富有成效——非钢业务占经营结构的70%以上，要进一步加强钢结构、混凝土市场开拓，按已有战略思路加快前进步伐；中冶赛迪国内钢铁、海外、非钢业务三个“三分之一”的战略构架很好，要继续强化以技术提升品牌，以人才主导品牌的思路，推进企业进一步发展。他还对四家子公司在发展过程中彼此团结、相互支持予以高度肯定。
沈鹤庭对中冶和各子公司的下一步重点工作提出要求：
第一，进一步加快产业结构调整。当前，国内钢铁产能过剩、钢铁建设项目锐减，要保证企业持续稳定发展，必须根据国家宏观经济形势和发展重点加快产业结构的调整。
第二，加快经济增长方式转变。要加快非钢业务增长，进一步发挥骨干设计、施工企业的带头作用，促进其做强做大和经济效益的提高。要以具有自主知识产权的技术为核心，从高端切入，有效控制和掌握市场。
第三，“走出去”是发展的基本方向。在“走出去”过程中，要继续坚持属地化管理，注意防控汇率风险，进一步加强项目管理。
第四，要进一步规范规范运作和精细化管理的水平。
第五，各子公司要重点围绕降低资产负债率，加强应收账款、存货管理，加快资金周转和项目结算开展工作。
沈鹤庭对四家子公司在发展中面临的困难和需要集团暨中国中冶支持、帮助解决的问题予以解答并提出了相应要求。最后，沈鹤庭代表集团和中国中冶对各子公司领导班子在2009年的辛苦努力和取得的成绩表示称赞，对大家给予集团的支持表示感谢，希望各子公司坚持以集团发展总战略为指导，继续团结协作、不懈奋斗，不断提升壮大自己，努力为实现集团的总目标多做贡献。
