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中冶海外召开2019年年中工作会
来源:中冶海外 作者:中冶海外 发布时间:2019年08月13日 访问量:
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  2019年8月9日上午,中冶海外工程有限公司召开了2019年年中工作会。公司党委书记、董事长邹维民传达中冶集团暨中国中冶主要领导在2019年年中工作会上的讲话精神,并代表公司党委做重要讲话。公司委副书记、总经理杨若冰做2019年上半年工作报告。

  邹维民传达了中冶集团暨中国中冶董事长国文清在2019年年中工作会上的讲话精神。国文清在讲话中指出,今年上半年,中国五矿经营业绩继续攀升,主要经营指标再创历史同期新高,在国务院国资委经营业绩考核中,中国五矿被评为双A级企业,获得“科技创新突出贡献企业”荣誉称号,牢牢站稳了央企第一梯队的行列,为实现“三步走、两翻番”第三步目标打下了坚实基础。今年上半年,中冶集团呈现大幅攀升的良好发展态势,新签合同额、营业收入、利润总额实现同步两位数增长,再次打破新纪录、创造新高度。这些实绩充分证明,“聚焦中冶主业,建设美好中冶”是符合企业实际的正确发展之路,必须毫不动摇地坚持下去。

  关于海外市场发展,国文清指出,要坚决破除依赖,中冶国际、中冶海外两个平台公司要进一步做实做强,充分发挥平台公司对海外市场开发的先锋作用,整合集团在冶金、基本建设、环保领域的产业化工程承包解决方案的独特优势,做“一带一路”倡议下的国际产能合作、基础设施建设和民生工程建设的生力军。要坚持立得稳,健全海外业务信息管理系统、优化工作流程、强化日常管理考核、完善管理制度以及强化制度的刚性执行等方式,不断提高海外业务管理的规范化、精细化水平,确保该管的管好管到位,以基础的“稳”支撑业务的“进”。要坚持立得优,优化区域布局,进一步加强境外机构的分级分类动态管理,握紧拳头深耕重点区域。全面梳理客户资源,对重点市场、重点客户建立客户信息卡,实时跟踪、及时掌握市场最新动态和项目机会。要加强项目全生命周期管理,推进项目全生命周期户籍卡管理,确保海外业务走实走好。

  国文清强调,推动企业高质量发展已成为中冶当前和今后一个时期确定发展思路的根本要求,是中冶实现从活下来、富起来到强起来的必由之路。必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇,打造产业竞争力、创新竞争力、市场竞争力、管理竞争力、人才竞争力“五位一体”的高质量发展支撑体系,重塑新优势、再造新动能,实现美好中冶的稳健发展、长富久安。国文清还就中央巡视整改和干部队伍年轻化及干部交流等问题进行了安排和部署。

  邹维民传达了中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥的讲话精神。张兆祥强调,要全面加强党的领导党的建设,以高质量党建引领“美好中冶”高质量发展。一是着力提升党的政治建设质量,坚决用实际行动践行“两个维护”。二是高标准高质量抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项工作。三是着力提升干部队伍建设质量,大力推动干部交流,加大年轻干部工作力度,加快推动体制机制创新,为高质量发展提供组织保障。四是着力提升基层党的建设质量,为高质量发展夯实基层基础。五是着力提升宣传思想工作质量,讲好中冶故事、展示中冶形象。六是着力提升党风廉政建设质量,为高质量发展营造风清气正的良好环境。

  邹维民传达了中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星题为《保持战略定力 聚焦高质量发展 为全面完成年度工作目标而努力奋斗》的报告精神。报告通报了2019年上半年经营指标完成情况,并对外部宏观形势、行业发展态势等进行分析,深入阐述了推进中冶集团高质量发展的意义、内涵和要求。张孟星指出,中冶集团高质量发展可以概括为:又好又快发展。其“好”的基本内涵是效益好、主业强、结构优、风险低、动力新;“快”的基本要求是经营规模增速始终处在建筑央企第一方阵。张孟星对下半年工作重点做了安排。一突出抓好稳定增长;二突出抓好两金压降,要以钢铁企业存量项目清理为重点、以三年以上两金清理为重点、以完成逾期清欠任务为重点、保证工程价款优先受偿权的获取、加强工程项目结算确权;三抓好深化改革,加快“双百行动”综合改革试点、加快推进混合所有制改革、加快项目模拟股份制改革;四突出抓好市场开拓;五突出抓好项目管控,强化平台建设夯基础;六突出抓好科技创新;七突出抓好法务工作,注重源头防控风险;八抓好安全环保;九抓好专项治理,对照考核目标严执行,抓亏损企业治理、抓“处僵治困”工作。

