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张孟星到集团在沪子企业调研指导工作
来源:中国二十冶集团,中冶宝钢技术,中冶钢构,上海宝冶集团,中国五冶集团 作者:中国中冶 发布时间:2022年09月19日 访问量:
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  9月12日-13日,中冶集团党委副书记,中国中冶党委书记、总裁张孟星到中国二十冶、中冶宝钢、中冶钢构、上海宝冶、中国五冶调研指导工作,组织召开现场调研座谈会,听取各子企业关于“稳增长、抗疫情、保安全”专题汇报,并围绕进一步做好全年各项工作提出明确工作要求。

  在中国二十冶调研座谈会上,张孟星提出三点要求:一要深入做好数字化建设。要深刻领会数字化的内涵,做好顶层设计,并在实施中做到“六化”,在标准化方面,要统一数据标准,实现上下互动和信息畅通;在简单化方面,要抓住关键要素,把要素转换为场景,把场景转换为数字,把数字转化为有效信息;在重点化方面,要重点围绕进度计划、安全管理、成本管控、分包管理、材料采购等核心要素,不断完善和优化平台建设;在实用化方面,要以实用为数字化建设的前提,确保使用效果;在高效化方面,要第一时间发现风险和问题,起到预警管控作用;在闭环化方面,要覆盖项目全生命周期。二要持续完善“小前端、大后台”运行体系。要通过项目管控平台解决建筑行业点多面广、管理复杂、人员管理水平参差不齐等共性问题。前后方责任界面要清晰,后台要集成关键管理要素,为前端做好采购、分包、支付等多方面支撑,让项目一线集中精力做好现场履约。三要齐心协力助推企业高质量发展。要提高营销能力,完善奖惩机制,着力运作一批“高新综大”项目;要以项目管理为中心,把项目管理作为一切工作的出发点和落脚点,实现以现场带动市场;要不断推动契约化走深走实,全面释放发展动能;要紧紧围绕“1+3+3”市场布局,强力推进区域化发展。

  在中冶宝钢调研座谈会上,张孟星提出三点要求:一要担当作为,全力以赴冲刺全年任务指标。面对当前严峻的经营形势,要保持战略定力,坚定工作信心,在防范好经营风险的前提下,抓住今年最后100天左右时间,加强市场营销、生产经营、风险管控等各项重点工作,努力争取更大的经营业绩。二要突出重点,全力保障安全生产顺行。要坚决贯彻落实习近平总书记“安全至上、生命至上”重要思想,将安全工作摆在突出重要位置,坚决做到不安全不生产;要强化全员安全管理,夯实各级管理者安全管理责任,筑牢安全堤,织密安全网,确保安全始终处于受控状态。三要团结奋进,凝心聚力促进企业发展。要始终坚持发展是解决困难和挑战的重要抓手,在发展过程中化解矛盾和挑战。领导班子要发挥模范带头作用,带领全体干部职工凝心聚力、真抓实干,共同努力推动企业高质量发展。

  在中冶钢构调研座谈会上,张孟星提出四点要求:一要加强市场营销力度。市场营销是龙头,抓订单永远是第一要务。要进一步加大市场营销力度,展现中冶钢构专业特点,多拿有影响力、标志性的订单,进一步占领更大的市场份额,不断提升品牌竞争力与影响力。二要加强安全生产管理。领导干部要履行好安全生产的“一岗双责”,坚持好“带班”检查制度;要按照“四不两直”要求,重点加强对安全风险较大项目的检查力度,特别是加强对安全生产体系、安全管理人员配置的检查,着力加大奖罚力度。三要加大“两金”压降力度。要进一步加大结算力度与清欠力度,特别是法务部门要积极参与清欠工作,做到责任上肩、责任到人;要采取更加坚决的措施,重点加强对三年以上逾期和长账龄等风险较大的应收账款的清欠力度。四要全局谋划企业长远发展问题。要从有利于优化区域布局、有利于做优做强做大、有利于集团钢结构专业长远发展的角度出发,鼓励积极开展对集团内部钢结构制造业务的整合,坚定走专业化发展道路;要瞄准更高目标提升钢结构产量,进一步提升企业在行业内的竞争能力和综合实力。

  在上海宝冶调研座谈会上,张孟星提出四点要求:一要坚决树立“市场为龙头、履约为根本”的意识。要主动把握形势政策变化,做到营销理念再深化、营销能力再提升、营销体系再优化、营销模式再创新;要在“大项目”营销上下功夫,以高品质营销赋能高质量发展;要聚焦战略区域,紧盯热点领域,主要领导带头抓市场,精兵强将奋力闯市场,做深区域市场,提升区域发展。二要着力强化工程管理系统建设。要深刻理解“以项目为中心”的管理理念,夯实项目基础管理,加强项目标准化、规范化管理,坚持事前、事中、事后三阶段管控,以优质履约实现以现场带动市场。三要坚定不移推进信息管控平台建设。要与集团上下联动,充分实现内部资源、信息、渠道共享,实现业务协同;要根据业务重要性和关联程度循序渐进,充分发挥信息系统的监控、预警和决策功能。四要把防风险保安全作为重中之重。进一步压紧压实主体责任,牢牢守住安全底线,抓实抓细疫情防控,从严防范化解经营风险,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

  在中国五冶调研座谈会上,张孟星提出三点要求:一要全力以赴拼经济稳增长。要坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求,锚定全年经营目标不动摇,坚定信心、全面出击,抓住今年剩余时间千方百计拓市场、保履约、增效益,切实担当起“顶梁柱”和“压舱石”的重任,为集团高质量发展作出新的积极贡献。二要强化内部管理交流。要积极总结沉淀五冶在高质量快速发展过程中形成的经验,通过管理结对帮扶、干部交叉任职等多种方式加强与集团内部兄弟单位的交流互动,为集团培养和输送更多优秀人才,实现互帮互助、共同进步。三要狠抓安全生产工作。要站在讲政治的高度,进一步深刻认识安全生产工作的极端重要性,层层落实安全生产责任,加强风险源头治理和隐患排查,强化应急值守,切实提升安全管控水平,织密织牢安全网,以高压态势和铁规铁律确保安全生产形势稳定。

  期间,张孟星一行还到中国二十冶企业文化展厅及项目数字管控平台、中冶宝钢C3管控中心、中冶钢构企业文化展厅、上海宝冶运营监控中心等进行参观。

  中国二十冶、中冶宝钢、中冶钢构、上海宝冶、中国五冶领导班子成员参加调研。


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