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中冶海外召开2019年工作会议
来源:中冶海外 作者:杨永林 发布时间:2019年01月29日 访问量:
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  1月25日,中冶海外召开2019年度工作会议。中冶海外党委副书记、总经理杨若冰作工作报告;中冶海外党委书记、董事长邹维民作题为《坚定信心 攻坚克难 持续推动公司高质量可持续发展》的总结讲话。

  此次工作会议是在新中国五矿“三步走、两翻番”开启第三步,中冶集团矢志不渝打造世界第一冶金建设“国家队”、“坚持海外优先”战略跨入重要一年,中冶海外攻坚克难、克服“贸易事件”影响、推动高质量发展迈入关键时期召开的一次重要会议。会议总结了过去一年的工作,分析了目前面临形势,指明了未来发展发展的方向和路径。

  邹维民作了题为《坚定信心 攻坚克难 持续推动公司高质量可持续发展》的重要讲话。讲话站在公司未来发展大势的高度,从提升公司核心竞争力的战略视角,通过历史数据对比,研判新形势、把握新机遇、找准新方位,深入分析了为什么要高质量发展,什么是高质量发展,如何才能高质量发展,深入阐述了海外公司实现高质量发展在中冶集团“坚持海外优先”新形势下的目标任务和总要求,科学回答了“怎么看、怎么干”的问题,为公司未来发展指明了方向和路径。

  邹维民指出,高质量发展是公司发展的方向,是确保生产经营可持续发展的基石。回顾中冶海外成为独立法人以来的探索和实践,十二年来,围绕“建设国际级工程管理与服务公司”战略目标,公司“属地化、区域化、国际化”战略稳步推进,然而,需要注意的是,近年来公司规模的增长并未带来利润的同步或同比增长,仔细分析我们近年来的财务数据(资产负债率、两金在资产中的比重和增长率、带息负债规模),可以看到,规模(合同额和营业收入)增长的一个主要副产品就是两金和带息负债的快速累积,这其中隐含了潜在风险(亏损和资金压力)因素,需要引起公司各级领导、各相关单位(部门)的高度重视,必须及时转变发展观念,这既是政治要求,也是企业生存、发展的必然选择。

  邹维民指出,实现高质量发展要确立以利润效益增长为核心的企业发展战略。邹维民强调并阐述了要正确处理好规模、速度、多元化与高质量发展的关系;要进一步加强人才队伍建设与培养,优化人才队伍结构;要认清世界经济大势;要狠抓改革创新;要以一流的党建引领和促进公司高质量发展。

  杨若冰作了题为《认清形势 解放思想 改革创新 提振士  海外公司求生存、谋高质量发展气》的工作报告。报告从经营指标完成情况,到重大项目稳步推进,各子公司区域营销亮点,项目管控扎实推进,巡察、内控检查、审计工作进一步加强,风险防范能力进一步提升,党风廉政及企业文化建设,充实营销力量,展示团队建设的新风貌等七个方面对2018年的经营情况和工作成绩进行了总结,并从行业发展态势、集团内外先进企业经验进行对比分析,指出我们的基本策略是作好顶层设计、大胆改革创新、严抓规则执行、提振团队士气。

  针对2019年工作,杨若冰从如下五个方面阐述了经营工作思路:一是营销改革,二是深化落实推进海外二级公司工程管理主平台的搭建工作,三是进行“项目模拟股份制”改革,四是信息技术的深度应用,五是铁腕压控两金,严控负债率,进行高质量发展,并指出了2019年需要重点推进的七项工作。

  会议期间,公司副总经理查苇航传达了中冶集团安全生产专题会议相关精神;公司党委副书记、纪委书记、副总经理谢炳俊宣读了中冶集团以及中冶海外对先进个人、优秀团队、优秀党员、优秀党支部等进行表彰的决定;公司领导班子、中层以上领导干部、各支部书记进行了述职、述廉;签订了经营业绩责任书、党建责任书。会议还安排了国家安全、保密、党建等业务培训。

  公司在京全体人员参加会议,全部驻外人员通过视频参加会议。


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