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中冶贵州公司党委理论学习中心组召开民主生活会专题学习会议
来源:中冶贵州公司 作者:闫笑 发布时间:2019年01月28日 访问量:
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  1月25日,中冶贵州公司党委理论学习中心组召开2019年第1次集中学习暨2018年度党委民主生活会专题学习会议。集中重点学习了中国五矿、中冶集团2019年工作会议精神,中国五矿集团所属企业党委意识形态工作责任制实施细则;深入学习了中共中央政治局第十次、第十一次集体学习会精神,中共中央政治局民主生活会精神,中央全面深化改革委员会第五次会议精神,中央经济工作会议精神,习近平总书记在广东和上海考察时的讲话、在纪念刘少奇同志诞辰120周年座谈会上的讲话、在庆祝改革开放40周年大会上的讲话、在《告台湾同胞书》发表40周年纪念会上的讲话、在十九届中央纪委三次全会上的重要讲话,中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第三次全体会议公报和《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》等内容。

  

  根据学习内容,结合公司面临的新形势、新任务和新机遇,就公司2019年应该“怎么干”,展开了深入研讨。17名参会人员均做了研讨发言。大家一致认为,深入学习领会习近平总书记关于改革开放的重要论述和上级会议精神,一定要把思想和行动统一到2019年的各项工作之中,围绕生产经营的核心,谋划好工作计划,落实好工作任务,大胆闯大胆试,以高质量发展为主线,以提升竞争力、提升价值创造能力、提升改革创新能力为主题,开创中冶贵州公司美好发展前景。

  田执祥提出,2019年要不断优化发展环境。一是要营造良好的文化环境。在价值导向上要有新变化,在精神追求上要有新提升,在幸福观上要有新标准。二是要营造和谐的融合环境。建设管理密集型企业,打造价值链高端公司,建造个人提升与企业发展相融合的平台。三是要营造高端的管理环境。用管理引导驱动,抓住运营管理的核心;加强高端化、智能化管理的探索和研究。

  田执祥强调,2019年要全面提升竞争力。一是发挥战略引领作用,站在争做五矿集团主力军的高度定位发展战略,积极向五矿集团创利第二梯队子企业靠近,力争利用3年的时间跨入中国五矿创利第一梯队子企业行列;二是推行“契约化”管理;三是探索股份制管理;四是加强激励机制管理;五是抓好科技创新管理,在科技创新上用好平台,积极研究中国五矿、中冶集团新专利在贵州公司领域的应用;六是打造精细化管理平台。通过全面提升竞争力,要在投资上做品牌,在管理上有特色,在智慧控制上占优势,在智能管理方面成为中冶集团非钢企业的第一梯队。


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