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张孟星到中冶国际调研指导工作
来源:中冶集团党群工作部,中冶国际集团 作者:中国中冶 发布时间:2022年09月21日 访问量:
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  9月20日,中冶集团党委副书记,中国中冶党委书记、总裁张孟星带队到中冶国际调研指导工作,组织召开现场座谈会,听取中冶国际重点行动落实情况与总体战略、经营策略、重点布局等经营发展情况专题汇报,并针对中冶国际后续发展提出七点明确工作要求。

  一要做好顶层设计。要明晰战略发展目标,确定“平台+实体”业务定位,并逐步向“平台为辅,实体为主”转变;要坚持以运作承揽“高新综大”项目为主,在冶金、矿山等领域与集团内部单位加强合作,实现业务协同;要根据实际情况确定“作战区域”和“作战半径”,以国外项目为主,国内项目为辅。

  二要科学海外布局。要确定重点国别和地区,确保重点国别和地区经营的连续性、稳定性;要立足重点国别和地区深耕细作,提高市场开拓的质量和档次,切忌“打散锤”“雪花飘”;集团将把个别重点国别和地区作为中冶国际专营试点,中冶国际要立足自身担负起集团赋予的使命。

  三要优化队伍结构。要根据企业战略布局调整人才队伍结构,从年龄结构、专业结构、工作经历结构等多个维度优化队伍配备,增强整体效能;要完善与业绩考核相挂钩的薪酬机制,激励员工充分发挥潜力,促进组织绩效提升;要建立明确的奖罚机制和“赛马”机制,形成比能力、比干劲、比境界、比标准、比质量、比速度,你争我赶、万马奔腾的干事创业局面。

  四要坚持“瘦身健体”。要本着“宁可养人不养机构”的原则,分业务类别设定底线标准推动企业“瘦身健体”,对于多年没有业绩或成果的机构坚决予以合并或撤销;领导干部要以身作则、带头担当,紧紧围绕公司长远发展,大刀阔斧推进改革,全力以赴攻坚克难,以动真碰硬的决心和气魄推动企业高质量发展。

  五要解决历史遗留问题。要在抢抓发展的同时,进一步加强对历史遗留问题的组织领导,加大处理工作力度,强化措施、压实责任,尽快推动相关历史遗留问题得到有效解决,防止问题集中爆发或久拖不决给企业带来更大麻烦或困难。

  六要推动属地化经营。要从战略层面加强属地化经营,重点抓好理念、营销、管理、人才、文化属地化建设,提升企业核心竞争力;设立的驻外机构外派人员不得少于10人,属地化率不得低于60%。

  七要加强市场营销。要坚持市场营销龙头地位不动摇,积极争取有影响力、有效益的大订单,不追求没有收入的合同,不追求没有利润的收入,不追求没有现金流的利润;要进一步落实“主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场”的组织体系,不断提高合同转化率。

  中冶集团暨中国中冶党委常委,中国中冶副总裁、总会计师邹宏英,副总会计师、财务部部长范万柱,总部相关职能部门负责人王海龙、毕丽艳、徐永杰、李先强等;中冶国际杨若冰、贾宁川等在京领导班子成员及相关职能部门负责人参加调研。

会议现场


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