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中国二十二冶召开2019年工作会议
来源:中国二十二冶集团 作者:王厚亮 发布时间:2019年01月29日 访问量:
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  1月26日,中国二十二冶集团召开2019年党政工作会议暨一届三次职工(会员)代表大会。中国二十二冶集团董事长、党委书记张会清作《全面开创公司高技术高质量高速度发展崭新局面》的重要讲话。大会审议通过了中国二十二冶集团总经理、党委副书记袁斯浪代表公司所作的《改革创新 攻坚克难 开创高质量发展新时代 二次创业 再展宏图 开启两步走两跨越新征程》的工作报告,总会计师张光明所作的职工薪酬福利等情况的报告,总经理助理、工会主席刘晓斌所作的《围绕中心工作 服务改革大局 团结动员职工群众为实现公司高质量发展目标建功立业》的职代会、工会工作报告,通过了大会决议。

  张会清在讲话中指出,2019年工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,深入贯彻中国五矿、中冶集团工作会议精神,坚持战略定位,坚持稳中求进的工作总基调,全面提升干部队伍素质,全面深化企业内部改革,全面引入市场竞争机制,全面完成各项预算指标,提级进位,实现高技术高质量高速度发展,向“河北第一、中冶前茅”的“幸福二十二冶”目标奋勇前进。并围绕领导力建设这条主线,从思维、观念、党建及文化等方面提出具体要求。

  张会清强调,要善于学习运用“五种思维”,提高履职尽责的能力和本领。一是学习运用战略思维,提高政治站位,坚决把党中央的决策部署、中国五矿和中冶集团的战略定位和目标贯彻落实到实际工作中;保持战略定力,坚定按照中冶集团的战略定位,朝着“河北第一、中冶前茅”的目标不断迈进;思路决定出路,要实现高技术高质量高速度发展,思维方式就要紧盯战略目标的实现,思考实现的方式及途径。二是学习运用系统思维,把企业的发展置于全行业、国家以至全球的发展大局中去谋划,认真分析市场、区域、客户,做到有的放矢;抓工作要统筹兼顾,注意区分层次、分类指导,既要有顶层设计和总体目标,也要有具体的任务分解,做到“立治有体,施治有序”。三是学习运用辩证思维,坚持矛盾导向,一分为二地看问题,既要看到有利的一面,也要看到不利的一面,既要看到主要矛盾,也要看到矛盾的主要方面,既要看到自身的优势,也要看到面临的困难和问题,既要看到发展的机遇,也要看到存在的风险和挑战,要在一分为二的基础上扬长避短,化危为机;坚持目标导向,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,目标是引领,目标的实现中影响最大的、关键性的矛盾要抓紧解决;坚持问题导向,科学把握事物之间的联系,问题导向要以解决问题为根本,尤其是从根子上解决问题为根本。四是学习运用创新思维,技术创新要以市场为根本,以降低成本和提高效益和质量为目标;管理创新要以效率提高为根本,以提高收益为目的,快速反应,优质服务,核心是创效;要以创新思维引导全员创新的氛围,加强对新事物新技术新领域的学习,积极倡导人人参与创新、勇于创新的学习文化,大力营造以技术创新带动全员创新,以全员创新带动全面创新浓厚氛围。五是学习运用底线思维,要有原则意识,无论干什么工作都要明确基本原则、基本方向、基本目标;要牢牢把握工作的主动权,要以风险可控为底线,决不能出现颠覆性的、难以预料的风险,决不能让风险事件吞噬经营成果;要眼睛向内,补短板、强弱项,苦练内功,增强忧患意识、风险防范意识;要加强舆情风险防范,对出现的苗头性、倾向性信息,及早发现、及早处理,有效规避企业突发舆情,对于突然暴发的企业重大声誉风险事件,制定有针对性的应急方案,正面引导舆论,有效维护好企业品牌、企业形象;要加强法律风险防范,加大对重大项目和重大合同审核力度,健全法律风险防范机制,增强重大案件策划、协调和处理的针对性和有效性,提高案件管控专业化和规范化水平,全面提升经营管理人员、法务人员的法律风险防范能力,维护好企业合法权益。  张会清指出,要积极树立“五种观念”,提高驾驭复杂局面的能力。一是树立市场观念,要适应市场,市场有很多规则,要知道如何适应市场规则;要研究市场,要对市场进行分析,哪个地方有鱼,怎么撒网,哪个地方有草,怎么放羊,都要进行分析研究;要注重品牌影响,会讲故事,会宣传会推广,要善于包装自己;要观大势,客户选择是市场的关键,没有好的客户,带不来好的效益;要融入市场,要融入当地的人脉,融入当地的组织和机构,融入当地的产业链;要讲情讲义,市场观念一定要讲情讲义,做市场就是做人,懂得关心、关怀人。二是树立顾客观念,要选择大客户,选择优良客户,选择客户就是在规避风险,要对客户做全面的了解;要维护客户,顾客观念就是要紧紧围着客户,维护客户,建立客户关系,这是企业管理必不可少的一部分。注重客户关系,就是注重市场营销,就是以现场保市场的一个重要载体;要细分客户、真情服务,既有企业和企业之间相互提供的服务,也有个人和个人之间相互提供的帮助;要融入客户的价值链和生产链,要根据不同的产业进行分析,如此才能真正的与之融为一体。三是树立效益观念,企业作为经济组织,一个重要的职责就是要赚钱,赚钱的多少是经营成果最直接的显现;开源节流要并重,该花的钱一分钱不能省,该省的钱一分钱不能花;要砍掉多余的、不产生效益的人和机构,进行要素的重新分配;要具有全要素成本的概念,高质量发展的一个突出特点就是要注重全要素成本,全要素成本降低是我们追求的方向,在全要素成本上一定要全周期去考虑;要通过信息化集约平台形成议价的话语权。四是树立聚焦观念,要回归到聚焦主业、惟精惟一的核心上,对于围绕问题导向产生的问题要聚焦,这就涉及到要素的投入、涉及到人、涉及到制度;要聚焦脑力研究,聚焦人力、财力,一定要回归到本质上,回归到促进生产力的发展上,回归到为企业的创效上,回归到解决问题的根源上来,回归到经营机制上来;要和建筑业的发展方向结合起来,建筑业绿色建筑、工厂化、信息化、标准化四个发展向是下一步要聚焦的方向,要形成聚焦的方法,形成聚焦的目标,形成解决问题的考核机制。五是树立争先观念,要树立市场争先意识,没有争先就不可能有品牌,就没有压力、没有动力;要和品牌结合起来,品牌和争先是紧密相关的,要争先就要制定目标,有争先的观念;要有想干事、会干事、干成事的思路,通过不断查找差距、不断对标,才能丰富自己的思想,才能驾驭系统、部门和单位。

