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全国劳动模范——康承业
来源:中冶集团 作者:中冶集团 发布时间:2015年11月10日 访问量:
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  康承业同志在中国十七冶集团和中冶华天担任董事长期间,使中国十七冶资产总额增长138.98%,主营业务收入增长112.74%,实现利润增长30.88倍;2014年使中冶华天实现新签合同51.76亿元、营业收入42.54亿元、利润3.03亿元,员工人均收入同比增长10%,综合绩效考核指标一举进入中冶集团A类企业前三名,获得“突出贡献奖”。

  一、以顶层设计为纲,力促改革创新

  在中国十七冶工作期间,康承业科学谋划产业选择和产品定位,优化经济结构,合理配置资源,培养新的经济增长点。2009年,组织编制了《十七冶十二五发展战略》,为中国十七冶未来五年发展描绘了蓝图,从此步入了健康发展的快车道。

  2013年底,在面临冶金行业严重的市场困境,中冶华天生存和发展遭遇严峻挑战的形势下,他临危受命,担任了中冶华天董事长。上任伊始,他就为公司确立了“二次创业,跨越发展”的改革转型路线图,完成74个重点任务,实施战略、文化、组织、人事、经营、制度、分配、财务等八方面改革创新,交出了157项改革成果。目前在中冶华天“凭业绩说话、按业绩取酬”,“能者上、平者让、庸者下”已成为新常态。

  二、以市场开拓为重,抢抓发展机遇

  在中国十七冶工作期间,康承业以“效率第一,用未来思考今天”的核心价值观,提出把公司主营业务分成传统冶金、道路桥梁、水泥工程、城市建设、海外工程等五大板块,并以风力发电建设、工程技术服务、装备制造三块及工程管理公司和区域公司作补充,各部分均独立面对市场,实施一级项目管理。

  在中冶华天工作期间,面对钢铁产能严重过剩,康承业运筹帷幄,在“大势”中谋“大事”,奉行“大环境、大客户、大项目”的市场开发原则,率队到各地拜会政府领导及大客户及合作伙伴27次,积极促成与上海、南京、沈阳等地多家企业建立跨区域、跨行业的合作关系。立足马鞍山,面向安徽省以及长江经济带,拓展节能环保领域业务,远到辽宁市场辟新地,近到注册合肥分公司。他引领企业在钢铁冶金板块继续精耕细作做存量,在非钢领域阔步前行做增量。据统计,中冶华天2014年所接订单数量是2013年的2.7倍。而在这些订单中,非钢项目订单数量是2013年的4.6倍,全面实现了产品和市场的双跨越。

  三、以转变观念为先,激活内生动力

  在中国十七冶工作期间,康承业系统地提出了公司的管理思想和9+1企业文化理念体系。他严格规章制度管理,着力提高公司管理效率,关心员工职业生涯发展,总部机关由原有221人减至105人,二级公司机关由原有416人减至354人,工作效率显著提高。新员工离职率由2007年底31.11%降到2010年底的5.14%。

  在中冶华天工作期间,针对设计类企业面对冶金行业的市场困境和公司转型发展的需求,他提出以制定高标准的奋斗目标促观念转换;以抓作风入手促观念转换;以完善制度和严格执行促观念转换;以文化创新促观念转换,以转换经营机制促观念转换,在公司内部对相关业务资源进行整合,全年有113人从冶金业务转移到了环保、节能、工程咨询等非冶金业务岗位。通过上述举措,实现了中冶华天历史上“财务质量的优化跨越”、“企业文化的提升跨越”、“产品和市场的转型跨越”和“在行业和中冶集团内部的影响力跨越”。

  四、以拼搏敬业为荣,廉洁奉公做人

  在中国十七冶与中冶华天工作期间,他呕心沥血,鞠躬尽瘁。仅以2014年为例,在全年117个法定节假日中,他只因为自己眼部手术住院和回上海家里探望患有严重疾病的老父亲休息过11天。每天5个小时的休息时间是他的工作常态。一年,365天,50次往返于1200多公里的路上,34次公司领导会议,27次带队伍闯市场…2014年的每一天都记录着康承业“5+2”、“白加黑”的奋斗、倾力奉献。

  凡是与康承业共过事的人都被他堂堂正正做人,踏踏实实做事的高贵品质所折服。四十年如一日,廉洁从业,从不为自己谋取私利和特权,从不让公司安排高档住宿,不吃高档酒席。

  目前,康承业已亲手勾画了中冶华天新的蓝图:在中冶集团“四梁八柱”中找准中冶华天的方位,通过“二次创业、跨越发展”,构筑中冶华天的“五五”发展格局,在中冶华天独具优势的业务领域成为“领跑者”和“台柱子”,同时在科研设计类企业中率先实现市场和产品转型,让中冶华天的牌子更亮,以新的跨越为中冶集团“四梁八柱”撑起一片天。

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