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中冶集团召开2017年半年报工作布置视频会议
来源:中冶集团 作者:胡婧婧 发布时间:2017年07月14日 访问量:
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  6月29日上午,中冶集团召开2017年半年报工作布置视频会议。集团公司党委常委,股份公司党委常委、副总裁、总会计师邹宏英,集团公司副总会计师、计划财务部部长范万柱出席,会议由集团公司计划财务部副部长张殷主持。

  邹宏英首先回顾了上半年财务资金重点工作开展情况。一是基金公司、资金部和子公司攻坚克难,全力推进PPP项目融资落地,明确责任人,集中力量重点突破。拓展融资渠道,密集拜会近30家全国性金融机构、20家区域化或特性化金融机构,成效显著;二是在市场利率中枢上升的情况下,集团通过加强利率管控,5月末平均融资利率同比下降,1-5月利息支出同比降低;三是深入开展税务统筹,节税减税成效显著;四是集团和股份在三大国际信用评级机构全部提升至BBB评级。境外发行5亿美元较低成本的高级债,实现超额认购8.2倍,境内也成功发行两笔可续期公司债;五是推进项目责任成本管理,下发了工程项目施工成本管理细则,进一步明确和规范成本控制的流程和关键点,促进项目管控提质增效;六是推进应收账款确权,加大法律手段和专项清欠力度促进应收账款回收,铁腕压降“两金”;七是夯实财务资金管理基础,切实防控财务风险;八是推进财务共享中心建设,明确顶层设计方案,选取12家子公司作为试点,取得阶段性进展。

  邹宏英分析了当前金融形势,对半年报及下半年财务资金重点工作提出明确要求。

  一是攻坚克难、奋力拼搏,确保实现年度预算目标。各子公司要针对自身短板提早筹划,调动一切积极因素,加大合同转化力度,保证完成年度任务;

  二是有序推进,助力管控,加快财务共享中心建设。要落实国董事长加强项目管控的要求,将财务共享中心建设与项目管控紧密结合起来,加快推进财务共享中心建设,促进扁平化管理。各子公司要大力深化业财融合,突出管理重点,提高管控效率;

  三是集中管控关键要素,突出项目财务管控。工程项目是建筑企业的基础,是“企业的效益之源、发展之基”。项目财务管控的核心是成本管控,要突出项目关键成本要素管理,关键是紧紧抓住“材料成本”和“分包成本”两个关键因素。要继续加大力度推进集中采购,严格控制采购价格;规范项目现场管理,落实责任到人,减少实物量消耗;要全面落实国董事长要求,子企业必须成为项目管控的平台,实现对关键成本要素的管控,切实提高项目收益;

  四是强化考核,铁腕清欠,确保完成“两金”严控任务。下半年集团将强化考核,继续实行“铁腕”清欠,加大法律清欠和专项清欠力度,并将加大督办、督查力度。子公司要坚持压降存量与控制增量相结合,源头管控与清欠催收相结合,积极采取一切可能的方式,加快应收账款资金回收;

  五是做好统筹,创造价值,有效提高财务绩效。要深入推进税务统筹,加强重大项目税务筹划,充分利用税收优惠和税改红利;强化融资统筹与保障,拓展融资渠道,实现资金资本结构优化;

  六是提高认识,及时响应,切实落实审计巡视问题整改。各子公司要高度重视审计检查发现的问题,特别是针对涉及财务资金的问题,总会及财务部门负责人要切实承担起整改的责任,立即整改、健全制度、规范流程、落实责任。

  范万柱通报了中冶集团1-5月主要财务指标情况,指出集团1-5月新签合同额、营业收入、利润总额稳步增长,资产负债率持续下降,但“两金”压降困难、带息负债及现金流指标和预算存在一定差距。还从工作组织和编制要求两方面对半年报做出了具体部署,要求各单位务必重点关注贸易行为、非主业业务、商业承兑票据管理、备用金管理、僵尸特困及亏损企业治理、压缩管理层级等集团重点管控事项,同时要求各单位务必确保半年报数据的真实、准确、完整。

  计划财务部还对内部往来和交易对账系统进行了讲解。集团有关职能部门及各子公司总(副总)会计师、财务负责人和报表编制人员共一千余人参加了本次视频会议。

  

  会议现场

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