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中国二十冶召开“强基固本、提质增效”项目管理研讨会
来源:中国二十冶集团 作者:严怡静 王升堂 发布时间:2021年10月09日 访问量:
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  为打造中国二十冶项目管理升级版,推动公司迈入高质量发展的快车道,10月5日至7日,中国二十冶隆重召开“强基固本、提质增效”项目管理研讨会。

  本次项目管理研讨会是一次主题鲜明讲管理的“大学习、大洗礼”,也是一次与时俱进开新篇的“大检阅、大谋划”,还是一次重整行装再出发的“大动员、大部署”。会议研讨了中国二十冶项目管理中的亮点、成果,剖析、研判了公司项目管理中的痛点、难点以及系统性问题。研讨会共享项目管理成功之果、共研项目管理失败之痛、共商公司发展之道,优化完善项目管理运行机制,对推动公司高质量发展具有重要的里程碑意义。

  此次研讨会共有23位项目经理精心准备了交流材料,鉴于时间原因,选取了其中具有代表性的12位项目经理进行了现场交流。项目经理立足典型项目管理经验,进行零距离分享。交流材料用数据和案例说话,涵盖了冶金、房建、市政交通、PPP等各类项目,涉及到设计创效、项目管理策划、现场保市场、契约化经营、预结算管理等多个主题。

  10月6日下午,开展了中国二十冶工程管控平台内容宣贯和实操演示。工程管控平台具有业务管控穿透化、业务管理工具化、资源支撑便捷化特点。平台以进度为主线,贯穿9大核心工作任务,涉及全生命周期内主要施工业务,将实现项目现场远程可视化管控和小前端大后台的现代化管理。

  期间,现场参会项目经理分为10个研讨组,充分研讨了“项目管理的契约化经营、大后台服务支撑、项目人力资源配置与管理、项目管控主平台应用、区域资源协调”等11个事关项目管理的关键议题。

  会议用“六个三”对企业在构建新发展格局中如何做好项目管理提出要求。一、扎实提高“三力”:战略引领力、文化支撑力、制度执行力。二、着力强化“三王”:市场为王、现金为王、绩效为王。三、重点落实“三化”:契约化、标准化、清单化。四、持续完善“三统”:业务运行统管、分包物资统采、临建临电统配。五、认真把好“三关”:前置关、穿透关、闭环关。六、着重突出“三性”:可操作性、可考量性、时效性。

  会议指出,作为建筑企业,项目是一切效益的源泉,是一切管理的基石,要从项目管理入手,化解危机,防控风险,提高项目盈利能力。针对当前项目管理面临的风险,徐立提出了树立全员全过程风险管理意识、推进全面风险管理体系建设、强化项目全生命周期风险管控、打造全面风险管理核心竞争力等要求。

  会议最后,就贯彻落实本次项目管理研讨会精神,提出三个方面的落实:一是抓好思想意识的落实;二是要抓好责任目标的落实;三是要抓好工作措施的落实。

  本次项目研讨会既是一次高举旗帜、凝心聚力的学习会,也是一次求真务实、加油鼓劲的部署会,更是一次继往开来、砥砺奋进的动员会,有效增强了中国二十冶“一往无前、突破突围”的发展定力。要以本次会议为重大推力和新的起点,持续不断打造风清气正的干事环境,逐级压实责任,逐级评价考核,逐级做好服务,逐级履约担当,逐级防控风险,统一思想、快速行动,以雷厉风行、使命必达的执行力,心无旁骛强化制度执行,全心全意抓好项目管理,不断推进项目管理水平和创效能力的快速提高,为实现中国二十冶高质量发展而不懈奋斗。

  中国二十冶高管层以上领导,中国二十冶总部各职能部门副职以上负责人,在沪各单位班子成员,沪外各单位(含直管项目经理部)总经理、党组织书记(福建地区单位除外),上海二十冶职能部门负责人及以上人员,所属各单位(含直管项目经理部)经理和党组织书记。中国二十冶在沪高级技术专家、高级造价专家、后备干部、100名项目经理等345人现场参会,各子(分)公司、403个项目部近3200人视频参会。


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