2月21日上午，中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清到中国二十冶集团调研指导工作，召开座谈会听取工作汇报，并做重要讲话。

　　座谈会上，国文清与中国二十冶集团领导班子成员及各部门负责人、所属在沪公司负责人共60多人进行了广泛深入交流，认真听取汇报，逐一询问各个单位和部门的工作情况。国文清对二十冶整合重组后的经营成绩表示肯定。他指出，新中国五矿和中冶集团高度重视二十冶的经济发展，也高度重视二十冶领导团队的建设。近年来，二十冶不断发展，量的积累增大，但还没有达到质的飞越，正处于一个特别关键的时期。要站在新的起点上，一心一意谋划发展，朝气蓬勃激情澎湃干事创业，实现整体建设与发展迈上一个全新的台阶。2017年务必要实现营业收入300亿元、利润10亿元的任务。

　　国文清对中国二十冶集团今后的工作提出了六点要求：

　　一是要充分调动全体干部职工理直气壮、心情舒畅、凝心聚力干事业的积极性。二十冶的业绩、品牌在中冶集团和社会上都得到了很好的评价，是集团的排头兵。企业要不断发展，队伍建设水平要不断提升，必须用与时俱进的紧迫感和前瞻的眼光、进取的精神来强力推进。二十冶整合后继续保持了强劲的发展势头，还要注重解决好团队理直气壮、心情舒畅、凝心聚力干事业的问题。领导班子要以身作则，树正气刹歪风，必须层层带好头、层层树榜样、层层做标杆，这是干好事业的基础。主要领导要讲包容，副职领导要讲配合，要把员工的精力和精气神提上来，让大家都能够心情舒畅、聚精会神干工作。如果抓工作畏首畏尾放不开手脚、不够理直气壮，患得患失斤斤计较、不能心情舒畅，定力不够心神不宁、不能全力以赴，将对企业发展十分不利。

　　二是要聚焦传统和热点市场，做好市场规划。市场开发是二十冶的特色和优势，能力是比较强的。要制定清晰战略、坚持战略引领，立足上海辐射周边，优先发展江浙、福建和广、深、珠业务，不要四面出击打散锤。要转换思路，调整市场开发的原则，深耕细作市场，补上集团在江浙拓展的短板，协调开发华南市场。

　　三是要严控企业各类风险，在做强做优上下功夫。管理好企业风险，是做好项目搞好企业的前提和基础，特别是要关注大项目的风险、已完工没有结算或长期不能结算的风险、没有计提损失的风险，都要及早采取措施解决。

　　四是要强化项目管理，解决市场和项目不协调的问题。要脚踏实地抓项目管理，学习宝冶建设的经验，切实解决好项目管理和市场开发能力不匹配、不协调的问题。要优化项目的施工方案，狠抓项目成本管理，任用合格、敬业的管理团队，从严抓成本核算，细化量化管理指标，严防跑冒滴漏、严禁亲属关联交易、严禁损公肥私。要让“一天也不耽误，一天也不懈怠”这样鲜活的、富有哲理的中冶精神深入人心，扎根到项目当中，引领企业更快更好发展。

　　五是要继续领跑海外市场。二十冶要做强做大海外市场，海外市场利润要迅速占到自身利润总额的20%，真正在集团内发挥领跑引领作用。要聚焦传统冶金市场，特别是“一带一路”沿线的重大冶金项目。海外项目要做到集体决策，决策负终身责任。

　　六是要大力培养深爱企业深爱团队的情怀。企业就是扩大了的家庭范畴，一个好的领导干部、一个好的员工，必须深爱自己的企业，像爱护自己的家庭一样爱自己的企业。不爱企业的干部不是好干部，不能重用。只有团结起来才能形成合力，才能有战斗力。深爱企业，领导干部要带头以身作则、以上率下，大树廉洁之风，要大力弘扬“扛着红旗不放，站在排头不让”的马万水精神。

　　中国五矿及中冶集团相关领导张兆祥、王石磊、石德新、林锦珍，相关职能部门人员闫爱中、金志峰等参加调研。

国文清作重要讲话

座谈现场