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中国二十二冶开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课
来源:中国二十二冶集团 作者:王厚亮 发布时间:2019年11月12日 访问量:
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  11月6日下午,中国二十二冶党委书记、董事长张会清到中国二十二冶党委组织部党支部讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。  

  专题党课上,张会清以党管干部和党管人才为主题,深入领学了习近平总书记在2013年6月28日全国组织工作会议上的讲话以及国务院国资委党委书记、主任郝鹏在2019年9月21日中央企业人才工作会议上的讲话,并结合在联系点单位时代置业公司和金结公司调研过程中发现的相关问题,围绕怎样是好干部、怎样成长为好干部、怎样把好干部用起来,以及下一步在干部管理和人才管理方面如何补短板、促改进提出具体要求。  张会清强调,要坚决落实党管干部、党管人才原则。党委组织部要发挥好日常对干部、人才的识别、选拔、管理、考核职能。对于后备干部,重点要在日常当中善于发现、善于选拔;对于在职干部,要侧重于善于管理、善于评判。要全面注重机制建设,推动贯彻人才强企、人才发展理念的落实和落地。 

  张会清指出,要充分运用选人、用人、培养人“三位一体”的制度机制,注重干部的培养和使用。好干部是培养出来的,要注重培养的过程、环境、内容;注重经历,经历能带来丰富的实践;注重业绩导向,把日常考核、专项考核、任期考核有机结合。特别是日常的考核,要建立不同层级的干部日常考核制度,健全完善对每一个人员的考核档案,形成“无人不被考核、没有岗位不被考核”的机制,以考核业绩作为提拔干部、调整薪酬最根本的依据。要建立强烈的靠业绩说话、靠真实业绩提拔的机制,充分认识到对干部、人才以及人力资源的管理,全面考核是最根本的方向。要坚持战略思维、创新思维、辩证思维、系统思维、底线思维“五种思维”的培养,并把思维意识的培养作为对干部日常管理中必备素养知识的要求。要抓核心人才、领军人才、刚性人才、紧缺人才,既注重内在培养又注重社会引进,坚持人才为我所用的原则,全面和市场接轨,人力资源系统、党委组织系统管干部、管人才一定要有开放的心态。要继续推进人才竞聘机制。人才也是有窗口期的,要发挥好、完善好、利用好人才竞聘这个平台,保持人才队伍的内部合理流动,给更多的有识之才、有能之才提供舞台尽情施展才华。  张会清强调,要紧紧围绕企业发展战略,从数量、结构、能力方面全面满足岗位的要求。人力资源必须要和市场、产品、商业模式紧密对接,按照内部需求进行转岗培训,全面满足生产经营的要求。 

  张会清指出,要树立目标导向、问题导向,解决人才匮乏问题。解决问题的核心是依靠系统自建,依靠人力系统发挥职能作用、职责作用,依靠市场及薪酬、职业升级的机制打造。人才匮乏,首先要关注解决数量问题,要定目标,先要满足项目的需求,满足岗位的基本要求;其次要解决素质和能力问题,要定标准,就每个人的问题进行针对性限时提高提出要求,形成强有力的岗位能力标准要求。要满足管理提升的要求,针对目前的形势,切实做好信念信仰的问题,切实把员工的职业生涯和企业的发展紧密联系起来,切实把争先作为、争先有为作为对干部、人才的基本要求,强化业绩导向,强化贡献与地位的对应关系,选人、用人、培养人的机制都要把这些作为底线。  张会清强调,要高度关注人才流失问题。要从事业、环境、待遇、心理关照、生活关心等方面,解决好人才对企业和岗位的适应、人才对事业的应用以及人才职业的提升等方面的问题。各级组织和系统部门都要真正关心每一个人,掌握每一个人的具体情况,了解每一个人的心理需求,加强日常的交流和沟通,把考核、关心、引导用在日常,只有这样才能真正把握人才流动和人才发展趋势。 

  张会清指出,要注重核心人力资源管理。人员的管理必须要分类分级,按照贡献给予不同的关注和培养。核心人才资源是企业的核心竞争力,要用好、保护好、保养好。一些奖励要更多的向核心人力资源、核心人员倾斜。核心人员往往不可替代,或者替代之后会造成重大损失,一定要把这作为首要意识。人力资源管理、党对干部和人才的管理,都是科学管理的范畴,要遵循基本的规律,遵循基本的道义,只有这样才能把干部、人才和人力资源管理工作做好。  

  中国二十二冶党委组织部党支部13名党员,时代置业公司、金结公司部分班子成员及相关人员,各二级单位党委组织部部长参加会议。

  


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