  张会清强调,要全面提高党的建设质量,提高抓班子带队伍的能力。第一,以政治建设为统领,旗帜鲜明地讲政治。要始终把政治建设放在首位,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。第二,以提升组织力为重点,增强基层党组织的活力。一是要严格落实党建工作责任制;二是要把加强项目党建作为重中之重;三是要认真研究制定党支部考核办法。第三,以提升能力建设为目标,建设高素质的干部队伍。我们要建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,确保各项目标任务落地见效。要旗帜鲜明地按照“五个体系”要求,做好干部培育、选拔、管理、使用,坚持正确选人用人标准,加大干部跨单位交流任职力度,加大年轻干部选拔使用力度,大胆地培养、提拔、重用具有丰富管企业经验的复合型人才,打造一批满足公司未来长时期发展需要的企业家、经济家、改革家、实干家。要以契约化、市场化、差异化为原则,推动人事、劳动、分配制度改革,切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。要继续优化完善人才库,按照公司各业务板块和市场定位,确定核心层、骨干人员、各专业系统人员、项目核心人员发展规划目标,建立健全以创新能力、创新质量、创新贡献为导向的科技人才评价体系,建立健全以市场意识、贴近客户、善于营销为导向的市场营销人才评价体系,建立健全职业专家序列,培养工程技术、工人技能和经营管理三支专家队伍,推动公司核心团队建设。第四,以全面从严治党为根本,深化党风廉政建设。两级公司党组织要将主体责任牢牢扛在肩上,要本着“发现问题是本职,解决问题是本领,揭露问题是党性”为出发点,从组织上做到对干部不“放养”,使权力运行始终处于有效监督之下,任何单位、任何个人都不得搞特殊化,不得越权审批,不得越权决策,坚决防止国有资产流失。要全面落实中央关于企业纪检监察体制改革的有关要求,统筹整合监督资源,着力构建“大监督”体系和机制。要严格做实内控制度,深入贯彻落实中央八项规定精神,坚决破除形式主义、官僚主义。要盯住重点领域和关键环节,深挖细查线索,确保秉公用权、廉洁用权。要充分运用“四种形态”的第一种形态,健全日常谈心谈话机制,坚定理想信念,防止思想滑坡。要深化中冶集团政治巡察整改和公司内部政治巡察全覆盖,做足整改“后半篇文章”,对整改不力、弄虚作假、造成企业重大损失的,严肃追责问责,切实将整改监督成果转化为完善制度,堵塞漏洞,规范权力运行的治理效能,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。第五,以文化建设为关键,培育企业文化新优势。一是要持续打造竞争文化和执行文化。以提高企业核心竞争力为目标,着力培育“敢于担当,奋勇争先”的作风和严谨、细致、“令则行、禁则止”的工作风格,以竞争意识和执行理念确保实现公司战略目标。二是要坚持不懈打造品牌文化。细化品牌内涵,精心策划、提炼总结各业务板块和各单位各系统的品牌定位及主攻方向,努力打造专业品牌和单项品牌;要以创优全覆盖为基础,以争创更多的鲁班奖、国优工程奖为目标,加强绿色工地、文明工地、标准化工地创建,进一步扩大公司的市场影响力,带动市场开发,提升品牌优势。三是要着力打造诚信文化。在生产经营、财务管理、履行纳税义务、劳动用工管理等各环节建立信用管理流程,自觉抵制失信行为。坚持开展诚信美誉教育,探索建立员工诚信考核评价制度,使诚信成为员工的基本规范,成为公司赢得客户、赢得市场的重要法宝。

  会上宣读了表彰决定。中国二十二冶集团领导分别为劳动模范,以及获得特别贡献奖的时代置业公司,获得市场开拓奖的天润公司、山东公司、广东公司,获得科技创新奖的装配式建筑分公司,获得跨越进步奖的山东公司、天润公司颁奖。张会清、袁斯浪与各单位签订了安全环保责任状和经营业绩责任状,张会清与各单位签订了党建考核责任书。

  中国二十二冶集团助理(副三总师)以上领导;一届三次职工(会员)代表大会职工(会员)代表;中国二十二冶集团机关各部门副处职以上人员;各分公司、全资子公司、控股公司、事业部经理助理(副三总师)以上人员;润达物业公司、医院党政主要负责人参加会议。

  


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