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中国华冶坚持把“改”字贯穿主题教育始终
来源:中国华冶集团 作者:甄岩花 发布时间:2019年11月05日 访问量:
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  中国华冶党委认真贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,通过发放征求意见函、召开专题调研座谈会以及班子成员深入基层座谈交流、走访群众、个别谈话,广泛征求意见和建议,认真检视问题,坚持把“改”字贯彻始终,补短板、强弱项,做到立行立改、持续整改,为企业转型升级发展提供强大动力。

  多措并举,认真检视问题。围绕怎样提升国有企业党的建设工作水平、如何全面深化国有企业改革、如何解决企业高质量发展等12个问题,在全公司范围内广泛征求意见和建议。在总部设置了征求意见箱,向基层单位发放了征求意见表。党委委员、班子成员深入党建联系点、分管片区,召开专题调研座谈会,通过座交流、个别谈话等形式检视问题、查找短板弱项,制定整改任务清单。召开矿山单位专题调研座谈会,围绕矿山业务开展、矿山人员结构及现状、市场开发、存在的制约性问题等方面展开座谈,与会人员对做优做精矿山业务板块积极建言献策,针对存在的共性和个性问题,进行了深入交流和探讨。认真开展专项整治,集中整治在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署上、干事创业精气神等8个方面存在的问题。开展薄弱基层党组织摸底工作,通过“两查一会诊”,逐条查找基层党组织存在的问题和短板弱项。坚持自查与抽查相结合,由点及面,开展政治巡察,查找在党的建设、选人用人、贯彻落实“八项规定”、内控管理等方面存在的问题。

  坚持立行立改,把“改”字贯彻始终。一是持续优化党的基层组织设置。新设立的湖南分公司、四川分公司,同步成立直属党支部、同步配备党支部书记;调整总部机关支部设置,由原来的6个支部调整为19个支部,选举产生支部书记和支部委员。二是统筹谋划区域布局,推进区域市场营销和安全环保管理布局。健全市场营销体系和机制,加大区域化营销力度,遴选得力人员担任市场开发部各区域分部部长;统筹整合山东片区,做大山东区域市场,放大昌邑项目、潍坊北辰医院项目、德馨苑项目等一批优质项目的影响力,提升中国华冶在山东区域的公众美誉度。加强安全环保区域管理,安全环保部下设东北、中原、华东、东南、西南、西北片区安全环保站,各片区安全总监同时担任安环部副部长。三是加强队伍建设,发挥矿山板块传统优势、为打造矿山建设国家队加油续航。10月16日至17日,在山西峨口铁矿项目部举办中国华冶第三届(矿山板块)职工技术技能比武大赛,7家矿山单位200名参赛选手参加了技术技能比武,现场矿山技术、测量技术、安全、电工、维修工等5个矿山专业行家里手面对面比拼,营造“比、学、赶、帮、超”的氛围,坚定了参赛选手“矿业兴钢、矿建报国”的信心和决心。11月2日至3日,公司在京举办矿山系统技术人员培训班,邀请了国内高校、矿业领域的知名专家进行授课,学习金属矿山深部开采技术、深井超深井建井工程技术、充填采矿技术,并就滩间山金矿全机械化掘采施工技术、华冶竖井施工技术现状与展望进行经验介绍与交流。10月26日,中国华冶作业人员进入塔中矿业在别列瓦尔矿区施工现场,开始进行凿岩作业;当天12时18分,别列瓦尔矿区打响了第一炮,中国华冶塔吉克斯坦别列瓦尔矿项目全面进入施工阶段,标志着中国华冶矿山板块再次走出国门、在“一带一路”上续写了新的篇章。四是完善总部机关各职能部门职责,强化部门管理和服务职能,优化办事流程,用好“互联网+”,大力推动流程再造,确保与中冶集团、各二级单位竖向沟通,各部门间横向沟通顺畅,全面提高办事效率。五是推进政治巡察发展问题的整改落实工作。公司党委召开会议,专题研究部署巡察发现问题的整改落实工作。坚持谁的问题谁认领,落实整改责任,推进发现问题的整改落实工作;对于问题严重的单位,由公司纪委约谈相关单位主要责任人,指出问题,传递压力,促其整改;发挥各职能部门在系统管理中的积极作用,坚持“系统管理系统抓”,对于问题较多的环节,由责任部门持续跟进,加强监督检查。

中国华冶举办矿山板块职工技术、技能比武大赛

中国华冶举办矿山专业技术人员培训班

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