  邹维民代表公司党委做重要讲话,讲话从十个方面阐述了如何以高质量党建引领公司高质量发展:一是力提升党的政治建设质量,坚决用实际行动践行“两个维护”;二是要勤于善于分析研究和总结,从财务指标中发现短板,明确下一步努力的方向;三是要高标准高质量抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项工作;四是牢固树立底线思维,强化“风险意识”;五是着力提升干部人才队伍建设质量,为高质量发展提供人才保障;六是着力提升基层党的建设质量,为高质量发展夯实基层基础;七是着力加强企业文化建设,提升宣传思想工作质量;八是着力提升党风廉政建设质量,为高质量发展营造风清气正的良好环境;九是高质量做好中央巡视整改和集团内审检查整改“后半篇文章”;十是着力加大改革创新力度,为公司高质量发展打造新旧动能转换新“引擎”。

  关于中冶海外下半年工作,邹维民重点强调了以下几个方面,一是要按照集团要求和内控检查整改要求,深化加强两金考核,任务要分解落实到单位、项目、落实到人;二是要加强沟通,包括职能部门之间、职能部门和子公司之间以及职能部门和集团相关部门之间的沟通和协调;三是要以此次中央巡视和集团内控检查为契机,加强内部审计工作,要做到对重点项目、重点人/事、重点领域全覆盖;要进一步规范和加强领导干部和重要岗位离任审计、任中(过程)审计,各单位、各部门要端正态度,提高认识,积极配合;四是要勇于担当,不能“看到困难绕道走”,要敢于啃硬骨头;五是要有大局意识,不能只考虑所在单位/部门的利益和得失;六是进一步推进干部“双向交流”,即部门/单位之间干部交流,形成干部交流常态化;七是坚持不懈抓项目管控平台建设,强化法律风险意识,严把合同关。加强项目及合同风险把控,不能把项目及合同评审(流程)当“摆设”、走形式、走过场,各部门要切实担负起项目及合同评审(风险把控)相应职责,有责必担,担责必严。

  杨若冰通报了公司上半年的经营情况:一是订单增速明显,但主要经营指标仍未达到预期;二是公司营业收入下滑明显,未达到“时间过半任务过半”的要求;三是利润情况仍未扭亏为盈,公司整体未完成预算指标;四是其他财务指标仍不乐观。

  杨若冰指出,公司重大在建项目运行平稳,但部分重要项目公司有所滞后,如吉隆坡凯宾斯基项目、铂金公寓二期项目、印尼CISUDAWU收费公路项目等,工期滞后会对公司今年指标的完成带来不利影响,尤其是香港青龙头项目交房滞后会影响公司利润指标。杨若冰要求各驻外机构要狠抓工作推进,克服不利因素,为公司分忧解难。

  杨若冰强调要深入推进公司高质量发展,一是加强工程项目管理;二是提高法务工作及合同管理,加强重大法律纠纷案件管理;三是提高安全生产管理意识和水平;四是严格执行招标采购管理相关规定;五是创新审计工作方法,突出重点,重视风险防控;六是加强国家安全和保密管理;七是加强人力资源建设;八是从严压降两金,严控资金风险。

  杨若冰还就下半年的重点工作进行了部署和安排。一、持续推进海外公司重大项目落地实施;二、进一步利用信息化技术提升基础管理工作;三、进一步推进营销改革;四、进一步推进工程管理改革;五、盘活资产,深挖收益;六、压降两金,推进高质量发展;七、结合上半年经营情况,调整内部考核指标,争取实现公司保C冲B。

  

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